會議室里唯一的女人

????如今,，越來越多像南希這樣優(yōu)秀的職業(yè)女性開始進(jìn)入公司的管理層，但不可否認(rèn)的是,，女性仍然是這個領(lǐng)域的少數(shù)派,。南希并不回避這個現(xiàn)實，反而因勢利導(dǎo),，巧妙地將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，為我所用。

????南希說：“在男性主導(dǎo)的商業(yè)世界,，女性高管顯得與眾不同,。我們可以利用這種不同，來推動變革,?！?/p>

????2003年，南希剛剛接管威科集團(tuán),，公司正面臨著向電子化出版轉(zhuǎn)變的重大變革,。當(dāng)時公司的數(shù)字產(chǎn)品非常有限，而時間卻非常緊迫,。南希以女性身份走上CEO的崗位,，同時又是當(dāng)時唯一一位執(zhí)掌荷蘭公司的美國籍高管，帶著這樣的雙重差異來推進(jìn)公司的重大變革,，南希的壓力和阻力可想而知,，但她根本不以為意。

????她說：“我的外表跟他們不一樣,，文化背景也不一樣,，因此，我可以理直氣壯的說,，現(xiàn)在我們必須走出不同的發(fā)展道路,。”

????盡管如此,，當(dāng)代商業(yè)生態(tài)依然是男性占據(jù)支配地位,，女性有時不得不與這種商業(yè)傳統(tǒng)發(fā)生對抗。但是,，經(jīng)過多年的歷練,，身材嬌小的南希已經(jīng)能夠游刃有余的應(yīng)對這種沖突。

????“大多數(shù)時候,，屋子里都是男人,，只有你一個女人,。但是這么多年來，我已經(jīng)找到了自己的一套辦法,，來應(yīng)付這種不利局面,，”她說?！拔业淖龇ㄊ?，把關(guān)注的重點放在公司追求的目標(biāo)上面，關(guān)注公司業(yè)務(wù)本身,，這樣就能幫助我們?nèi)〉米罱K的結(jié)果,。”

????同時,，南希還有意識地利用自己的女性身份,，來促進(jìn)團(tuán)隊成員構(gòu)成的多元化。在她看來,，多元化不僅包括男女性別上的平衡,，還包括國籍的多元化。而多元化程度的提高,，不僅能強(qiáng)化團(tuán)隊的創(chuàng)造力,，還能提升團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)。

????“作為一名女性CEO,，我除了可以擴(kuò)大女性員工的招聘人數(shù),，我的存在同時還向員工證明，如果這個女人可以進(jìn)入威科的高層,，那我也一樣可以做到,，” 南希說?！斑@對員工個人是好事,，對公司也是好事?！?/p>

????目前,，威科集團(tuán)的高管團(tuán)隊大約有200人，其中女性已經(jīng)占到了15-20%,，其中就包括威科集團(tuán)四大部門之一——法律法規(guī)事業(yè)部首席執(zhí)行官史黛西?凱伍德（Stacey Caywood），以及威科集團(tuán)中國區(qū)CEO張莎莎女士,。

????南希本人作為威科的首席執(zhí)行官多次入選《財富》雜志“全球50位最具權(quán)力商業(yè)女性”(Fortune 50 Most Powerful Women in Business)排行榜,。她的影響力早已超越了威科集團(tuán)，她本人則登上了商業(yè)世界權(quán)力的巔峰,，成為全球職業(yè)女性的典范,。但她認(rèn)為,，自己的成功并非不可復(fù)制。

????南希認(rèn)為,，如果中國的職業(yè)女性能夠更加重視結(jié)果,，選擇能夠出成績的領(lǐng)域，同時勇于承擔(dān)風(fēng)險,，就能取得更大的成功,。

????她說：“如果女性愿意迎接新挑戰(zhàn)，積極解決新問題,，一旦能夠證明自己具備解決問題的能力,，就很容易贏得提升?！?/p>

????當(dāng)然,，努力工作也是必不可少的條件。只有真正努力工作,，才能成為團(tuán)隊的領(lǐng)袖,。