????打造敬業(yè)度的成功者

????在如此困難的時期保持雇員高敬業(yè)度所帶來的挑戰(zhàn),，使我們的 2009 年度“卓越雇主”獲獎?wù)吒恿钊岁P(guān)注,。我們的榜單包括 20 家背景和歷史各不相同的公司,。有幾家——李寧、騰訊,、玫琳凱,、富諾和網(wǎng)龍等——曾登上 2007 年的排行榜，它們在培養(yǎng)中國雇員敬業(yè)度方面的一貫表現(xiàn)值得稱道,。其他公司,，如孟山都、上海移動,、瑞泰人壽,、越秀集團(tuán)等，在本年首度上榜,，但都是各自行業(yè)公認(rèn)的人力資源實踐的領(lǐng)先者,。

????我們的敬業(yè)度概念是我們的“卓越雇主”選擇標(biāo)準(zhǔn)的基石。我們沒有“專家”委員會,，沒有秘密會議,，不考慮公司多“有名”。我們只是問：“在中國,，哪些公司擁有最敬業(yè)的雇員,？”為此，我們直接去找最了解中國雇員敬業(yè)度的人——中國雇員,，問問他們對自己的公司感覺如何,。

????為了符合我們的方法原則，我們不要求參與調(diào)查的公司一定要有名,，只是要求它們清楚地展示出本公司雇員的高度忠誠,。這樣，其他的公司無論大小和名氣,，就都能根據(jù)自身情況應(yīng)用這些公司成功的秘訣,。

????所有這些公司，無論大小和名氣,，都有一個共同之處,，那就是無論年景好壞，雇員敬業(yè)程度都很重要,。這些公司多年來不斷對它們的人力資源體系進(jìn)行投入,，如今正得到回報。通過對獲獎?wù)叩牟稍L,，我們可以清楚地看到：它們努力“做對雇員來說正確的事”,。但是除此之外，我們還看到了一個普遍的命題，即做對雇員來說正確的事,，也就是在做對公司來說正確的事,。對雇員敬業(yè)度的投入同時帶來了回報：更高的忠誠度，更高的勞動生產(chǎn)率,，對公司目標(biāo)更高的認(rèn)知度,。

????成功的秘密

????表彰和贊賞在困難時期成功培育敬業(yè)度的“卓越雇主”，僅僅是第一步,。以下這個關(guān)鍵問題更重要：“成功的秘訣是什么,？”調(diào)查完成之后，我們采訪了獲獎公司的高管,，并對結(jié)果做了完整的統(tǒng)計分析,。分析重在確定：在中國，能幫助培育雇員敬業(yè)度的人力資源實踐有哪些,。我們的分析表明,，“卓越雇主”有以下共同特點：

????● 戰(zhàn)略方向和領(lǐng)導(dǎo)力 最近的經(jīng)濟(jì)困難時期令中國的商業(yè)領(lǐng)袖壓力加大。雇員想知道,，公司會如何面對雇員所面對的挑戰(zhàn),。我們調(diào)查中的“卓越雇主”明顯理解這一點，努力在困難時期表現(xiàn)出堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,。他們向雇員展示,，公司有明確的方向，知道如何應(yīng)對變革,。同時,，它們強(qiáng)調(diào)公司的核心價值，力求在日常工作中保持這些價值的“活力”,。此時,，雇員對領(lǐng)導(dǎo)層的信心轉(zhuǎn)變成了對工作的高度敬業(yè)。

????● 提供有意義的工作 我們的“卓越雇主”第二個表現(xiàn)出色的地方,，是幫助雇員理解自己工作的重要性,，提高對工作本身的滿意度,。盡管處在困難時期,，它們?nèi)耘o雇員以成功的感覺，說明他們的技能對公司的重要性,，鼓勵“在工作中學(xué)習(xí)的文化”,。我們榜單上的公司必定要讓雇員不僅知道對他們的要求是什么，而且知道這為什么對公司很重要,。

????● 有效的溝通 有效溝通是培育敬業(yè)度的基石,。我們的調(diào)查中的“卓越雇主”對自己的溝通計劃投入了很多的資源。這對于清晰傳達(dá)公司目標(biāo)和實現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟至關(guān)重要，尤其是在充滿挑戰(zhàn)的時代,。然而,，同樣重要的還有確保解決對雇員日常生活影響最大的具體問題：工資、福利,、培訓(xùn)和職業(yè)機(jī)會,。

????● 有競爭力的獎勵 中國人才市場的特點之一，是雇員看重對敬業(yè)的獎勵,。當(dāng)然,，本年度這方面遭遇更大的挑戰(zhàn)，緊張的預(yù)算限制了可用于薪酬和福利計劃的資源,?！白吭焦椭鳌北憩F(xiàn)出色的地方之一，是管理雇員對薪酬的認(rèn)識,。需要指出的是,，“卓越雇主”并不總是行業(yè)“給錢最多”的公司。它們以一種“整體獎勵”的思路來看待薪酬,，強(qiáng)調(diào)在其他方面也能同樣地激勵雇員,，其中包括培訓(xùn)、培養(yǎng),、良好的工作環(huán)境,，以及和其他有才干的同事一起共事的機(jī)會。

????● 客戶焦點 在衰退期間,，一些高管通常把焦點放在公司內(nèi)部的團(tuán)隊,。雇員經(jīng)常是等“斧子砍下來”，他們將面臨的不是加大裁員力度,，就是削減預(yù)算,。這有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱瘓。不過,，加強(qiáng)對客戶焦點的關(guān)注,，對雇員敬業(yè)度有正面的影響?！白吭焦椭鳌狈浅Ａ私膺@一點,，把組織的精力集中于一個目標(biāo)——使客戶滿意。這樣一來,，他們就能夠提供一個共同的組織愿景,，提高對客戶的價值。

????排行榜題外話

????“卓越雇主”展示出了打造雇員長期敬業(yè)度的能力,，我們對 2009 年被評為“卓越”的公司表示祝賀,?？紤]到過去一年經(jīng)濟(jì)的困難形勢，這一成就意義更為重大,。盡管遇到了挑戰(zhàn),，但這些公司顯示出了明確的戰(zhàn)略方向和領(lǐng)導(dǎo)能力，提供了有意義的工作,、有效的溝通,、有競爭力的獎勵，并將組織的重點放在客戶身上,。

????但是,，登上“卓越”排行榜的意義不應(yīng)停留在得到我們對它們的成就的贊賞。更重要的是如何深入觀察這些公司為達(dá)到目前成就所采取的具體實踐,，然后應(yīng)用到我們自己的企業(yè)當(dāng)中,。在接下來的文章里，我們將深入考察調(diào)查結(jié)果和每一種有助于在中國培育雇員敬業(yè)度的實踐,。

????當(dāng)然,，向卓越者學(xué)習(xí)，并不意味盲目襲用別人的做法,。但是,，我們希望，其他公司能夠通過以開明的心態(tài)向這些公司學(xué)習(xí)——無論它們是外國企業(yè)還是本地企業(yè),，有名還是無名——努力改進(jìn)他們的工作環(huán)境,，以自己的方式達(dá)到“卓越”。