????一個人在職業(yè)生涯中會遇到很多機(jī)會，如何選擇,？王曉軍給我們的答案是：挑戰(zhàn)自我，選擇艱難的一條路,，從事別人不愿意做的工作,，用心積累,，不斷進(jìn)取。這令王曉軍從一個土生土長的中國人成長為通用電氣公司（GE）全球副總裁,，主管GE整個國際業(yè)務(wù)的人力資源工作,，直接向GE全球副董事長約翰·賴斯（在GE地位僅次于董事長兼總裁杰夫·伊梅爾特的二號人物）匯報。

????王曉軍從小養(yǎng)成一種不怕苦的作風(fēng),。在1994年加盟GE中國之前,，她當(dāng)過兵，也曾在國企和其他外企工作過,。她說,，“多吃苦才能給自己更大的壓力，才能有更好的發(fā)展,。GE特別重視人才,，任何人的職業(yè)發(fā)展都沒有天花板，這讓我走上了一條職業(yè)快速通道,?！?/p>

????加入GE不久，王曉軍參加了為期兩年的GE全球人力資源領(lǐng)導(dǎo)力計劃培訓(xùn),。最后8個月的輪訓(xùn),，她選擇到美國克利夫蘭的GE照明集團(tuán)工作。如果不到美國,，她可以直接升任中國區(qū)人力資源總監(jiān),，也是一條不錯的職業(yè)路徑：職位高、待遇好,，正好發(fā)揮她的優(yōu)勢,，容易出成績。而到美國照明集團(tuán)工作,，職位不高,，人生地不熟，未知的困難很多,，一般人恐怕不會做此選擇,。

????但王曉軍想得很清楚，“要在職業(yè)發(fā)展中不斷進(jìn)步,，必須磨練意志,，選擇艱難的工作，積累更豐富的經(jīng)驗,，讓自己不斷進(jìn)步,，不斷成熟?！眳⒓优嘤?xùn)學(xué)習(xí)之前,，GE在中國成立控股公司的時候,，王曉軍是籌備小組成員，參加了制定人力資源規(guī)章制度的工作,。她來自中國,，其他人都來自美國。所有的規(guī)章制度都由美國人制定好,，中國人負(fù)責(zé)執(zhí)行,。王曉軍提過一些意見，但往往被否定,。美國同事說,，你剛來，不了解GE的做法,。王曉軍就想：GE到底是一個什么樣的公司,，必須到美國去深入了解。這些堅定了她到美國工作的想法,。

????一座樓高大不高大,，要看地基打得深不深。王曉軍沒有選擇走捷徑,，而是選擇一條相對困難的路,，是為了今后走得更扎實。她是第一個到GE照明集團(tuán)美國公司工作的中國本土人,。當(dāng)時,，即便是像GE這樣的跨國公司的人才也還只是由美國向發(fā)展中國家的單向流動，GE照明集團(tuán)美國公司很少見到來自其他國家的人士,，對方的懷疑和不信任是正常的,。一開始，王曉軍也不知道哭過多少次,，但她不怕苦的精神始終激勵著她,。雖然做的是管理工作，但她像實習(xí)生一樣,，從一些基礎(chǔ)性,、輔助性的工作做起，不斷體現(xiàn)出自己的價值和能力,，慢慢贏得美國同事的認(rèn)可和信任,。僅僅半年之后，他們對王曉軍的看法發(fā)生了根本改變,。她的直接領(lǐng)導(dǎo)曾評介：“怎么什么事你都可以辦得到,？”