????毫無疑問,，鄭潔的成功源自中國汽車業(yè)的高速增長,。作為全球最大的汽車產(chǎn)銷市場，中國2010年汽車銷售量超過1,800萬輛,。伴隨城市化的加速和中產(chǎn)階段的興起,，中國汽車市場未來的前景仍然樂觀，而數(shù)據(jù)顯示，SUV是細(xì)分車型市場中最有增長潛力的部分,。在加入克萊斯勒后不久,，鄭潔就與團(tuán)隊(duì)一起開始了市場調(diào)研與分析，梳理了Jeep品牌的歷史與發(fā)展困境——作為中國最早的外資品牌擁有很高的知名度,，但在消費(fèi)者心目中的形象卻老化而模糊,。隨即，她在內(nèi)部啟動(dòng)了Jeep品牌“重新出發(fā)”的項(xiàng)目,，“我們希望建立與消費(fèi)者的感情紐帶,，撥動(dòng)他們的那根心弦?！彼f,。

????在公司內(nèi)外，鄭潔不遺余力地推銷自己的觀點(diǎn),。2009年,，重回大眾視線的Jeep以“不是所有的吉普都叫Jeep”的口號(hào)強(qiáng)勢回歸，讓克萊斯勒J(rèn)eep的靈魂和血統(tǒng)重綻光芒,。但是,，關(guān)于這個(gè)新口號(hào)“是否過于小眾”爭議不斷。即使在公司內(nèi)部,，鄭潔也要說服同事,，“在競爭激烈的中國汽車市場，我們必須告訴消費(fèi)者我們是誰或者不是誰,?！痹谄渌嚻放浦亟鹜度氲膹V告與營銷攻勢之下，鄭潔親自參與市場營銷與策劃的重要環(huán)節(jié),，內(nèi)部數(shù)十版的方案討論甚至推翻從頭再來,，“沒有錢拼廣告，只有拼讓人眼睛一亮的創(chuàng)意”,。她和團(tuán)隊(duì)策劃的“Jeep極致之旅”一炮走紅,，成為中國SUV品牌事件性營銷的代表之作，Jeep品牌開始在中國SUV市場占領(lǐng)了一席之地,。

????擔(dān)任總裁之后,，每月例會(huì)上鄭潔都會(huì)抽出10%的時(shí)間鼓勵(lì)員工暢所欲言，分享工作之外的事情,?！办`感與想象是非常重要的，管理者要在組織內(nèi)部為此營造環(huán)境并且建立機(jī)制,?！彼f,。在一盤散沙甚至經(jīng)歷破產(chǎn)保護(hù)的組織中建立凝聚力，難度不言而喻,。在上任不到一年的時(shí)間里,，鄭潔組建了自己的團(tuán)隊(duì)，“將正確的人放在正確的位置上”,。她說,，這也是她2010年最滿意的決定——果斷地調(diào)整管理層，并且保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長,。在極缺人手的時(shí)期里,，她一度身兼數(shù)職，“頂著壓力應(yīng)付人員的波動(dòng),，這是很大的考驗(yàn)”,。這也讓她更深刻地認(rèn)識(shí)到“管理者關(guān)于人的決定是最重要的商業(yè)決定”。

????鄭潔將女性的熱情和多年工作經(jīng)歷培養(yǎng)的韌性結(jié)合起來,。她對(duì)工作的熱情與勤奮深深地感染了團(tuán)隊(duì),。克萊斯勒全球逐步復(fù)蘇的跡象讓越來越多的員工選擇繼續(xù)留在這里,?！捌囆袠I(yè)總能激發(fā)出我的熱情與沖動(dòng)，而克萊斯勒又是這樣一個(gè)有歷史,、有夢想的品牌,。”在公司內(nèi)部的溝通中,，鄭潔不止一次地鼓舞員工們的士氣,。這些功力得益于其大學(xué)時(shí)代練就的演講能力和早期短暫的記者生涯培養(yǎng)的文字功力。當(dāng)然,，這并不意味著要為公司不穩(wěn)定的狀態(tài)涂脂抹粉,，“我會(huì)一五一十地講危機(jī)，講我們能夠控制或者無能為力之處在哪里”,，許多人私下里說,，她是一個(gè)坦率和真誠的溝通者。

????作為公司最高管理者,，鄭潔能夠果斷地做出決策并堅(jiān)持自己的意見,。“我愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)任”,，這是鄭潔每每成功說服美國老板時(shí)使用的定音之錘,。2009年4月的上海車展,，正在著手破產(chǎn)保護(hù)的克萊斯勒縮減費(fèi)用,，宣布不參加全球任何車展,，但鄭潔堅(jiān)持推動(dòng)克萊斯勒參與上海車展，在不下十次的拉鋸戰(zhàn)般溝通無果后,，鄭潔立下軍令狀：承諾參與車展后克萊斯勒的銷售額將打平甚至盈利,。“沒有退路可走,，缺席車展傳達(dá)的信號(hào)所產(chǎn)生的負(fù)面影響無可估量,。”她說,。在公司內(nèi)部,，她也鼓勵(lì)高層管理者果斷決定并大膽執(zhí)行，“直覺比經(jīng)驗(yàn)重要,，決定無非對(duì)與錯(cuò),，不執(zhí)行一無所有”。在周圍人看來,，她是那種急性子老板,。