????（高盛公司供稿）

????本文選擇了中國上市公司 100 強(qiáng)中的六個(gè)行業(yè)及其部份企業(yè)來回顧他們在 2001 年的發(fā)展歷程。這六個(gè)行業(yè)是：電力,、石油、電信,、計(jì)算機(jī),、家電和航空。這些行業(yè)大多是國民經(jīng)濟(jì)的重要命脈,，在 2001 年經(jīng)歷了重大重組改革,，亦是備受投資者與社會(huì)公眾關(guān)注。

????電力

????徹底分拆國家電力公司的方案歷經(jīng)兩年?duì)幷?，幾易其稿,，終于在 2001 年底基本瓜熟蒂落，于 2002 年初出臺(tái),。從此,，中國的又一個(gè)重大行業(yè)加入了打破壟斷、走向市場競爭的行列,。石化,，去年二月中國海洋石油在香港和紐約上市使中國上市公司又增多了一個(gè)巨頭。叁大石油巨頭對(duì)內(nèi)繼續(xù)面臨重組國營時(shí)代遺留下來的架構(gòu)臃腫問題,，對(duì)外積極考慮購買海外資產(chǎn),，籍以全面增長競爭力。電信服務(wù),，醞釀已久的中國電信重組方案也終于在 2001 年底出臺(tái),，掀起了自 1999 年中國移動(dòng)從中國電信拆離之后的第二次分家運(yùn)動(dòng)，中國固網(wǎng)通信和移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)競爭也會(huì)從此進(jìn)一步加劇,。計(jì)算機(jī),，在全球計(jì)算機(jī)銷量首次下滑的 2001 年，各大國外廠商更是對(duì)有 22% 年銷量增長的中國市場虎視眈眈,。然而聯(lián)想和其他國內(nèi)品牌還是牢控著中國的大半壁江山,，但他們對(duì)外來競爭仍不能掉以輕心。家電,，這是中國另一個(gè)國內(nèi)品牌可在國外品牌面前揚(yáng)眉吐氣的行業(yè),。然而，中國的家電業(yè)在 2001 年仍然持續(xù)著年復(fù)一年的價(jià)格戰(zhàn),，出現(xiàn)了“全行業(yè)虧損”的現(xiàn)象,。航空，中國航空市場終于即將從“戰(zhàn)國時(shí)代”進(jìn)入到“叁國鼎立”時(shí)期,，25 家航空公司混戰(zhàn)的惡性競爭有望在重組后得到改善......

????不難發(fā)現(xiàn),，這些行業(yè)和企業(yè)所共同面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是競爭──如何在日益激烈的競爭環(huán)境中重組,、發(fā)展與增長。中國加入 WTO 后將面臨世界性的舞臺(tái)和競爭規(guī)則,；重大行業(yè)分拆重組后還需落實(shí)種種復(fù)雜微妙的具驗(yàn)操作細(xì)則,；廣大最終用戶和消費(fèi)者也日趨成熟和“挑剔”。在此環(huán)境下,，中國政府如何創(chuàng)造和維護(hù)正當(dāng),、健康的競爭機(jī)制和競爭環(huán)境，企業(yè)自身如何提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),，增強(qiáng)效率與競爭力,，將是中國企業(yè)生存、壯大的關(guān)鍵所在,。

????電力行業(yè)

????上榜企業(yè)：

????華能國際電力股份有限公司（15）

????山東國際電源開發(fā)股份有限公司（39）

????北京大唐發(fā)電股份有限公司（49）

????廣東電力發(fā)展股份有限公司（60）

????2001 年的中國電力行業(yè)備受資本市場關(guān)注,。徹底分拆重組國家電力公司（簡稱“國電公司”）的方案歷經(jīng)兩年?duì)幷?，方案幾易其稿,，終于在 2001 年底基本確定，并于 2002 年 4 月公布于眾,。這是中國在電信,、民航、石油行業(yè)之后對(duì)另一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)的重大行業(yè)進(jìn)行分拆,、重組,。

????中國電力改革的序幕始于 1997 年國家電力公司的成立，與電力部以一套人馬兩塊牌子運(yùn)行,。一年之后,，電力部撤銷，國電公司受權(quán)經(jīng)營和管理原電力部下屬的國有資產(chǎn),。其后,，“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”的試點(diǎn)工作于 1999 年 4 月在上海,、浙江,、山東、遼 ,、黑龍江和吉林六省開始展開,。然而，由于種種原因,，六省試點(diǎn)工作并沒有取得令人滿意的結(jié)果,。國務(wù)院于 2000 年 11 月宣布電力驗(yàn)制改革由國家計(jì)委來主持。國家計(jì)委領(lǐng)銜的電力驗(yàn)制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的改革新方案原定于 2001 年初出臺(tái),，但由于對(duì)新方案的爭議很大,，再加上 2000 年 12 月爆發(fā)的美國加利福尼亞州電力危機(jī)使人們重新慎重評(píng)估“電力網(wǎng)安全性”和“打破壟斷”之間的天平，使新方案出臺(tái)遲遲沒有動(dòng)靜。在其之后的 2001 年,，由國家計(jì)委起草的電力改革方案,，又經(jīng)歷了幾度辯論，幾度修改,，終于在年底在意見沖突的各方和決策層中達(dá)到共識(shí),，于 2002 年初出臺(tái)。根據(jù)修改后出臺(tái)的新方案,，目前掌握了全國全部電網(wǎng)資源和 50% 發(fā)電機(jī)容量的國家電力公司將從縱橫兩方面被徹底拆分：其中電網(wǎng)部分將被拆分成 7 家電網(wǎng)公司,，發(fā)電部分除保留約 20% 的發(fā)電企業(yè)給新的國家電網(wǎng)公司作為調(diào)峰使用，其余的將重組為四至五家全國性的發(fā)電公司,。

????那麼,，中國上市公司 100 強(qiáng)里的幾家電力公司在行業(yè)改革方案充滿風(fēng)雨的 2001 年里表現(xiàn)如何呢？上榜的 4 家電力公司中有 3 家在海外上市：華能國際,、山東國際和北京大唐,，其股票表現(xiàn)都優(yōu)于 MSCI 全球公用事業(yè)指數(shù)。雖然電力行業(yè)的改革方案在 2001 年底前雖充滿不確定性,，但因?yàn)橹袊暧^經(jīng)濟(jì)的出色表現(xiàn)與對(duì)產(chǎn)業(yè)重組所引發(fā)的資產(chǎn)并購機(jī)會(huì)之預(yù)期,，投資者對(duì)這些中國電力公司的長期前景還是充滿了信心。

????電力改革方案實(shí)施之后,，華能國際會(huì)直屬國電公司之下,，股東結(jié)構(gòu)應(yīng)不會(huì)有大變化；北京大唐和山東國際由于母公司目前擁有電網(wǎng)資源,，將歸至于重組后的另外叁,、四家全國性發(fā)電公司旗下。電力行業(yè)改革的實(shí)施將會(huì)給這些上市電力公司提供不少兼并收購的發(fā)展機(jī)會(huì),，但同時(shí),，也可能會(huì)給這些企業(yè)帶來全行業(yè)性電費(fèi)下調(diào)、發(fā)電企業(yè)邊際利潤下降的壓力,。畢竟,，電力行業(yè)改革的主要目標(biāo)之一是引入市場競爭，利用競爭來降低成本,，提高效率,。因此，各大發(fā)電企業(yè)如何盡可能的優(yōu)化燃料成本,、營運(yùn)成本和電廠建設(shè)成本,，爭取在各個(gè)電網(wǎng)里能成功的“競價(jià)上網(wǎng)”，將是電力行業(yè)隨后幾年一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn),。

????石油行業(yè)

????上榜企業(yè)：

????中國石油化工股份有限公司（1）

????中國石油天然氣股份有限公司（2）

????中國海洋石油有限公司（8）

????中國石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司（10）

????2002 年的《財(cái)富》中國上市公司 100 強(qiáng)又是石油業(yè)巨人的天下,。中國石油化工（中石化）及中國石油天然氣（中石油）繼續(xù)高居前二名,。此外，中國海洋石油（中海油）亦在去年 2 月 28 日在香港和紐約上市,，一躍而成中國上市公司第八強(qiáng),。

????風(fēng)光背后，中國石油業(yè)在 2001 年面對(duì)著兩大難題：一,、如何重組國營時(shí)代遺留下來臃腫而又落伍的架構(gòu),；二、如何在激烈競爭與國際油價(jià)波動(dòng)中改善盈利,。

????如何重組: 石油工業(yè)是國家戰(zhàn)略工業(yè),。多年來石油開采、煉整至銷售都由巨型的國營企業(yè)運(yùn)作,。這些企業(yè)通常都有以下特征：一,、員工數(shù)目眾多；二,、管理方式依賴行政,；叁、生產(chǎn)技術(shù)落伍,。就以中石油為例,，至 2001 年底員工為 422,544 人,，雖然比剛轉(zhuǎn)股份制時(shí)約 480,000 人少了 12%,，但和全球最大石油商埃克森－美孚的 97,900 員工相比,，仍然多了 3 倍多,，而中石油的 2,000 多億人民幣的營業(yè)額卻只是埃克森－美孚的 15%,，可見人均效率很低,。要在入世后和這些跨國企業(yè)競爭中謀生存，中國石油業(yè)必須放下重?fù)?dān),，輕裝上陣,，提高生產(chǎn)力和善用資本。裁員勢在必行,。然而,，在失業(yè)率高居的情況下，一時(shí)間大規(guī)模裁員,，尤其是在石油工業(yè)城市,，會(huì)令大批下崗工人無法轉(zhuǎn)業(yè)，無以為生,，這會(huì)對(duì)社會(huì)安定造成影響,。雖然石油公司都已轉(zhuǎn)為股份制公司,，應(yīng)以股東投資回報(bào)為先，然而政府依然在這些企業(yè)中持多數(shù)股權(quán),，在董事會(huì)仍有很大影響力,。企業(yè)生存和社會(huì)安定站在對(duì)立面：企業(yè)重組舉步唯艱。

????如何在競爭中贏利,？除裁員以減低成本外,，中國石油業(yè)更要改善管理素質(zhì)，更新生產(chǎn)技術(shù),，從而增加生產(chǎn)力及改善產(chǎn)品質(zhì)量,，增加銷售。此外,，中石油及中石化在零售燃料市場的競爭日趨白熱化,。雙方都寄望在中國市場全面開放前，塑造品牌形象,，霸占市場份額,，以抗衡跨國品牌日后的競爭。另外值得一提的是中國的石油公司向外擴(kuò)充的勢頭,。中海油和中石油分別在去年年底和今年年初宣布收購印尼油田的權(quán)益,。收購海外資產(chǎn)已成為中國石油企業(yè)爭取增長和多元化的策略之一。

????整個(gè) 2001 年度亞洲石油需求較疲軟,，油價(jià)也有所下降,。但中國海外上市石油企業(yè)的股票表現(xiàn)在 2001 年優(yōu)于 MSCI 全球石油指數(shù)。中石化有強(qiáng)大的現(xiàn)金流（雖然有部分投資者對(duì)其西氣東送項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有所 疑）,；中石油在資本運(yùn)作上提高了紀(jì)律性,；中海油產(chǎn)量大幅增長，回報(bào)率較高,?？偟膩碚f，中國海外上市石油公司的回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)相比性要優(yōu)于大多數(shù)的全球同業(yè)公司,，對(duì)投資者有吸引力,。

????電信服務(wù)行業(yè)

????上榜企業(yè):

????中國移動(dòng)（香港）有限公司（3）

????中國聯(lián)通股份有限公司（4）

????2001 年的中國電信服務(wù)行業(yè)，首當(dāng)其沖的大事是中國電信南北大分家,。醞釀已久的中國電信重組方案終于在 2001 年底出臺(tái)：中國電信被劃分為南,、北兩個(gè)部分。北方部分和中國網(wǎng)通,、吉通重組為“中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司”,，南方部分保留“中國電信集團(tuán)公司”名稱。重組后的兩大集團(tuán)公司仍擁有中國電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,，各自可在對(duì)方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話業(yè)務(wù),，雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù),，等等。 2002 年 5 月 16 日,，中國電信集團(tuán)公司和中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司雙雙正式在北京成立,。

????這一重組是電信行業(yè)自 1999 年中國移動(dòng)從原中國電信中分離上市后的另一個(gè)重大改革舉措。不難發(fā)現(xiàn),，該次中國電信的分拆方案與電力行業(yè)的分拆方案十分相似：兩者都是對(duì)有自然壟斷性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)從地域上進(jìn)行分拆,。雖然重組的成效最終需要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，但中國政府當(dāng)局旨在重大行業(yè)打破壟斷,、引進(jìn)競爭的決心由此一表,。

????讓我們再來看一下移動(dòng)通信。2001 年,，中國的移動(dòng)通信增勢有所減緩,，但基本上還保持著快速增長的勢頭。中國移動(dòng)于 12 月 31 日關(guān)閉了模擬移動(dòng)電話網(wǎng),，中國的移動(dòng)通信從此進(jìn)入了全數(shù)字時(shí)代,。中國手機(jī)用戶于 2001 年 7 月底達(dá)到 1,206 億戶，超過美國 1,201 億戶而躍居全球第一,。另外,，擁有 1,550 萬戶網(wǎng)絡(luò)容量的中國聯(lián)通 CDMA 網(wǎng)絡(luò)一期工程于 2001 年底建成，并正式向社會(huì)放號(hào),。這一切表明,，中國已經(jīng)成為不可爭議的全球移動(dòng)通信的最大市場。

????然而,，全球的手機(jī)銷量從 2000 年的 4.12 億部下跌到 2001 年的 3.99 億部,，是手機(jī)行業(yè)多年來第一次出現(xiàn)全球銷售量下降。全球電信行業(yè)自 2000 年初股市開始崩盤之后,，至今還在下滑，許多知名電信企業(yè)出現(xiàn)利潤嚴(yán)重萎縮甚至虧損,。NTT DoCoMo 的利潤從一年前的近 29 億美金降到只有 600 萬美金,。美國主要移動(dòng)通信運(yùn)營商之一 Sprint PCS，虧損更是高達(dá) 12 億美金多,！在歐洲,，曾在 2000 年花天文數(shù)字來競投 3G 牌照和收購擴(kuò)張的歐洲電信公司更是元?dú)獯髠５聡娦拍壳吧钕萦?600 億美金的沉重債務(wù),，四處尋找買家變賣資產(chǎn)以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān),；沃達(dá)豐，曾于 2000 年初以創(chuàng)紀(jì)錄的 1,630 億美金價(jià)格收購德國的曼內(nèi)斯曼,，2001 年經(jīng)撇帳之后的虧損也創(chuàng)下了英國公司史上的記錄,。虧損高達(dá) 230 億美金,！

????中國移動(dòng)和中國聯(lián)通分別都在香港和紐約上市，不可避免的受到全球電信資本市場的影響,，其股價(jià)分別在 2001 年尾比年初跌去 36% 和 28%,，2001 年最低點(diǎn)時(shí)比 2001 年最高峰分別跌去近叁分之二和近一半。對(duì)廣大的外國投資者來說,，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通是“成長型”股票,，因而其用戶增長速度的快慢、平均每個(gè)用戶通信資費(fèi)的增減都備受關(guān)注,。事實(shí)上,，中國移動(dòng)通信市場的增長有所減緩，低端用戶猛增,、整驗(yàn)經(jīng)營“增量不增收”的現(xiàn)象已經(jīng)對(duì)中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的股票價(jià)格造成了很大壓力,。另外，使中國移動(dòng)和中國聯(lián)通投資者更為擔(dān)憂的是,，重組后的中國電信集團(tuán)公司和中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司如在近期內(nèi)拿到移動(dòng)牌照,，中國移動(dòng)通信業(yè)的競爭格局將進(jìn)一步變化。

????事實(shí)上,，無論是固網(wǎng)業(yè)務(wù)還是移動(dòng)業(yè)務(wù),，中國的電信運(yùn)營商都不可避免地面臨著日趨激烈的競爭。尤其是入世之后,，海外運(yùn)營商可以參與增值服務(wù),，可能會(huì)對(duì)本地運(yùn)營者帶來新的沖擊。目前,，AT&T 與上海電信的合資企業(yè)已在上海浦東落成,，英國電信也在近期宣布在中國提供增值服務(wù)。在中國這個(gè)世界上最大,、增長最快的電信市場,，看來一場爭奪市場的硬仗將不可避免。

????計(jì)算機(jī)行業(yè)

????上榜企業(yè)：

????聯(lián)想集團(tuán)有限公司（6）

????長城科技股份有限公司（57）

????清華同方股份有限公司（69）

????深圳開發(fā)科技股份有限公司（86）

????上海方正延中科技集團(tuán)股份有限公司（94）

????去年,，緊接于《財(cái)富》(中文版) 2001 年中國上市公司 100 強(qiáng)專題報(bào)道之后的一篇文章是“戴爾能否超過聯(lián)想,？”。該文寫道：“爭奪中國巨大的 PC 市場的戰(zhàn)役正進(jìn)入一個(gè)艱難而嶄新的階段：增長速度減緩,，消費(fèi)者日趨成熟,。聯(lián)想能否抵御戴爾著名的“量身定制”模式的進(jìn)攻呢？”

????時(shí)隔一年,，讓我們再來回顧一下這個(gè)問題,。2001 年，世界 IT 產(chǎn)業(yè)在全球叁大經(jīng)濟(jì)驗(yàn)先后陷入困境的大背景下步履維艱,，全球的 PC 銷售出現(xiàn)了歷史上首次下滑,。日本 2001 年的 PC 銷售量比 2000 年下降了 5.4%,，西歐下降了 4.9%，美國更是一個(gè)重災(zāi)區(qū),，下降了 12.2%,。而中國，相比之下,，市場增長依然強(qiáng)勁,，2001 年的 PC 銷售量比 2000 年增長了 22%！

????因此,，可以想象,，各大國外 PC 生產(chǎn)商在 2001 年都會(huì)進(jìn)一步緊盯住中國市場，中國 PC 市場的競爭程度也將日益激烈,。

????然而,，近幾年中國計(jì)算機(jī)市場競爭格局的一個(gè)微妙變化是：國外品牌的排頭兵并沒有能在中國市場有大的突破；相比之下,，本地品牌中的佼佼者卻 軍突起,，兇猛吞噬著二流品牌的市場份額。戴爾這幾年在中國的表現(xiàn)雖然引人注目,，但其市場份額的擴(kuò)增卻是更多的犧牲了同類外國伙伴的利益,，還沒有嚴(yán)重威脅到聯(lián)想的地位。事實(shí)上,，聯(lián)想在中國 PC 市場的龍頭地位在 2001 年得到進(jìn)一步鞏固,，市場份額已超過 30%。

????2001 年的科技股由于 TMT 產(chǎn)業(yè)的大崩盤在全球范圍內(nèi)表現(xiàn)不佳,。納斯達(dá)克指數(shù) 2001 年最低點(diǎn)時(shí)比最高峰時(shí)跌去一半,。中國上市公司 100 強(qiáng)中的這幾家計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)公司的股票表現(xiàn)大都“共振”于納斯達(dá)克指數(shù)和 MSCI 全球 IT 指數(shù)（在上海上市的上海方正延中由于被收購消息炒作是一個(gè)例外）。

????目前,，中國上市公司 100 強(qiáng)里的信息產(chǎn)業(yè)公司主要都集中在通信產(chǎn)業(yè)和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)里,。而《財(cái)富》500 強(qiáng)中的高科技公司除了這兩個(gè)行業(yè)之外，還有為數(shù)不少的軟件公司,，數(shù)據(jù)服務(wù)公司,，辦公自動(dòng)化產(chǎn)品公司，等等,。

????中國信息產(chǎn)業(yè)目前巳成為中國國民經(jīng)濟(jì)的第一支柱。信息產(chǎn)業(yè)的增加值占 GDP 的比重由 1995 年的 2% 增加到 2001 年的 4.2%,，其發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)規(guī)模已躍居全國工業(yè)之首,。在今后五年，中國信息產(chǎn)業(yè)將以高于 20% 的速度增長,，市場規(guī)模比 2000 年翻一番,，增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重提高到 7% 以上,。這表明，中國的信息產(chǎn)業(yè)有廣闊的發(fā)展前景和巨大的商機(jī),。我們相信將來會(huì)有更多更廣泛的信息產(chǎn)業(yè)公司躋身于中國上市公司 100 強(qiáng),。

????四川長虹電器股份有限公司（No.24）能否在“中國制造”的時(shí)代再現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌？

????家用電器行業(yè)

????上榜企業(yè)：

????青島海爾股份有限公司（20）

????廣東美的集團(tuán)股份有限公司（21）

????TCL 國際控股有限公司（22）

????四川長虹電器股份有限公司（24）

????康佳集團(tuán)股份有限公司（44）

????珠海格力電器股份有限公司（46）

????廣東科龍電器股份有限公司（73）

????青島海信電器股份有限公司（88）

????今年中國上市公司 100 強(qiáng)中有 8 家是家用電器類公司,。然而,，這 8 家公司中，有 3 家是虧損企業(yè),，幾乎占到中國上市公司 100 強(qiáng)中全部虧損企業(yè)數(shù)目（7 家）的一半,。在剩下的 5 家贏利企業(yè)中，利潤率也普遍很低：青島海爾的凈利潤率最高,，不過為 5.4%,，而四川長虹只有 0.9%。這些簡單的數(shù)字反映了目前中國家電企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)狀：生產(chǎn)數(shù)量和銷售額雖然龐大（因而有眾多家電企業(yè)可躋身于由銷售額來排名的“中國上市公司 100 強(qiáng)”）,，但經(jīng)濟(jì)效益低下,。

????表面上，連綿不斷的價(jià)格戰(zhàn)是造成這一現(xiàn)象的罪魁禍?zhǔn)?。中國家電業(yè)頻頻爆發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)也是 2001 年資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)之一,。然而，造成家電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)不斷的深層原因之一卻是目前困擾著中國眾多行業(yè)的一個(gè)共同問題：中國的企業(yè)競爭規(guī)則還沒有真正的,、完全的市場化,；“無形的手”還被一些有形的障礙所牽制，不能有效的,、及時(shí)的整合市場資源,。一些企業(yè)雖然不賺錢或者長期虧損，本應(yīng)停業(yè),、破產(chǎn)或被收購,，但由于是地方的重點(diǎn)企業(yè)，當(dāng)?shù)卣诰蜆I(yè),、社會(huì)安定等非市場化的考慮,，仍然幫助這些企業(yè)繼續(xù)生存下去，使得行業(yè)的供求平衡長期得不到實(shí)現(xiàn),。供大于求的問題一直得不到根本解決,，因此導(dǎo)致了年復(fù)一年的“價(jià)格戰(zhàn)”。

????當(dāng)然,，總驗(yàn)上來說,，政府的影響正在減退。2001 年 4 月，“PT 水仙”成為中國第一家被逐出股票市場的企業(yè),，在中國的資本市場發(fā)展歷史上頗具里程碑意義,。政府也由此向市場傳達(dá)了一個(gè)重要信息：家電行業(yè)中的企業(yè)存留、資源配置應(yīng)由市場說了算,。事實(shí)上,，中國家電行業(yè)的知名企業(yè)，尤其是上市公司 100 強(qiáng)榜上有名的這些企業(yè),，也的確都是從市場的競爭中磨練,、沖殺出來的。

????價(jià)格戰(zhàn)之外,，另外一個(gè)使家電業(yè)備受關(guān)注的話題是中國的家電業(yè)可能最具潛力去實(shí)現(xiàn)“中國制造”,、“讓中國成為世界制造業(yè)中心”訴求的行業(yè)。中國家電產(chǎn)品在質(zhì)量和價(jià)格上都相當(dāng)有競爭力,。2001 年,，日本、韓國與臺(tái)灣企業(yè)把生產(chǎn)基地遷往中國的趨勢也日趨明顯,。于此同時(shí),，很多中國的家電企業(yè)也在探討應(yīng)對(duì)中國“入世”之舉，反復(fù)考慮是選擇“作品牌”,、還是“作工廠”的戰(zhàn)略,。其實(shí)，只要能獲取利潤,，“作品牌”和“作工廠”都是好辦法,。中國龐大的內(nèi)需市場和在世界范圍內(nèi)日具競爭力的制造能力，應(yīng)使發(fā)展自己的原創(chuàng)品牌和加工出口都有很大的潛力,。無論如何,，投資者只是希望，在明年中國上市公司 100 強(qiáng)榜單上看到的家電企業(yè),，少一些虧損,，多一些贏利。

????航空業(yè)

????2001 年是奠定中國航空業(yè)叁分天下的一年,。去年四月份民航總局制定及公布重組方案,，將原本競爭劇烈的中國航空市場，由戰(zhàn)國時(shí)代帶到叁國鼎立,?！叭蟆焙娇展炯瘓F(tuán)：中國國際航空，中國東方航空及中國南方航空將在民航總局的推動(dòng)及鼓勵(lì)下并購行內(nèi)多家企業(yè),。目前,，25 家航空公司逐鹿中原,，而“叁大”航空公司只占 55% 市場份額,；收購重組完成后“叁大”航空公司集團(tuán)將占市場 85%,，經(jīng)營環(huán)境將大為改善。

????和國際航空業(yè)去年因 9．11 災(zāi)難事件導(dǎo)致大幅裁員,、縮減航班,、虧損甚至破產(chǎn)相比，中國航空業(yè)可算是幸運(yùn),。國內(nèi)線市場因本土經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁而相對(duì)穩(wěn)健,。而國外航空業(yè)不景氣則有助消除飛機(jī)租賃及工資等成本壓力。此外,，航油價(jià)格在 2001 年有所下降（雖然 9．11 事件曾令油價(jià)急升）亦有助控制成本,。因此中國兩大上市航空公司（東航及南航）雖然利潤不及 2000 年度，但其股價(jià)跌幅和其他國際航空公司相比,，可算是小巫見大巫,。全球航空業(yè)指數(shù)去年下跌了 38%，相比之下,，南航只下跌了 4-5%,，東航下跌了 19-24%。

????加入 WTO 將為中國航空業(yè)帶來商機(jī),。一方面貨運(yùn)量上升,，往來中國商旅增多，另一方面經(jīng)濟(jì)發(fā)展亦有助增加對(duì)航空的需求,。至于各公司能否在未來化商機(jī)為豐厚利潤,，則取決于“叁大”航空集團(tuán)能否成功重組，改善以往惡性競爭的經(jīng)營環(huán)境,。另外,，中國航空公司需要加強(qiáng)訓(xùn)練及吸收國外最佳經(jīng)驗(yàn)，以改善營收航線管理及定價(jià)系統(tǒng),，從而提高營運(yùn)效率,。另外，中國航油價(jià)格長年比國際價(jià)格貴,。目前,，航油約占中國航空公司營運(yùn)成本的 25%。若中國航油市場改革能使其與國際接軌,，這將大大有利于航空公司,。減少航油溢價(jià)有助減低成本，增加價(jià)格競爭力及吸引新乘客,。當(dāng)然,，各公司能否在一片減縮成本,、提高收益的呼聲中維持航飛安全，也至為重要,。

????“叁大”航空集團(tuán)重組會(huì)增加其對(duì)融資的需求,，引入策略性外資伙伴以補(bǔ)充技術(shù)及資金短缺也很有可能。目前“叁大”中唯一未上市的國航已經(jīng)委任財(cái)務(wù)顧問,，正在研究上市集資方案,。