????為什麼一些國(guó)家中的女性比其他國(guó)家的女性更為成功?

????作者：珍尼特?居伊昂（Janet Guyon)????

????人們?nèi)菀妆鎰e誰(shuí)掌管著權(quán)力,，但是當(dāng)權(quán)者權(quán)力的大小卻難以量化。今年是《財(cái)富》雜志編篡在美國(guó)以外 50 位最有影響力的商界女性的第二個(gè)年頭,，《財(cái)富》尋找了管理一家大型公司的女性[像皮爾遜公司的瑪喬麗?斯卡爾迪諾（Marjorie Scardino）,，列第 1 位]，管理企業(yè)一個(gè)主要部門的女性[像諾基亞的薩里?巴爾德奧夫（Sari Baldauf）,，第 15 位],，或者在企業(yè)中擔(dān)任上層或者接近上層的管理者角色的女性[像聯(lián)想公司的馬雪征（Mary Ma），第 5 位],。但是也有一些女性以非傳統(tǒng)的方式獲得了權(quán)力,。負(fù)責(zé)操辦 2004 年雅典奧運(yùn)會(huì)的詹娜?安切洛帕洛斯?扎斯卡拉基（Gianna Angelopoulos-Daskalaki）就屬于這一類型。多納泰拉?范思哲（Donatella Versace,，第 43 位）也屬此類,。多納泰拉?范思哲對(duì)時(shí)尚的品位影響著數(shù)以百萬(wàn)計(jì)女性的著裝方式。

????當(dāng)然,，擁有權(quán)力并不是足夠的條件,。要想進(jìn)入排名榜，女性還必須擁有實(shí)際的管理權(quán)力,。伊麗莎白?莫恩（Elisabeth Mohn）繼承了托馬斯?米德?tīng)柣舴颍═homas Middelhoff）在貝塔斯曼（Bertelsmann）的財(cái)產(chǎn),，作為公司最大股東的妻子，很明顯她擁有權(quán)力,。但是她卻并不負(fù)責(zé)管理貝塔斯曼的任何部門,。同樣的情況適用于莉蓮?貝騰考特（Liliane Bettencourt）。她是歐萊雅（L'Or巃l）最大的股東,，同時(shí)也是歐洲最富有的人之一,。

????不管你是否同意這些規(guī)則，《財(cái)富》一直在遵守這些規(guī)則,。因此值得注意的是,，女性在公司中的權(quán)力的分布是不均衡的。在中國(guó)和英國(guó)要找到具有影響力的女性相對(duì)比較容易,，在德國(guó)或韓國(guó)要找到這樣的女性則相對(duì)比較困難,。“我從未在一家德國(guó)化學(xué)品公司中遇到擔(dān)任中級(jí)或者中級(jí)以上職位的女性,”位于瑞士的陶氏化學(xué)（Dow）苯乙烯部門的總裁凱瑟琳?巴德（Kathleen Bader）（第 17 位）說(shuō),。她停頓了一下說(shuō):“可能有一次,。為什麼在人口數(shù)量加起來(lái)還不到 1,000 萬(wàn)的香港和新加坡的上榜女性的人數(shù)要比面積比其大 12 倍的日本多? 而在韓國(guó),，我們則找不到一位具有充分的影響力的女性。事實(shí)上,，當(dāng)《財(cái)富》雜志給韓國(guó)的一些大公司打電話詢問(wèn)高層女性管理人員的情況時(shí),，人們通常的回應(yīng)是譏笑。

????根據(jù)紐約的研究機(jī)構(gòu) Conference Board 以及 Catalyst 針對(duì) 20 個(gè)國(guó)家的 500 位女性和 132 位男性所作的一項(xiàng)調(diào)查,，女性認(rèn)為固有的偏見(jiàn)是影響女性在歐洲商界得到提拔的最大障礙,。如果這一結(jié)論屬實(shí)的話，以下現(xiàn)象便能夠得以解釋,。在非常講究男女平等的北歐國(guó)家大約有 70% 的女性外出工作,，這里上榜的女性數(shù)量比較為傳統(tǒng)的國(guó)度（例如只有 40% 的女性外出工作的意大利）的女性數(shù)量要高。

????影響女性在歐洲商界得到提拔的也有文化,、社會(huì)和物流等方面的其他因素,。Catalyst 董事長(zhǎng)希拉?葦林托（Sheila Wellington）認(rèn)為，法國(guó)女性更側(cè)重于發(fā)展她們的整體生活質(zhì)量,，而不是僅僅關(guān)注職業(yè)生涯──讓我們面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)吧,，專心致志是使女性得以上升到公司頂層的一個(gè)有用品質(zhì)。德國(guó)漢莎公司（Lufthansa）負(fù)責(zé)差異與變革管理的全球主管莫尼卡?呂爾（Monika Ruehl）說(shuō),，德國(guó)公司在提拔較為年輕的女性方面頗為躊躇,，因?yàn)樗麄冎溃鶕?jù)法律女性職員的產(chǎn)假最多可以持續(xù)叁年時(shí)間,。同時(shí)因?yàn)榈聡?guó)學(xué)校放學(xué)的時(shí)間為下午 1 點(diǎn)鐘,，這也使得許多女性難以在做母親的同時(shí)勝任要求非常高的工作。在意大利,，企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題也是導(dǎo)致目前狀況的原因之一?！斑@里的經(jīng)濟(jì)支柱是中小型企業(yè),，而不是大型企業(yè),”在意大利出生的巴西電信公司（Brasil Telecom）負(fù)責(zé)人卡拉?西科（Carla Cico）（排在第 37 位）說(shuō)。作一個(gè)小池塘里的大魚(yú)不足以登上《財(cái)富》全球最具影響力的 50 位女性的排行榜,。

????而在日本和韓國(guó),，戰(zhàn)后占據(jù)支配地位的大公司則還沒(méi)有足夠的靈活性讓女性和外國(guó)人等新類型的管理人材發(fā)揮管理才能。而與之形成對(duì)照的是,“從一個(gè)難民社會(huì)發(fā)展起來(lái)的香港則能夠包容各種人材,”溢達(dá)集團(tuán)（Esquel Group）董事長(zhǎng)楊敏德（Marjorie Yang）（第 36 位）說(shuō),。在溢達(dá)集團(tuán)中排在前叁位的管理人員都是女性,。“一旦女性在商業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角,，便能帶動(dòng)一批女性,。”楊敏德在中國(guó)也觀察到了同樣的發(fā)展勢(shì)頭,。在中國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為男性和女性創(chuàng)造了同樣的發(fā)展機(jī)遇,。當(dāng)她在最近一次在上海召開(kāi)的會(huì)議上向商學(xué)院的女學(xué)生詢問(wèn)她們所擔(dān)心面臨的問(wèn)題時(shí),，沒(méi)有人擔(dān)心在未來(lái)的職業(yè)生涯中會(huì)遭遇性別歧視。????

????韓國(guó)和意大利的女性最終能夠追趕上來(lái)嗎? 如果這兩個(gè)國(guó)家的女性能夠追趕上來(lái)的話,，則可能對(duì)這兩個(gè)國(guó)家的發(fā)展有利, 如果這兩個(gè)國(guó)家的出生率維持在較低水平的話,，情況更是如此。將女性排斥在商業(yè)領(lǐng)域之外限制了更多人才的涌現(xiàn),。1990 年代后期,，英國(guó)石油（BP）首席執(zhí)行官約翰?布朗（John Browne）整頓了這家石油公司的招聘和晉級(jí)政策，因?yàn)樗麚?dān)心 BP 的“高爾夫球俱樂(lè)部文化”會(huì)將女性排斥在外,。較之于四年前女性管理人員空缺的現(xiàn)象,，現(xiàn)在這家公司排在前 40 位的主管當(dāng)中有五位是女性。

????Catalyst 的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，影響女性進(jìn)步的另外一個(gè)障礙是缺乏高層管理的女性作為年輕一代女性的榜樣,。在這里我們希望《財(cái)富》全球最具影響力的 50 位女性的評(píng)選排名能夠給年輕一代的女性一些激勵(lì)。

????譯者：孫鈺