????在英雄輩出的商界,，鄭潔創(chuàng)造了兩個(gè)獨(dú)特的價(jià)值：女性，不到40歲便掌管跨國公司在中國的業(yè)務(wù),。在高速增長的中國汽車市場,，她領(lǐng)導(dǎo)克萊斯勒汽車在中國絕地反擊，今年前三個(gè)季度,，克萊斯勒在中國的零售增長近93%,。她重新定義了Jeep品牌在中國汽車盛宴中的價(jià)值，加速推動(dòng)美國老牌汽車公司克萊斯勒在中國的復(fù)興之路,?！坝袎粝氩庞形磥恚瑝粝雽⒓ぐl(fā)出組織內(nèi)部前所未有的正面能量,?！苯衲?月底，鄭潔在寫給經(jīng)銷商的信中這樣說,。

????過去的兩年,，正是克萊斯勒遭遇危機(jī)、陷入泥潭的尷尬時(shí)刻,。鄭潔于2008年加入這家公司,，擔(dān)任銷售公司副總裁及亞太市場傳播總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在破產(chǎn)保護(hù)與重組轉(zhuǎn)型的巨大壓力下不斷前行,。2010年,，她走馬升任克萊斯勒（中國）汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)公司在中國大陸地區(qū)的銷售和市場工作,。之前克萊斯勒在中國長期處于水土不服的低迷狀態(tài),，但鄭潔卻用了短短一年時(shí)間就將克萊斯勒在華業(yè)務(wù)及Jeep品牌經(jīng)營得風(fēng)生水起。

????“70后”的鄭潔是伴隨中國改革開放成長起來的商界新一代,，她的職業(yè)生涯伴隨跨國公司在中國高速擴(kuò)張的黃金時(shí)期,，且正值汽車業(yè)在中國的“井噴”期，機(jī)遇成就了鄭潔的事業(yè),?！八菍W(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)的人?！币晃辉c鄭潔共事的人士說,。“她對自己要求很高,，頭腦清晰,，關(guān)注細(xì)節(jié),，同時(shí)執(zhí)行力又特別強(qiáng)?！?/p>

????雖然克萊斯勒在中國汽車市場份額仍然微不足道,，但鄭潔帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式增長的業(yè)績?yōu)槠溱A得了殊榮。在2011年《財(cái)富》（中文版）最具影響力的商界女性排行榜中位列第9位,。在加入這家公司之前,，她曾經(jīng)在通用汽車工作超過十年，擔(dān)任市場與傳播總監(jiān),，其間,，通用汽車成為在中國市場份額第一、備受尊敬的跨國公司,，她也成為第一個(gè)進(jìn)入通用全球總部最高管理層的中國員工,。

????鄭潔出生在典型的上海知識(shí)分子家庭，母親是大學(xué)教師,，父親是工程師,。兒時(shí)遵循父母嚴(yán)格的家庭教育，讓鄭潔養(yǎng)成了“為高標(biāo)準(zhǔn)付出努力”的人生態(tài)度,?！案改父嬖V我，第二就是失敗,，因?yàn)橛械谝?。”她回憶說,。另一方面，父母嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的個(gè)人風(fēng)格也深深地影響了她的思維方式,?！胺椒ㄕ摵苤匾@是父母教給我最寶貴財(cái)富,?！敝钡浇裉欤匀辉陂_會(huì)時(shí)毫不留情地打斷員工的匯報(bào)：“方法論錯(cuò)了,，雖然結(jié)果不一定錯(cuò),，但成功的概率很小，付出的代價(jià)卻很大,?！?/p>