2005年:卓越雇主在中國: 微軟的經(jīng)驗
????作者: 周展宏
????2003 年年底,,微軟公司─美國 100 家卓越雇主排行榜上的??托既∠麊T工股票期權(quán)計劃,引起了全球高科技企業(yè)的關(guān)注,,因為股票期權(quán)一直是這些公司激勵員工最重要的手段之一,。然而就微軟公司而言,則是一種很自然的行動,,作為一家有 30 多年歷史的公司,,微軟已步入中年,,從一家小公司成長為全球性大公司,擁有近 6 萬名員工,,公司不可能像 20 世紀(jì) 80,、90 年代那樣高速增長。同樣,,公司股票價格也不會像公司成立初期增長那么快,,股票期權(quán)對員工的激勵作用自然也不像早期那樣有效。因此,,自 2003 年開始,,微軟開始實行股票獎勵計劃,即直接給員工贈予公司的股票,,希望非常實際地增加員工的收入,。在中國也是一樣。
????微軟大中華區(qū)人力資源總監(jiān)施大衛(wèi)(Scott David Slipy)告訴財富(中文版),,在全球都一樣,,微軟員工的收入現(xiàn)在由三部分構(gòu)成,即基本工資,、獎金和股票獎勵,,“在中國,微軟提供的薪酬是非常具有競爭力的,,基本工資不會低于其他任何高科技公司”,。毫無疑問,遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的工資,,肯定是令微軟成為最具吸引力的雇主的重要因素。
????其實,,除了取消股票期權(quán)之外,,為適應(yīng)一家全球性大公司的地位,近兩年微軟在人力資源上進(jìn)行了較大的變革,,如對人力資源工作的流程進(jìn)行了系統(tǒng)化; 實施了人才貯存庫計劃,,公司的管理層要定期地與人力資源部門討論人才貯備問題; 在全公司推行導(dǎo)師制,此前導(dǎo)師制只是針對新進(jìn)入公司的員工,,而現(xiàn)在每位員工可能都有導(dǎo)師。
????微軟公司提倡開放,、自由和負(fù)責(zé)任的公司文化,,這也是吸引高素質(zhì)人才加盟的一種重要因素,。一個例子能比較好地說明微軟開放的文化,。3 月中旬,,中國公司的 75 位員工在澳門開為期兩天的會議,制定公司未來兩,、三年的發(fā)展目標(biāo)和策略,。實際上,公司未來的戰(zhàn)略完全可以由公司最高管理層來制定,,但微軟卻有 75 位員工參與,,而且他們并不是公司職位最高的 75 個人,其中有 28 位是公司認(rèn)為有潛力的員工,??捣f濤是微軟(中國)公司人力資源部的高級經(jīng)理,作為人力資源部門的代表,,去年她參加了微軟的戰(zhàn)略制定會議,。她告訴筆者,不僅制定戰(zhàn)略時是開放的,,而且制定完成之后,,公司管理層會及時告訴全體員工公司的戰(zhàn)略以及為什么要制定這種戰(zhàn)略。在微軟也很自由,,你不必每天西裝革履,,同事之間都直呼名字。工作也不是固定和刻板的,。如果你有一個創(chuàng)意,,就可以提出來并且有機(jī)會實施它,你的領(lǐng)導(dǎo)和同事也會支持你的想法,。當(dāng)然,微軟也有嚴(yán)格的績效管理體系,,每年每位員工都要制定工作目標(biāo),,每個月都會與經(jīng)理有一次溝通,經(jīng)理會非常直接地反饋你的表現(xiàn),,并使用很具體的例子,,而且在微軟特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的榜樣作用。
????康穎濤認(rèn)為,,除了薪酬,、公司品牌、文化等因素之外,,微軟夠吸引高素質(zhì)的人才,,還在于公司能夠提供具有挑戰(zhàn)性的工作,,可以保持員工的知識更新。另外,,優(yōu)秀的,、國際化的同事可以從事科技含量高的工作,也是吸引他們的原因,。目前微軟(中國)公司有 1,000 多人,,與許多跨國公司強(qiáng)調(diào)人才本土化不同,微軟更強(qiáng)調(diào)人才的國際化,、多樣化,。施大衛(wèi)告訴財富(中文版),微軟是以全球視野來招聘優(yōu)秀的人才的,。一方面,,在中國公司工作的員工有在本土招聘的人,也有很多海歸派,,還有來自臺灣,、香港、新加坡和美國等地的人; 另一方面,,在中國招聘的員工也已經(jīng)有很多在美國工作,。
????微軟招聘員工時異常嚴(yán)格,招聘的鏈條較長,,參與招聘者眾多,,如直接經(jīng)理,、直接經(jīng)理的經(jīng)理,、合作伙伴以及人力資源部門的人員等,一般有 5、6 次的面試,。這么多人參與招聘工作,一方面是為了避免個人判斷時的誤差,,另一方面因為這些人將來都會與應(yīng)聘成功者共事,所以也是讓應(yīng)聘者看看他未來可能的同事,,他可以判斷是否愿意與這些人共事。在招聘時,,微軟會考察應(yīng)聘者三方面的素質(zhì): 第一,是否能夠認(rèn)同微軟的公司文化和價值觀,,微軟喜歡有激情、負(fù)責(zé)任和為自己制定非常高標(biāo)準(zhǔn)的人; 第二,,應(yīng)聘者的基本技能,如交流,、團(tuán)隊合作和壓力下的時間管理能力,,等等; 第三,應(yīng)聘者的專業(yè)能力,。李可佳是微軟(中國)公司新近招聘的公關(guān)經(jīng)理,,她告訴筆者,微軟的招聘問題非常具體,,沒有相當(dāng)經(jīng)驗不可能答得上來。事實上,,為了讓招聘更有效,微軟的人力資源部門會對所有經(jīng)理專門進(jìn)行招聘培訓(xùn),。