????面對(duì)記者,，沈文榮總結(jié)了沙鋼取得今天成就的三條經(jīng)驗(yàn)：認(rèn)真做事、領(lǐng)先一步和創(chuàng)新思維,。創(chuàng)業(yè)之初,，同行來沙鋼參觀時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)沙鋼的鋼鐵堆放和包裝非常整齊,，他們?cè)J(rèn)為這是因?yàn)樯充撔?，所以做得到，但?shí)際上沙鋼一步步做大,，產(chǎn)品堆放和包裝還是像只有幾十噸產(chǎn)能時(shí)一樣,。沈文榮認(rèn)為，這靠的是認(rèn)真做事,。在投資的時(shí)候,，決策要果斷,，但也要做好規(guī)劃，盡量降低成本,，花同樣或者更少的錢比別人做得更好,，這也需要認(rèn)真。因?yàn)槭敲駹I(yíng)企業(yè),，完全依賴于自有資金發(fā)展,，因此沈文榮具有非常強(qiáng)的成本意識(shí)。但降低投資成本并不是降低要求,。據(jù)施一新介紹,，沙鋼的項(xiàng)目定位非常高，核心設(shè)備都是全世界最好的,，控制成本的意思是要把錢花在刀刃上,，決不追求過剩的質(zhì)量和工藝，選用技術(shù)和設(shè)備時(shí)不墨守陳規(guī),。沈文榮在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)思維非常開闊,，會(huì)將國(guó)內(nèi)外——相關(guān)的或者不相關(guān)的——各種信息結(jié)合在一起。做方案時(shí),，他經(jīng)常問的一句話就是：“為什么不能這樣,？”比如“電爐熱裝鐵水”工藝，就是在沈文榮這樣的考問下產(chǎn)生的,。這種工藝不僅降低了成本,，而且使得電爐的產(chǎn)量從 67 萬噸提升到 100 萬噸，現(xiàn)在沙鋼每個(gè)電爐的產(chǎn)量都是 100 萬噸,。鋼鐵設(shè)備折舊是非常大的一塊成本,，同樣的設(shè)備，產(chǎn)量從 60 多萬噸提升到 100 萬噸,，而投資成本并沒有增加，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的,，電爐熱裝鐵水工藝充分體現(xiàn)了沈文榮的創(chuàng)新思維,。

????與此同時(shí)，沈文榮還有一個(gè)突出的優(yōu)點(diǎn),，就是善于否定自己,。他不會(huì)因?yàn)樽约菏抢习澹驼J(rèn)為自己說的話都是對(duì)的,。施一新介紹說∶“當(dāng)他問我們‘為什么不能這樣’時(shí),，我們向他解釋了原因之后，他又能及時(shí)否定自己的想法,，仍然按照原來比較科學(xué)的方法來做,?！薄八粫?huì)因?yàn)檎f話的人職位比他低就不聽或不認(rèn)同，這非常難能可貴,，我們自己都很難做到這一點(diǎn),，因?yàn)樯婕懊孀訂栴}?！?/p>

????鋼鐵產(chǎn)業(yè)如果工廠規(guī)模上不去,，成本就下不來。但只做大,，不做精也不行,。因此，沈文榮提出要“專業(yè)化,、技術(shù)化和規(guī)?；薄Ｄ壳?，沙鋼在螺紋鋼規(guī)模上是中國(guó)第一,，但其一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一到兩個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)效率就能達(dá)到極致,，對(duì)工人的要求也會(huì)降低,。施一新回憶說，1996 年,，沙鋼提出單線產(chǎn)能 63 萬噸的目標(biāo),，鋼鐵業(yè)的專家都認(rèn)為這是天方夜譚，不可能實(shí)現(xiàn),，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的情況是：馬鋼的雙線產(chǎn)能是 50 萬噸,，昆鋼單線產(chǎn)能僅為 30 萬噸。但是,，沙鋼不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),，而且現(xiàn)在單線產(chǎn)能高達(dá) 100 萬噸?！爸饕怯捎谄贩N單一,、操作簡(jiǎn)單，所以故障少,，效率就高,。這就是專業(yè)化的好處?！笔┮恍抡f,。

????在資金不多的時(shí)候，沙鋼就做短流程項(xiàng)目?，F(xiàn)在,，它已經(jīng)可以具有鋼鐵業(yè)全流程的生產(chǎn)線,，但生產(chǎn)仍然是長(zhǎng)短流程結(jié)合。生產(chǎn)線還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整,。比如,，鐵礦石太貴，煉鐵賺不到錢,，就利用廢鋼為原料,，電爐煉鋼；如果鐵礦石便宜了,，就可以全流程生產(chǎn),。可以說,，歸根到底,，沙鋼的競(jìng)爭(zhēng)力來源于沈文榮的成本意識(shí)，并由此產(chǎn)生了各種各樣的創(chuàng)新,。

????回顧沙鋼 30 多年的發(fā)展歷程,，沈文榮每次重大的投資決策都是正確的，而且時(shí)機(jī)恰到好處,，因此不得不承認(rèn)他具有獨(dú)到的商業(yè)眼光,。總結(jié)沙鋼為什么會(huì)從很小的規(guī)模,、很小的投資做大做強(qiáng)時(shí),，周希增認(rèn)為沈文榮本人是一個(gè)決定性因素，因?yàn)樗x擇的每一個(gè)項(xiàng)目都獲得了成功,?！白鳛橐患忆撹F企業(yè)，投資恰到時(shí)候是很重要的,?！敝芟Ｔ鋈缡钦f。

????中國(guó)鋼鐵業(yè)是一個(gè)著名的產(chǎn)能過剩的行業(yè),。2009 年 12 月 3 日,，中國(guó)國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)專門舉行新聞發(fā)布會(huì)，稱要抑制鋼鐵產(chǎn)能過剩,，不再核準(zhǔn)和支持單純新建、擴(kuò)建產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目,。2008 年,，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的鋼材量達(dá)到 4.6 億噸，據(jù)周希增估計(jì),，2009 年中國(guó)消費(fèi)的鋼材量至少 5.4 億噸,，這大大超出了許多人年初的估計(jì),。周希增認(rèn)為出現(xiàn)這種情況有多個(gè)原因。首先,，基礎(chǔ)設(shè)施投資的拉動(dòng)是大家普遍知道的一個(gè)原因,。其次，汽車,、家電的需求上升也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)鋼材的需求,。再次，中國(guó)對(duì)鋼材的消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化也是一個(gè)拉動(dòng)因素,。周希增告訴記者,，現(xiàn)在中國(guó)很多建筑都是外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的，這些設(shè)計(jì)用鋼量比原來高很多,。比如,，北京南站如果按照傳統(tǒng)的磚結(jié)構(gòu)，鋼材的消費(fèi)只要 1 萬噸,，但現(xiàn)在實(shí)際建設(shè)需要的是 5 萬噸,，就是因?yàn)椴捎昧虽摻Y(jié)構(gòu)。

????與周希增一樣,，沈文榮對(duì)鋼鐵業(yè)的未來保持樂觀,。他認(rèn)為，未來 30 年內(nèi)不可能出現(xiàn)其他替代鋼鐵的材料,，因此鋼鐵在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還是不可或缺的,。但是，作為一位企業(yè)家,，他對(duì)未來中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)也有足夠的理性：“中國(guó)的鋼鐵消費(fèi)量盡管今年是 5 億多噸,、明年為 6 億噸，甚至后年達(dá)到 6.5 億噸,，但你不要指望中國(guó)的鋼鐵需求永遠(yuǎn)保持在這樣的水平上,。”因此,，沈文榮考慮得更多的是,，如果中國(guó)的鋼鐵需求下降到每年 4 億噸甚至 3 億噸時(shí)，沙鋼怎么辦,？在他看來,，即使鋼鐵需求下降到 3 億噸，仍然不能說中國(guó)的鋼鐵需求就不好,，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)仍然是世界上需求量最高的國(guó)家,。因此，沙鋼要考慮的是，如果需求量降下來,，自己的市場(chǎng)份額能不能多一點(diǎn),，產(chǎn)量下降能不能少一點(diǎn)。這實(shí)際上是要求沙鋼更具競(jìng)爭(zhēng)力,。沈文榮認(rèn)為,，沙鋼現(xiàn)在雖然還不是中國(guó)做得最好的鋼鐵企業(yè)，但已經(jīng)是做得比較強(qiáng)的,?！白龃罅瞬灰欢茏鰪?qiáng)，但是做強(qiáng)了一定能夠做大,?！彼f?！艾F(xiàn)在有一些鋼鐵企業(yè)主動(dòng)來找沙鋼,，希望我們收購(gòu)它們，但我們要量力而行,?！敝劣趯磉€會(huì)不會(huì)收購(gòu)其他鋼廠，他的回答非常明確：“將來我們還會(huì)做收購(gòu),，這是一個(gè)趨勢(shì),，因?yàn)槲磥砣迥陜?nèi)中國(guó)不可能再建新的鋼鐵廠，原有的鋼鐵企業(yè)只能通過收購(gòu)兼并來提升自己的實(shí)力,?！?/p>

????2000 年，沈文榮提出了未來 25 年沙鋼的中,、長(zhǎng)期規(guī)劃,。除了對(duì)鋼鐵主業(yè)提出具體目標(biāo)之外，還提出要實(shí)施多元化,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,，準(zhǔn)備在汽車制造、電子信息,、鋼鐵爐料,、原輔材料、設(shè)備制造,、產(chǎn)品延伸加工,、醫(yī)藥制造、房地產(chǎn),、金融證券等方面投資發(fā)展,，將面向全國(guó),，走出國(guó)門,，爭(zhēng)取使非鋼產(chǎn)業(yè)占銷售總額 30%~40%,。與此同時(shí)，他還提出“建設(shè)綠色鋼城”的可持續(xù)發(fā)展理念,。據(jù)他介紹,，沙鋼 10 年前就開始重視環(huán)保，項(xiàng)目投資時(shí),，在環(huán)保上投資的資金占到總投資的 15%~20%,。自 2001 年以來，沙鋼在節(jié)能減排,、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的投入超過 40 億元,，形成煤氣、蒸汽,、爐渣,、污水、焦化副產(chǎn)品回收等五大循環(huán)利用圈,，轉(zhuǎn)爐實(shí)現(xiàn)了負(fù)能耗煉鋼,，還形成了年利用煤氣發(fā)電 30 億千瓦時(shí)的能力，每年從中獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益占企業(yè)總效益的 30% 左右,。

????眼下,，沈文榮不得不面對(duì)的另一個(gè)問題是每個(gè)人都無法回避的問題：年齡。2009 年,，他已經(jīng) 63 歲,。30 多年來，中國(guó)農(nóng)歷新年第一天他從來沒有休息過,，雖然兒子已經(jīng)進(jìn)入公司,，任財(cái)務(wù)總監(jiān)，但他告訴記者,，由兒子直接接班的可能性很小,，因?yàn)樗@個(gè)位子不是用來享受的，而是一份工作,，需要承擔(dān)責(zé)任,，而且做這個(gè)工作需要知識(shí)的積累，如果不能勝任的人接任,，公司可能會(huì)失控,。“公司對(duì)于接班人的安排已經(jīng)有了明確的框架,，我們這個(gè)班子（管理層）還是不錯(cuò)的,，我們不是家族企業(yè)，是股份制的公司?！鄙蛭臉s最后自信地說道,。