????他們的一舉一動(dòng)影響著公司,、行業(yè),，乃至更廣泛的世界

????作者: 黃翔

????自從美國《財(cái)富》雜志推出“全球最具影響力的商界領(lǐng)袖”排行榜（The Most Powerful People in Business）以來,，最大的變化莫過于上榜的中國企業(yè)家越來越多,。2003 年上榜的還只有海爾的張瑞敏一位，2004 年則有張瑞敏,、謝企華等 6 人入選,，名列亞洲上榜人數(shù)之冠（日本僅有豐田的張富士夫等 5 人上榜，其中包括“外援”卡洛斯?戈恩,，參見本刊 2004 年 11 月號(hào)）,。由此看來，中國企業(yè)家在全球商界影響力排行榜上已經(jīng)占據(jù)了重要一席,。為此,，本刊編輯部自今年開始編制“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”年度排行榜，上榜的每一位都有理由獲得商界的尊重,。讓我們首先來界定何為“影響力”,。寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮說: 影響力與公司大小無關(guān)，與控制無關(guān),，而在于其影響范圍要大于控制范圍,。《財(cái)富》認(rèn)同這一說法,，并給出了一個(gè)簡單明了的定義: 考察候選人是否對(duì)所在的公司,、行業(yè)乃至更廣泛的世界產(chǎn)生了重要的影響,。中國最具影響力的商界領(lǐng)袖排行榜的人物遴選也承襲了這一標(biāo)準(zhǔn)。

????影響力排行榜不是富人榜,。美國的影響力排行榜不是,，中國的也不是。美國最富有的家族是控制著沃爾瑪?shù)奈譅栴D家族（參見本刊今年 3 月號(hào)）,，但美國最具影響力的商界領(lǐng)袖卻是沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李斯閣（Lee Scott）,。中國的房地產(chǎn)業(yè)富豪眾多，但影響力最大的卻是“中產(chǎn)”的王石,。

????重要的行業(yè)通常能產(chǎn)生重要的公司,，但并不意味著能造就出有影響力的企業(yè)家。中國汽車市場(chǎng)的規(guī)模即將成為世界第三,，三大廠商也都已達(dá)到或接近世界 500 強(qiáng)的規(guī)模,，但迄今為止并沒有誕生領(lǐng)袖級(jí)人物,。理由很簡單: 在這個(gè)長期受政府關(guān)照的行業(yè)里,，管理者的工作主要是與外資合作，算不上是真正的競爭,。同樣,，中國已有 14 家公司躋身《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)，但其掌門人大都“亦官亦商”,，真正有影響力的企業(yè)家寥寥無幾,。不信的話，就請(qǐng)你說出是誰在管理國家電網(wǎng)公司（中國最大的公司,，2004 年?duì)I業(yè)收入 583 億美元）,。

????當(dāng)然，影響力也不完全等同于企業(yè)家個(gè)人的“知名度”,。地產(chǎn)大亨特朗普是美國家喻戶曉的人物,，但此人也是“吹牛大王”，經(jīng)常言行不一,，所以一輩子恐怕都與商界領(lǐng)袖無緣,。國內(nèi)也有一些人，沒有像樣的經(jīng)營業(yè)績,，反倒熱衷于拋頭露面,，其實(shí)商界并不認(rèn)同。相反,，真正低調(diào)的任正非雖然失去了媒體曝光率,，卻贏得了商界的齊聲喝彩。

????時(shí)勢(shì)造英雄,。在我們的排行榜中位居前五者,，有四位已經(jīng)在海外市場(chǎng)頗有見樹,。我們相信，世界擁抱中國,，中國融入世界,，將是貫穿未來二十年的全球商業(yè)大勢(shì)?？梢灶A(yù)見,，如果一個(gè)企業(yè)家未來不能在中國市場(chǎng)產(chǎn)生影響，就無法成為領(lǐng)導(dǎo)全球商界的人物; 同樣,，如果你的企業(yè)不能走向世界,，你也很難成為有影響力的中國企業(yè)的領(lǐng)袖。我們期待著張瑞敏,、李東生等勇于走出國門的中國企業(yè)家能像雷諾的戈恩在日本,、BP 的約翰 布朗在美國那樣，早日在發(fā)達(dá)市場(chǎng)贏得聲望,。

????當(dāng)然,，商界沒有什么是永恒的。無論多好的產(chǎn)品,、多好的品牌,、多好的商業(yè)模式，都可能有過時(shí)的一天,。影響力也是如此,。惠普的卡莉曾經(jīng)連續(xù)三年當(dāng)選全球最具影響力的女性商界領(lǐng)袖,，但由于近年的業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期,，不僅榜首位置在 2004 年被 eBay 的惠特曼取代，其本人也被迫離職,。同樣,，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的倪潤峰和趙新先等一批中國企業(yè)家，也在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中逐漸喪失了影響力,。有些我們?cè)?jīng)尊敬的榜上英雄,，甚至進(jìn)了監(jiān)獄。所以,，榜上有名僅僅意味著你擁有了一段成功的歷史,，捍衛(wèi)榮譽(yù)往往比獲得榮譽(yù)更難。

????1 張瑞敏

????海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 56 歲

????張瑞敏是在西方最知名的中國企業(yè)家,，他逆流而上的策略引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的關(guān)注

????無論從哪個(gè)角度說,，張瑞敏都是中國商界最具影響力的人物。他用 20 年的時(shí)間將海爾打造成世界第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國家電的第一品牌,，也是在全球范圍內(nèi)為人知曉的為數(shù)不多的中國品牌,。作為中國最早進(jìn)行國際化實(shí)踐的企業(yè)家之一，張瑞敏以超越常規(guī)的膽量在美國建廠,，并在細(xì)分市場(chǎng)獲得成功,，成為在西方世界中最知名的中國企業(yè)家，并引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的持續(xù)關(guān)注,。2004 年是張瑞敏最開心的一年: 20 歲的海爾集團(tuán)營業(yè)收入首次突破 1,000 億元,，達(dá)到了世界 500 強(qiáng)的門檻，實(shí)現(xiàn)了這位永遠(yuǎn)向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊的企業(yè)家的宿愿,。

????不可否認(rèn),，總是逆流而上的張瑞敏引發(fā)過許多爭議，而過于內(nèi)向的海爾也無助于提升企業(yè)形象,。事實(shí)上,，海爾對(duì)中國企業(yè)乃至對(duì)世界制造業(yè)管理的貢獻(xiàn)，也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估（比如,，我們堅(jiān)信張瑞敏是管理大師,，他對(duì)企業(yè)再造理論拓展的價(jià)值，可能并不亞于 kaizen 和 JIT 管理的意義）,。

????目前,，對(duì)海爾未來至關(guān)重要的產(chǎn)權(quán)改革漸入佳境; 相對(duì)于聯(lián)想和 TCL“不進(jìn)則退”的并購擴(kuò)張,，張瑞敏圍繞有機(jī)增長的國際化策略顯得進(jìn)退自如,。同時(shí)，我們并不認(rèn)為 56 歲的張瑞敏存在著交接班的問題,。他面臨的重要問題也許就是進(jìn)一步建設(shè)品牌,，以提升利潤率。種種跡象表明,，海爾集團(tuán)開始進(jìn)入有史以來最好的發(fā)展時(shí)期,，而張瑞敏仍將保持無可比擬的巨大影響力。

????2 柳傳志

????聯(lián)想控股公司總裁 61 歲

????柳傳志雖然不再掛帥聯(lián)想集團(tuán),，但他依然是聯(lián)想的核心競爭力和精神領(lǐng)袖

????將柳傳志列在第二位,，實(shí)在是排行榜編制者的無奈之舉。聯(lián)想和海爾一直是中國企業(yè)的兩面旗幟,，尤其是聯(lián)想去年底宣布收購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù),，將柳傳志的影響力推到了顛峰。我們最終決定取舍的依據(jù)是: 柳傳志不再擔(dān)任旗艦企業(yè)─聯(lián)想集團(tuán)─董事局主席的職位,，從而也放棄了領(lǐng)導(dǎo)一家 500 強(qiáng)公司所帶來的巨大影響力,。

????柳傳志 40 歲才創(chuàng)業(yè)，20 年后為繼任者留下了一個(gè)年收入近千億,、利潤十多億,、主營突出,、品牌鮮明、治理良好的企業(yè),。同樣重要的是,，他的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代，甚至成為未來中國企業(yè)家的一筆受益無窮的財(cái)富,。其中改制和培養(yǎng)接班人的成功尤其值得稱道,。

????柳傳志以一筆有歷史意義的收購交易宣布退出江湖，但由此產(chǎn)生的影響也許將持續(xù)很多年,，甚至?xí)谥袊髽I(yè)的成長史上留下永久的印記,。我們也許要等待許久才能評(píng)估此次交易的效果，但我們已經(jīng)看到了并購帶來的一個(gè)意外的驚喜: 聯(lián)想的品牌在美國企業(yè)界一舉揚(yáng)名,。一夜之間,，所有人都知道了 Lenovo。我們可以想象,，一旦對(duì) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合成功,，Lenovo 品牌最終被用戶接受，聯(lián)想也將無可爭辯地邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)之列,。

????3 任正非

????華為技術(shù)有限公司總裁 61 歲

????任正非創(chuàng)建并管理的華為是繼海爾和聯(lián)想之后未來中國企業(yè)的又一面旗幟

????如果說海爾和聯(lián)想是過去 20 年中國企業(yè)的旗艦,，那么未來 20 年的領(lǐng)航者很可能就是任正非創(chuàng)建并管理的華為。通訊設(shè)備制造商華為不僅擁有中國企業(yè)特有的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，還把握著低成本競爭也需要的技術(shù)優(yōu)勢(shì),。沒有哪一家私人公司能像華為那樣投入 10 億元的管理咨詢費(fèi)用，也沒有任何一家其他中國公司敢于將銷售收入的 20% 用于研發(fā)（華為連續(xù)三年成為中國申請(qǐng)發(fā)明專利最多的技術(shù)企業(yè),，其中 3G 已經(jīng)躋身世界第一陣營）,，更沒有哪一家中國公司能在發(fā)達(dá)國家的主流產(chǎn)品市場(chǎng)屢有斬獲。2004 年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入逾 450 億元,，其中海外收入占 40%,，涉及 90 多個(gè)國家和地區(qū)。

????軍人出身的任正非目前管理著 2 萬名員工,，其中有近 4,000 位海外員工,。他的低調(diào)絕不妨礙他的影響力，因?yàn)闅w根到底,，影響力來自于商界的認(rèn)可,。

????4 李東生

????TCL 集團(tuán)股份有限公司董事長 48 歲

????從某些角度看，李東生多處改寫了中國企業(yè)史

????李東生在業(yè)界一直不缺乏影響力,，他管理的 TCL 集團(tuán)的增長速度 10 年來從未低于50%,。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續(xù)收購西方大公司之后，才得以成為中國商界的領(lǐng)導(dǎo)者。

????從某些角度看,，李東生多處改寫了中國商業(yè)史: 他使 TCL 成為中國第一家國有股份減少到不足 50% 的大型國企,，也使自己成為身家最多的國企領(lǐng)導(dǎo)人; 他也是第一個(gè)收購世界 500 強(qiáng)重要業(yè)務(wù)的中國企業(yè)家。

????2004 年,，TCL 集團(tuán)全球彩電銷售超過 1,700 萬臺(tái),，位居世界第一; 整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)銷售 250 萬部，位居世界第七,，但公司的整體利潤卻有所下降,。這除了由于國內(nèi)移動(dòng)通訊市場(chǎng)的“過度競爭”及“管理失當(dāng)”之外，還有李東生稱之為“整合期的代價(jià)”因素,。他在解釋大手筆海外收購的動(dòng)因時(shí)說,，“全球化一定要走，但機(jī)會(huì)不是天天有,?！钡瑫r(shí)也表示，TCL 的過去是靠機(jī)會(huì)發(fā)展起來的,，而現(xiàn)在應(yīng)該抓的是系統(tǒng)管理,。李東生說得對(duì)，TCL 不僅應(yīng)該變得更大,，還應(yīng)該變得更好,。

????5 王石

????萬科企業(yè)股份有限公司董事長 54 歲

????特立獨(dú)行的王石體現(xiàn)了中國房地產(chǎn)業(yè)普遍缺乏的商業(yè)道德

????很少有人會(huì)將王石看作是一個(gè)發(fā)展商，因?yàn)樗挠绊懥σ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其管理的企業(yè)的規(guī)模,。萬科的規(guī)模不足百億,，如果要編制中國企業(yè)排行榜的話，萬科恐怕連 500 強(qiáng)都進(jìn)不了,。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性是制約萬科規(guī)模的一個(gè)重要因素,，然而，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個(gè)特殊行業(yè),。

????作為中國目前最炙手可熱的行業(yè)，中國特殊的土地制度,、銀行體系,、相關(guān)法規(guī)的嚴(yán)重滯后，以及被釋放的龐大需求,，造就了這個(gè)也許是中國暴富者最多但集中度最低的產(chǎn)業(yè),。其中充斥著幕后交易、官商勾結(jié),、商業(yè)欺詐,，甚至血腥的暴力。然而，特立獨(dú)行的王石一直體現(xiàn)著這個(gè)行業(yè)普遍缺乏的商業(yè)理想和道德,，他創(chuàng)建的萬科的影響力也超越了行業(yè),，成為中國最受尊敬的企業(yè)之一。

????作為行業(yè)龍頭,，萬科的份額只占 1%; 相對(duì)于萬科創(chuàng)造的利潤（2004 年約 9 億）,，王石的個(gè)人財(cái)富更是少得可憐，然而公司的業(yè)績和市場(chǎng)表現(xiàn)（大陸證券市場(chǎng)連跌三年,，但萬科的股價(jià)卻創(chuàng)出歷史新高）和個(gè)人口碑卻成了他最大的資產(chǎn),。每當(dāng)王石說話，無論正確與否,，商界都在聽,。他談?wù)摰脑掝}幾乎涉及商業(yè)的各個(gè)層面: 戰(zhàn)略選擇，品牌管理,，企業(yè)家精神,，公司的責(zé)任，等等,。

????王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運(yùn)動(dòng),，做形象代言人，等等,。他公開說自己管理企業(yè)的時(shí)間只有三分之一,，私下則承認(rèn)不足五分之一。說他是中國身心最健康的企業(yè)家,，相信沒有人敢不服氣,。

????事實(shí)上，萬科對(duì)中國企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超越了王石在公共場(chǎng)合體現(xiàn)的含義,。比如,，我們?cè)谖磥韼啄陮⒏惺艿饺f科研發(fā)中心的威力。一個(gè)沒有王石的萬科在持續(xù)盈利性增長的同時(shí),，核心能力不斷增強(qiáng),，這也許從另一角度體現(xiàn)了王石的價(jià)值。

????如果萬科不改變現(xiàn)在的運(yùn)營模式,，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國房地產(chǎn)企業(yè)老大的寶座,，但那又怎么樣？已經(jīng)退居二線的王石,，影響力絲毫沒有減弱的跡象,。

????6 陳天橋

????上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 CEO 32 歲

????如果盛大成功與新浪合并，陳天橋?qū)碛幸患覂H次于央視的中國最大傳媒和娛樂公司

????陳天橋是當(dāng)今中國互聯(lián)網(wǎng)界最炙手可熱的名字,。2004 年 5 月,，盛大網(wǎng)絡(luò)上市并迅即成為全球市值最高的網(wǎng)絡(luò)游戲公司,，也為陳天橋帶來了丁磊和黃光裕般的身家。但沒過多久,，伴隨著一系列的收購,，陳天橋宣布了更為驚人的計(jì)劃─成為網(wǎng)絡(luò)版的迪斯尼。今年 2 月,，盛大又宣布成為新浪的大股東,，陳天橋的影響力達(dá)到了新高。如果盛大成功與新浪合并,，兩家公司的銷售收入將達(dá)到 40 億人民幣,，成為中國最大的傳媒和娛樂公司（如果不包括年收入 80 億的中央電視臺(tái)的話）。也許陳天橋夢(mèng)想的就是成為真正的迪斯尼,。

????短短的五年,，我們已經(jīng)可以看出，陳天橋既有愿景,，會(huì)交易,，也會(huì)做人。網(wǎng)絡(luò)游戲廣受青少年歡迎,，但也引起輿論的非議,。陳天橋和總裁唐駿四處解釋盛大是一家“有責(zé)任心的公司”，甚至還開發(fā)了一款“學(xué)雷鋒”的游戲,。我們相信,，如果兩家公司合并成功，陳天橋的影響力將再度直線竄升,。

????7 侯為貴

????中興通訊股份有限公司董事長62 歲

????中興通訊躋身全球增長最快的通訊設(shè)備廠商之列,，侯為貴功不可沒

????長期以來，中興通訊一直在華為公司的陰影下生存,。它們同在深圳,，規(guī) 模相當(dāng)、業(yè)務(wù)相似,，領(lǐng)導(dǎo)人年齡也相近,。雖然中興為上市公司，但由于身處國有體制,，許多人仍然更看好民營的華為,。然而，2004 年的中興通訊令人刮目相看: 銷售收入 340 億,，其中海外收入占 30%。而且,，手機(jī)銷量突破 1,000 萬臺(tái),，在國產(chǎn)手機(jī)疲態(tài)盡顯之時(shí),，這一成績來之不易。目前,，中興通訊在 3G,、NGN、核心路由器,、寬帶數(shù)據(jù),、光傳輸?shù)燃夹g(shù)領(lǐng)域已經(jīng)具有國際水準(zhǔn)，產(chǎn)品在 40 多個(gè)國家銷售,，公司也被公認(rèn)為中國疲軟的證券市場(chǎng)上難得的投資品種,。作為全球增長最快的通訊設(shè)備廠商的掌門人，董事長侯為貴的影響力達(dá)到了個(gè)人生涯的頂點(diǎn),。

????8 牛根生

????內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長 47 歲

????超高速增長的蒙牛讓牛根生的影響力急劇躥升

????牛根生的故事是對(duì)“影響力”一詞的最好注釋,。他的蒙牛是近幾年出現(xiàn)的增長最快的中國企業(yè)之一─五年之中銷售收入達(dá)到百億元，且勢(shì)頭不減─從而改變了中國乳業(yè)的競爭格局,。牛根生把蒙牛的業(yè)績歸結(jié)為與競爭者不同的體制,、機(jī)制、風(fēng)格以及對(duì)行業(yè)的理解,。這個(gè)概括很準(zhǔn)確: 蒙牛有新企業(yè)在體制和機(jī)制上的先天優(yōu)勢(shì),，而且很少有人能像牛根生那樣具有 27 年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。至于蒙牛的風(fēng)格如何,？相信競爭者對(duì)此早已領(lǐng)教,。蒙牛不僅有超強(qiáng)的攻擊性，但當(dāng)面對(duì)不正當(dāng)競爭時(shí),，牛根生也會(huì)寫長信給總理尋求支持,。他的影響力也有其個(gè)人魅力的因素。比如,，他的慷慨盡人皆知,。他說他不愛財(cái)，但他特別喜歡影響別人,?？磥恚挠绊懥€將持續(xù)下去,。

????9 馬明哲

????中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長 50 歲

????馬明哲的影響力最終將取決于龐大的平安集團(tuán)未來究竟能走多遠(yuǎn)

????馬明哲一向神秘低調(diào),。盡管平安保險(xiǎn)在香港的 IPO 讓他不得不頻繁出鏡，但媒體仍然難于從他的口中得到想要的新聞─馬明哲的影響力完全來自于他掌管的那家千億級(jí)收入的綜合金融公司,。

??? 馬明哲的過人之處,，不僅在于超強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)─結(jié)合中國的實(shí)際向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，更重要的是他同時(shí)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)以及處理具體問題和復(fù)雜關(guān)系的能力,。十多年來,，他牢牢控制著這家高速增長但身處敏感行業(yè)的公司,，同時(shí)讓多元業(yè)務(wù)架構(gòu)、股權(quán)國際化,、海外上市等涉及重大政策的多項(xiàng)舉措安全著陸,，令人嘆服。當(dāng)然,，馬明哲未來的影響力將取決于已經(jīng)如此龐大的平安集團(tuán)最終能走多遠(yuǎn),。

????10 楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事局主席41 歲

????如果整合 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)成功，楊元慶將躋身影響力排行榜前三位

????我們不清楚楊元慶在聯(lián)想收購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)這場(chǎng)并購大戲中的作用,，但我們絕不會(huì)低估這位中國最大 IT 公司領(lǐng)軍者的影響力,。楊元慶的影響力首先來自其輝煌的過去。在 PC 領(lǐng)域,，聯(lián)想后發(fā)先至,，自 1997 年以來穩(wěn)坐中國和亞洲 PC 市場(chǎng)頭把交椅，楊元慶居功至偉,。就憑這一點(diǎn),，他就有資格提醒戴爾不要忽視聯(lián)想。其次,，聯(lián)想這幾年雖然在業(yè)務(wù)開拓上不盡如人意,，但在治理和操守上依然是中國企業(yè)的楷模，得到了市場(chǎng)和管理界的認(rèn)可,，也為走出國門做了鋪墊,。對(duì)此，處于第一線的楊元慶功不可沒,。同樣,，操盤聯(lián)想更換企業(yè)標(biāo)識(shí)、成為奧委會(huì)全球合作伙伴等一系列頗具章法的舉措,，也顯示了極其善于學(xué)習(xí)的楊元慶有能力成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和才干,。我們相信，如果聯(lián)想與 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)能夠整合成功,，楊元慶將無可爭辯地成為統(tǒng)領(lǐng)一家 500 強(qiáng)公司的世界級(jí)企業(yè)家,。

????11 郭廣昌

????上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長 42 歲

????即便業(yè)務(wù)與時(shí)髦的國際化無關(guān)，也并不影響郭廣昌的影響力

????近兩年中國企業(yè)的國際化呼聲高漲,，但郭廣昌依然專心致志地發(fā)掘中國市場(chǎng),。事實(shí)上，在可預(yù)見的將來,，國內(nèi)市場(chǎng)仍將是他調(diào)整后的四大主業(yè)（鋼鐵,、地產(chǎn)、商業(yè)和醫(yī)藥）增長的驅(qū)動(dòng)力,。然而,，這并不影響郭廣昌保持其影響力,。 2004 年受宏觀調(diào)控和市場(chǎng)議論困擾的郭廣昌一方面收縮戰(zhàn)線,，砍掉金融等業(yè)務(wù),，同時(shí)采取了一個(gè)讓所有人都吃驚的舉動(dòng)─主動(dòng)邀請(qǐng)政府機(jī)構(gòu)和境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并公布財(cái)務(wù)狀況。結(jié)果令人欣慰: 復(fù)星集團(tuán)總資產(chǎn)為 331 億元,，負(fù)債率 68.88%,。與此同時(shí)，早先被接管的著名民營企業(yè)德隆在經(jīng)受初步的審計(jì)后被宣布為嚴(yán)重資不抵債,。數(shù)據(jù)還顯示,，復(fù)星集團(tuán)去年再度蟬聯(lián)民營企業(yè)納稅冠軍，也是中國吸收就業(yè)最多的民營企業(yè)─擁有 6 萬名員工,。

????郭廣昌斷言,，此番受宏觀調(diào)控打擊最深的鋼鐵和地產(chǎn)業(yè)在中國依然大有可為。我們也相信,，他的影響力將伴隨企業(yè)的重新增長而再度擴(kuò)大,。

????12 馬云

????阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 CEO 41 歲

????馬云在美國大選之際花費(fèi)巨資在CNBC電視臺(tái)上做廣告，聲名大振

????互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家馬云身材瘦小,，但他的影響力絕不能低估,。他用 50 萬元起家的阿里巴巴網(wǎng)站，定位是中小企業(yè)的 B2B,。成立五年多來,，聲稱能為多達(dá) 500 萬家進(jìn)出口商提供服務(wù)，擁有 40 多萬專業(yè)買家,，年商品交易額高達(dá) 60 億美元,。2004 年，他斥資億元用于市場(chǎng)推廣,，其中包括在 CNBC 打廣告,，推介中國企業(yè)，使他獲得了前所未有的影響力,。馬云承認(rèn),，B2B 的高潮要二三年后才能到來，他目前的所作所為是構(gòu)筑競爭的壁壘,。如果說阿里巴巴的業(yè)務(wù)模式為馬云獨(dú)創(chuàng)的話,，那么他建立淘寶網(wǎng)的目的顯然是打算模仿國外成熟的 C2C 交易網(wǎng)站。

????馬云的淘寶網(wǎng)號(hào)稱有 200 多萬用戶,，是易趣網(wǎng)的好幾倍,，商品種類也多得多。而且,，馬云準(zhǔn)備與易趣網(wǎng)的后臺(tái) eBay 在中國打持久戰(zhàn),，面對(duì)現(xiàn)金更充沛的對(duì)手,，他敢承諾對(duì)交易者三年不收費(fèi)。要知道,，惠特曼剛剛?cè)〈萜盏目ɡ虺蔀槊绹罹哂绊懥ι探缗园竦男驴茽钤?，馬云的壓力不小。

????13 謝企華

????上海寶鋼集團(tuán)公司董事長 62 歲

????十年來,，她領(lǐng)導(dǎo)的寶鋼一直是中國為數(shù)不多,、管理得當(dāng)?shù)拇笮蛧衅髽I(yè)

??? 大型國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很少能入選我們的排行榜，但謝企華是個(gè)例外,。這不僅僅是因?yàn)閷氫摮晒Q身世界 500 強(qiáng),，也不光因?yàn)樗沁@個(gè)傳統(tǒng)上被男性 CEO 主導(dǎo)的行業(yè)中為數(shù)不多的商界成功女性。重要的是,，在她執(zhí)掌的十年期間,，寶鋼一直屬于管理得當(dāng)?shù)纳贁?shù)大型國企之列。

????謝企華 35 歲時(shí)還只是一位普通的技術(shù)員,。在她十年前出任總經(jīng)理時(shí),，占據(jù)天時(shí)地利的寶鋼已經(jīng)在創(chuàng)始人黎明的領(lǐng)導(dǎo)下奠定了國內(nèi)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)，但謝企華成功實(shí)施了與老鋼廠的重組,，規(guī)模擴(kuò)大了一倍,，同時(shí)向鄰近的韓國浦項(xiàng)制鐵學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù),、營銷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一般國企重視不夠的領(lǐng)域改進(jìn)管理,。寶鋼在全球行業(yè)調(diào)查中，有多項(xiàng)重要指標(biāo)屬于世界一流,。

????不可否認(rèn),，謝企華的影響力也得益于近幾年鋼鐵業(yè)的超級(jí)繁榮，而且在國際化經(jīng)營的策略上也沒有顯示出過人的思路,。謝企華即將退休,，而未來的寶鋼即將面對(duì)其他新建大型鋼廠的壓力，相對(duì)于寶鋼的高折舊,，這些項(xiàng)目的技術(shù)和投資更加合理,。此外，來自米塔爾等人的挑戰(zhàn)也并非遙不可及,。這位中國鋼鐵業(yè)難得的 CEO 會(huì)永遠(yuǎn)淡出江湖嗎,？

????14 黃光裕

????國美電器公司董事長，鵬潤投資公司董事長 36 歲

????在以成敗論英雄的商界,，黃光?，F(xiàn)在的名聲可謂如日中天

??? 黃光裕影響力的竄升，來源于國美的成功擴(kuò)張以及他在香港證券市場(chǎng)上的套現(xiàn)。在此之前,，他幾無影響力可言,，甚至還與其開發(fā)的北京住宅項(xiàng)目發(fā)生的暴力事件難脫干系。但不可否認(rèn),，在以成敗論英雄的商界,，黃光裕現(xiàn)在的名聲可謂如日中天,。一方面,，他在北京地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)大興土木; 另一方面，他的國美電器與其他連鎖企業(yè)一道,，正在改變中國家電與零售業(yè)的游戲規(guī)則。國美電器有 200 家店,，去年的營業(yè)收入約 240 億元,，而黃光裕為國美制定的目標(biāo)是 2008 年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 1,200 億，躋身世界 500 強(qiáng)─體現(xiàn)企業(yè)最高影響力的俱樂部,。

????15 劉永行,、劉永好

????東方希望集團(tuán)董事長 57 歲

????新希望集團(tuán)董事長 54 歲

????劉氏四兄弟一直是眾多西方人士眼中中國民營企業(yè)家的代表

????劉氏四兄弟共同組成了中國最大的民營企業(yè)集團(tuán)，也是很多西方人心目中的中國民營企業(yè)家的代表,。從 80 年代初涉足養(yǎng)殖業(yè),，到確定飼料為主業(yè)，進(jìn)而發(fā)展到今天的多元化集團(tuán),，劉氏兄弟的經(jīng)歷畫出了一條中國民營企業(yè)成功的完美曲線,。自十年前四兄弟開始獨(dú)立發(fā)展以來，劉永行和劉永好的影響力逐步增大,。一方面是因?yàn)樗麄冮_始涉足有色金屬和金融等重要行業(yè),，同時(shí)也與他們憑借獨(dú)特的地位（政協(xié)、 工商聯(lián)重要職位等）,，在促進(jìn)政企溝通,、影響公共政策等多方面發(fā)揮影響有關(guān)。

????16 魯冠球

????萬向集團(tuán)董事局主席 61 歲

????就憑 35 年不倒,，他在中國企業(yè)家中的地位就少有人能比

????魯冠球的企業(yè) 35 年不倒,，而且越做越大。就憑這一點(diǎn),，他在中國企業(yè)家群體中的影響力很難撼動(dòng),。萬向集團(tuán)的前身是一家小鐵匠鋪，現(xiàn)在已成為年?duì)I業(yè)收入 150 億,、利潤超過 10 億的汽車零部件供應(yīng)商,，并在汽車底盤系統(tǒng)這一細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)壓倒性的地位。

????早在 80 年代，魯冠球就是中國的風(fēng)云人物,，當(dāng)時(shí)就有“他個(gè)人比產(chǎn)品更知名”的說法,。近兩年，這位著名浙商的影響力持續(xù)上升,。一方面是其國際化經(jīng)營的成效顯著: 10 年來萬向收購或參股了 30 家外國公司,，去年實(shí)現(xiàn)海外收入 4 億美元。另一方面,，農(nóng)民出身的魯冠球在農(nóng)業(yè)上大量投資,。他聲稱去年來自農(nóng)業(yè)的銷售達(dá)到了 30 億，利潤超過 3 億,，“收益率不低于工業(yè)”,。這位企業(yè)家常青樹未來仍有可能產(chǎn)生不小的影響力，因?yàn)樗荚谥鳂I(yè)穩(wěn)定的前提下,，考慮涉足更龐大的整車制造業(yè)和更具爆發(fā)力的游戲業(yè),。

????17 麥伯良

????中國國際海運(yùn)集裝箱股份公司總裁46 歲

????麥伯良管理的中集是中國制造業(yè)中最知名的“隱形冠軍”

????麥伯良所在的集裝箱行業(yè)通常并不是能產(chǎn)生“影響力”的地方。 但隨著“中國制造”,、“隱形冠軍”等一個(gè)又一個(gè)概念被挖掘出來,，52 歲的麥伯良終于獲得了與他的才能相匹配的影響力。

????中集集團(tuán)不僅穩(wěn)居世界集裝箱市場(chǎng)的老大,，也是大陸上市公司群體中的一面旗幟─不僅注重回報(bào),，而且從不卷入投機(jī)。

????從某種意義上說,，中集代表著中國企業(yè)的一種理想的成功模式─從中國制造到中國創(chuàng)造,，而麥伯良在企業(yè)管理上的貢獻(xiàn)，也許要在多年之后人們才能有更深切的體會(huì),。

????18 吳鷹

????UT 斯達(dá)康中國有限公司董事長兼 CEO 45 歲

????如果來自寬帶等新業(yè)務(wù)的收入超過小靈通,，吳鷹的影響力還將大幅上升

??? 五年前出世的小靈通讓吳鷹的影響力保持至今。然而,，許多人注意到,，在北京國際通信展上，無限風(fēng)光的“小靈通”竟然被擺放在展區(qū)不起眼的角落里,，而吳鷹大聲吆喝的是寬帶,、軟交換、光傳輸,、3G,、IPTV 這些玩藝兒。在他眼里,，小靈通雖然仍大有潛力可挖,，但要保持“全球增長最快的電信設(shè)備制造商之一”的地位，同時(shí)解除投資人有關(guān)“公司業(yè)務(wù)單一”之憂，UT 斯達(dá)康必須大力拓展新業(yè)務(wù),。吳鷹聲稱,，公司雖然大量投入 3G，但寬帶將是未來幾年的最大收獲,，因?yàn)楣疽呀?jīng)掌握了“顛覆性”的寬帶技術(shù),。他說在日本東京已經(jīng)有 500 萬用戶，在美國的用戶也超過 10 萬,。

????吳鷹說,，2005 年公司小靈通在 UT 斯達(dá)康業(yè)務(wù)中的比重將下降到不足 50%。我們認(rèn)為,，他既然有能力用一項(xiàng)“落伍”的技術(shù)將公司的銷售收入翻了十番,，也許 UT 斯達(dá)康真的能憑借寬帶在吳鷹打算退休的 2008 年成長到 100 億美元的規(guī)模。

????19 潘石屹

????SOHO 中國有限公司董事長42 歲

????他給中國單調(diào)的樓房帶來了明快的色彩,，也善于把各種五花八門的概念推銷給白領(lǐng)購房者

????在中國的房地產(chǎn)業(yè),，跟隨潘石屹就意味著與時(shí)尚同步。潘石屹的影響力源于他的營銷天才,。他不僅給中國一向單調(diào)的公寓和寫字樓帶來了明快的色彩，還成功地把類似于 SOHO 這種國人似懂非懂的概念不斷推銷給白領(lǐng)購房者,，讓他和太太共有的公司得以躋身中國十大房地產(chǎn)商之列,。

????潘石屹雖然沒有王石那樣的榜樣價(jià)值，但他成功地使自己遠(yuǎn)離了中國大多數(shù)房地產(chǎn)商給人的負(fù)面形象,。十年來,，他的公司沒有卷入業(yè)內(nèi)盛行的虛假宣傳，也沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和物業(yè)糾紛,，更沒有與有關(guān)部門勾結(jié)更改規(guī)劃,，侵害業(yè)主的權(quán)益。

????目前,，潘石屹的房子依然好賣,，但他的影響力更多來自于他在各種場(chǎng)合發(fā)表的頗為直率的見解。比如,，他曾說,，2005 年是中國房地產(chǎn)最具不確定性的一年，上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一塊燒紅的鐵,，等等,。

????20 宗慶后

????娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理60 歲

????宗慶后能否繼續(xù)掌控娃哈哈，是決定其未來影響力大小的關(guān)鍵因素

????宗慶后沒有受過正規(guī)的教育,，但他先后做過的幾個(gè)企業(yè)都是校辦廠,，他現(xiàn)在的飲料王國財(cái)源滾滾，靠的也是學(xué)生。說實(shí)話,，與當(dāng)年口口聲聲要與“二樂”決戰(zhàn)引發(fā)的轟動(dòng)相比,，宗慶后的知名度大不如前了，但他的企業(yè)并未喪失增長─2004 年的銷售收入增加了 20%,，達(dá)到 120 億元,，五大系列產(chǎn)品碳酸飲料、奶制品,、純凈水,、茶和八寶粥都經(jīng)營得有聲有色，全部位居國內(nèi)前三位,，讓合作方法國達(dá)能集團(tuán)不得不服氣,，娃 哈哈也成為中國最有價(jià)值的品牌之一。

????從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,，娃哈哈的大股東依然是當(dāng)?shù)卣?。如果按政府的?guī)定，宗慶后也到了退休年齡,，但包括外方在內(nèi)的所有人都相信,，他的離開可能影響到公司的發(fā)展計(jì)劃─10 年到達(dá) 1,000 億的規(guī)模。宗慶后是否還能夠掌控娃哈哈,，將是決定其未來影響力走勢(shì)的最大不確定因素,。

????21 何享健

????美的集團(tuán)首席執(zhí)行官63 歲

????何享健 30 多年來罕見地保持著創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和專注于業(yè)務(wù)增長的能力

????2004 年底胡錦濤視察美的集團(tuán)，讓人們不得不重新把目光投向這家珠江三角洲的老牌家電公司身上: 收入 300 億元,，增長 70%,！何享健 1968 年創(chuàng)業(yè)，80 年進(jìn)軍家電,，目前是中國最大的小家電廠商,，也是僅次于海爾的白色家電公司，幾乎所有的產(chǎn)品都進(jìn)入了國內(nèi)市場(chǎng)的前三位,。何享健不僅有廣東人那種強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí),，而且具備了一個(gè)首席執(zhí)行官管理增長的能力。他把美的培育為第一家上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，本人也完成了被認(rèn)為是“中國第一起成功的管理層收購”,，為美的的長期發(fā)展奠定了體制上的基礎(chǔ)。在過去的一年,，美的擴(kuò)建,、收購、結(jié)盟和進(jìn)軍國際市場(chǎng)并舉,，并力圖在大客車等領(lǐng)域有所作為,。我們相信,，不遠(yuǎn)的將來，美的將再度迎來一個(gè)增長的高峰,。

????22 丁磊

????網(wǎng)易公司首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師 34 歲

????丁磊的影響力不僅來自坐擁的財(cái)富,，也在于他總能適時(shí)引領(lǐng)技術(shù)的潮流

????丁磊總是與金錢聯(lián)系在一起。從當(dāng)年“首富”的喧囂到年初為東南亞海嘯個(gè)人捐款 120 萬美元,，莫不如是,。這也難怪。丁磊絕對(duì)控股的網(wǎng)易去年凈利潤達(dá) 4.41 億元,，目前仍然是納斯達(dá)克市場(chǎng)上中國 IT 公司的第一高價(jià)股（3 月第一周的股價(jià)約為 45 美元）,，他坐擁的財(cái)富在中國絕對(duì)的確少有人能比。然而,，相對(duì)于社會(huì)影響,，丁磊對(duì)業(yè)界的影響更大。從門戶網(wǎng)站增值服務(wù),、在線游戲服務(wù),、無線增值業(yè)務(wù)到即時(shí)通訊服務(wù)，網(wǎng)易抓住了每一次發(fā)展的機(jī)會(huì),。與有些網(wǎng)站不同,，不管是雙語電子郵件系統(tǒng)、在線互動(dòng)式社區(qū)服務(wù),、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品,、短信息服務(wù)，還是泡泡 2004（即時(shí)通訊產(chǎn)品）,，網(wǎng)易都有自主開發(fā)的產(chǎn)品。

????除去丁磊的天賦,，支持網(wǎng)易未來增長的邏輯是: 任何商業(yè)模式的成功都要基于足夠大的用戶群體,，而網(wǎng)易擁有多達(dá) 1.7 億注冊(cè)用戶。讓我們拭目以待吧,。

????23 李書福

????吉利集團(tuán)董事長 42 歲

????如果吉利不想成為中國汽車史上的匆匆過客,，就必須打破西方廠商在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的獨(dú)占

????在浙江商人的企業(yè)里，李書福的公司規(guī)模不算了不起,，但他的影響力不可小視,，因?yàn)樗麍?jiān)持要玩汽車─一場(chǎng)國有企業(yè)和跨國公司在聯(lián)手玩的游戲，從而贏得商界的一直支持,。事實(shí)上,，李書福贏得尊重，并不是憑借吉利公司在中國這個(gè)世界第四大汽車市場(chǎng)中所占的份額,，而更多的是體現(xiàn)輿論希望民營企業(yè)早日獲得與國企,、外企平等競爭的資格,。雖然我們完全相信，憑借浙江商人管理成本的能力,，吉利汽車完全能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,。然而，包括李書福在內(nèi)的企業(yè)家都清楚,，產(chǎn)能過剩的世界汽車業(yè)早已進(jìn)入了“品牌＋設(shè)計(jì)”的時(shí)代,。如果不能突破西方對(duì)汽車自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)占，吉利將不過是中國汽車發(fā)展史上一個(gè)短暫的插曲,。僅僅有勇氣并不能保持長久的影響力,，最好的保證是企業(yè)擁有持久的競爭優(yōu)勢(shì)。

????24 陳東升

????泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長48 歲

????憑借當(dāng)選財(cái)富（中文版）中國商人,，陳東升的影響力達(dá)到了職業(yè)生涯的高峰

????陳東升的影響力來自于模仿,。自 1992 年下海以來，他模仿外國成功企業(yè)的模式先后創(chuàng)辦的三家企業(yè)嘉德拍賣,、宅急送和泰康人壽都成為行業(yè)的領(lǐng)先者,。其中，泰康人壽成立八年來一直超高速增長,，去年在全行業(yè)增幅大減的情況下,，再度增長三成。同時(shí),，泰康人壽成功發(fā)行了 13 億元的企業(yè)債券,，為未來的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，陳東升的影響力也達(dá)到了個(gè)人生涯的頂峰,。

????當(dāng)然,，在陳東升眼里，真正的商業(yè)之巔是世界 500 強(qiáng)俱樂部,。他相信,，保險(xiǎn)與汽車、房地產(chǎn)業(yè)一樣,，將是縱貫整個(gè) 21 世紀(jì)的中國產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn),，必定能將泰康人壽帶進(jìn)全球最大的公司之列。

????25 王文京

????用友軟件股份有限公司董事長 41 歲

????用友的規(guī)模不過幾個(gè)億,，但足以成為中國軟件業(yè)的一面大旗

????王文京的企業(yè)在排行榜中規(guī)模最小,，年?duì)I業(yè)收入不過 5 億上下，但已成為弱小的中國軟件業(yè)的一面大旗,。從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)軟件,，再到 ERP，用友一直領(lǐng)先于國內(nèi)同行,，成為中國最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件獨(dú)立開發(fā)商,。但是,，現(xiàn)在王文京面臨著創(chuàng)業(yè)以來最大的一個(gè)挑戰(zhàn): 與 SAP 正面交鋒。后者在攫取了中國大企業(yè)絕大部分 ERP 項(xiàng)目之后,，開始染指數(shù)量更龐大的中小企業(yè)─用友的傳統(tǒng)領(lǐng)地,。而此時(shí)的用友處于利潤連續(xù)兩年下降、職業(yè)經(jīng)理人受挫的陰影之中,。重新出山的王文京不再提國際化,，而是大談“普及化”: 以產(chǎn)品、服務(wù)及后期持續(xù)應(yīng)用成本低廉的優(yōu)勢(shì),，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)競爭,。此外，用友計(jì)劃更多采用合作來取代前兩年的收購,。

????(本排行榜由梁光嚴(yán),，李全偉，吳文耀和黃翔共同編制)