三次卸任,，兩次復(fù)出，75歲的柳傳志或許是真的要退休了,。12月18日,，聯(lián)想控股發(fā)布公告，宣布柳傳志卸任董事長,、執(zhí)行董事及提名委員會主席職務(wù),，自2019年12月31日結(jié)束后生效。

本月11號,，華為創(chuàng)始人,、同樣也是75歲的任正非接受拉美、西班牙等國媒體采訪,，談及美國對華為的限制時,，他打趣道：“本來我都準(zhǔn)備退休了，然后他打我一下,，又讓我留下給公共關(guān)系部打工,?！?

一位官方宣布隱退，一位非正式提及退休,；一位走“貿(mào)工技”路線,，一位是“技工貿(mào)”的擁躉者；一位事了拂衣去,，一位欲退還戰(zhàn),。

除去這些差異，柳傳志和任正非有一個共同標(biāo)簽——“84派”,。

這是一個特殊的企業(yè)家群體,，他們把握了中國短缺經(jīng)濟(jì)的特殊歷史時期，從無到有,、強(qiáng)勢擴(kuò)張,，紛紛建立了自己的商業(yè)帝國。而現(xiàn)在,，他們中的許多人選擇交接班,、揮別江湖。

1984,，初興

中國的1984年是一個起點,。

當(dāng)年元旦過后，圍繞著要不要辦特區(qū)的爭論,，鄧小平進(jìn)行了第一次南巡,。之后他寫下了“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的”這25個字,。關(guān)于特區(qū)的爭論告一段落,，而“中國公司元年”正在開啟。

這一年,，商業(yè)力量初興,，一切看上去生機(jī)勃勃，下海,、創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮,，并在八年后蔚為大觀。

這一年,，柳傳志在中關(guān)村斑駁簡陋的小平房里創(chuàng)辦聯(lián)想,。

張瑞敏被派到瀕臨倒閉的青島日用電器廠擔(dān)任廠長，一年后,，他砸掉76臺不合格產(chǎn)品,。后來公司改了名字，叫“海爾”。

倒賣玉米的王石在深圳成立現(xiàn)代科教儀器展銷中心,，幾年后該中心改名為“萬科”。

李經(jīng)緯研發(fā)出了“東方魔水”健力寶,，為當(dāng)年的洛杉磯奧運做出了“一次并無明確目的的贊助行為”,。第一年賣到345萬元，第三年就賣了一個億,。

任志強(qiáng)跑去當(dāng)“倒?fàn)敗?，賺?0萬，隨后,，他貸款數(shù)百萬,，進(jìn)軍房地產(chǎn)。

在深圳南油集團(tuán)工作的任正非,，給老總立軍令狀,，要單獨管一個公司，結(jié)果只被派去子公司當(dāng)副總,。三年后,，他在一間雜草叢生的房子里創(chuàng)辦了“華為”。

李東升在一家農(nóng)機(jī)倉庫里和香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶,，“TCL”就此誕生,。

曹德旺在武夷山游玩時，發(fā)現(xiàn)了汽車玻璃生意,。

李書福修鞋時,，發(fā)現(xiàn)冰箱原器件賺錢，開始了創(chuàng)業(yè)之路,。

相比前幾位,，魯冠球的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更早。1969年,，魯冠球創(chuàng)辦了蕭山寧圍農(nóng)機(jī)廠,，此后發(fā)展為中國最大的汽車零部件供應(yīng)商萬向集團(tuán)。1984年,，美國舍勒公司給萬向下了3萬套訂單,，萬向產(chǎn)品首次走出國門。

1984年前后“搞事情”的這批企業(yè)家,，被稱為“84派”,。

84派代表：“狠角色”柳傳志

雖然柳傳志本人曾表示：“我不是教父，我不能被捧得這么高,，因為那樣太辛苦了,。”但柳傳志確實是一位“狠角色”。

在中科院計算機(jī)技術(shù)研究所的時候,，柳傳志請求上級允許他成立一家計算機(jī)公司,。起初他被拒絕了，理由是當(dāng)時中國已經(jīng)有了一家計算機(jī)公司,，沒有必要再成立另外一家同樣的公司,。最終上級作出了讓步，給柳傳志頒發(fā)了營業(yè)許可證,，并給他撥了大約2.5萬美元用于在香港開公司,，銷售國外生產(chǎn)的計算機(jī)。

90 年代,，公司開始生產(chǎn) PC 機(jī),，短短幾年內(nèi)銷量就躍升全國首位。

1994 年聯(lián)想開始實施股票期權(quán)計劃,，對于一家國有企業(yè)來說,，這在當(dāng)時是一個大膽的舉措。這一計劃很成功：聯(lián)想從中國一批優(yōu)秀的大學(xué)里吸引了一大批富有才華的工程師,。楊元慶就是其中之一,。

聯(lián)想集團(tuán)的股票 1994 年在香港掛牌上市。盡管政府在聯(lián)想集團(tuán)中依然擁有控股權(quán),，聯(lián)想?yún)s被成為內(nèi)地最透明的“紅籌股”公司,。香港證券交易所要求上市公司每年只需公布兩次業(yè)績，但是聯(lián)想則每季度公布一次,。時任聯(lián)想首席財務(wù)官的馬雪征定期向分析師們提供細(xì)目分類財務(wù)報告,，這種做法在當(dāng)時的內(nèi)地公司并不多見。香港一家主要投資銀行的高級主管當(dāng)時這樣評價聯(lián)想：“從公司治理和透明度方面來說,，聯(lián)想比其它的中國公司領(lǐng)先了一步 ,，沒有任何其它公司能夠接近聯(lián)想的水平?！?/p>

柳傳志以鐵腕管理聯(lián)想,。“我是一個有絕對權(quán)威的經(jīng)理人,，我奉行自上而下的管理方法,。”這種風(fēng)格或許一定程度導(dǎo)致了他與合作伙伴的嚴(yán)重分歧,。也是在1994年,，擔(dān)任聯(lián)想總工程師的倪光南認(rèn)為，聯(lián)想應(yīng)該加強(qiáng)自主研發(fā),，繼續(xù)走“技工貿(mào)”路線,；柳傳志則認(rèn)為應(yīng)該走“貿(mào)工技”路線,，加大自身的品牌建設(shè)。最后這場爭論,，以柳傳志勝,，倪光南離開聯(lián)想為句點。對于這段經(jīng)歷,，柳傳志后來形容為是“最麻煩的時候”,。

2005年，聯(lián)想上演“蛇吞象”,，收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，這是中國商業(yè)史上首起國內(nèi)企業(yè)完成對國際大公司收購的成功案例,。聯(lián)想迅速成為世界第三大個人計算機(jī)廠商,。柳傳志隨即宣布退休，讓位給楊元慶,。

2008年的金融危機(jī)讓聯(lián)想連連虧損,。2009年，柳傳志重新出山“救火”,。復(fù)出9個月后,，聯(lián)想集團(tuán)季度稅前盈利3000萬美元。是年,，中國泛?？毓杉瘓F(tuán)有限公司以27.55億元價格獲得中科院對聯(lián)想控股29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，聯(lián)想控股從國企控股變成了民企,。

2011年,，柳傳志再次卸任。但他表示,，辭職不是卸任,，是為了做聯(lián)想控股。

2012年6月,，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù),，繼續(xù)擔(dān)任公司董事長，執(zhí)行委員會主席,，推動聯(lián)想控股上市計劃,。

2015年6月，聯(lián)想控股股份有限公司在香港主板上市,。

如今的聯(lián)想系——聯(lián)想集團(tuán),、聯(lián)想控股、神州數(shù)碼,、神舟租車等相繼上市,。然而35歲的聯(lián)想似乎風(fēng)光不再。

據(jù)彭博社統(tǒng)計，聯(lián)想在171支全球科技股當(dāng)中是表現(xiàn)最差的一支,，五年時間里跌幅高達(dá)56%,；去年6月，聯(lián)想一度被剔除恒生指數(shù),，原因在于業(yè)績不斷下滑,，市值萎縮；聯(lián)想還因為“5G華為投票”陷入了輿論風(fēng)波,；聯(lián)想控股2018年報顯示,，2018年聯(lián)想控股凈利潤低于預(yù)期，同比下降87%,。

聯(lián)想在今年財富全球500強(qiáng)排名榜位列第212,，比去年240名的成績有進(jìn)步。但失去這位“狠角色”的聯(lián)想是否能重拾昔日榮光,，是擺在接班人面前的一道難題,。

退，不退

對于多數(shù)“84派”來說,，他們在近年做的最重要的一件事就是交接班,。

今年5月，柳傳志在接受采訪時談及退休：“自己要有自知之明,，理想的狀態(tài)是擔(dān)任聯(lián)想控股的名譽董事長,，公司在戰(zhàn)略上有大的問題，我只是知道一下,，只看年輕人最后做的結(jié)果,，那才是一個老頭真正該做的事?！?/p>

柳傳志或許從2001年就開始籌謀交接班問題,。當(dāng)時聯(lián)想一分為二，楊元慶主聯(lián)想,，郭為主神州數(shù)碼,。當(dāng)時認(rèn)為柳傳志欽定了兩個接班人。而在聯(lián)想控股上市之后,，柳傳志和擔(dān)任聯(lián)想控股總裁的朱立南開始認(rèn)真準(zhǔn)備傳承問題,，確定了未來的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該具有的品質(zhì)是：年富力強(qiáng)、更具創(chuàng)新精神和更為國際化,。最后兩人認(rèn)為,，寧旻和李蓬是最合適的董事長和CEO的接任人選，符合公司的現(xiàn)實與長遠(yuǎn)發(fā)展訴求,。

任正非似乎不擔(dān)心交接班問題,。他曾在今年的采訪中表示,，其實華為的交班已經(jīng)完成很多年，不是現(xiàn)在才交接班,，“公司一直在運轉(zhuǎn),，我只是懸在中間的一個傀儡。不要操心這個問題,?！边€稱自已不會將華為公司的大權(quán)交給自已的女兒，因為女兒并不懂得技術(shù),，而華為卻是一個徹徹底底的技術(shù)公司,。

任正非說：“因為我一直在這個位置上，外面看起來我們公司三十年好像沒有變,，實際上我們下面的人事都在變,。我是否存在，都不會影響公司的實際運作,。”

1994年,，郁亮因為“君萬之爭”中的突出表現(xiàn),，讓王石發(fā)現(xiàn)了郁亮。2012年以來,，王石和郁亮的關(guān)系,，一度被解讀為“宮斗”，引發(fā)大眾狂歡,。2017年6月30日,，萬科召開股東大會，時年66歲的王石正式辭任萬科董事會主席,，萬科的郁亮?xí)r代拉開序幕,。王石的退休生活非常愜意。今年,，在《至少一個小時》節(jié)目中,，王石說：“關(guān)于年收入沒什么不方便說的，就是退休金啊,，終生榮譽董事長這樣的一個身份,，這個工資還是按照原來的不變，這個加起來一千萬出頭吧,?！?/p>

還有幾位“84派”企業(yè)家已經(jīng)離世，而交接班問題也早早做了安排,。

2017年10月25日,，萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球病逝,，享年74歲。2018年,，其之子魯偉鼎依法繼承父親持有的萬向三農(nóng)集團(tuán)95%的股權(quán),，股權(quán)變更后，魯偉鼎共持有萬向三農(nóng)集團(tuán)100%股權(quán),，成為公司的實際控制人,。其實早在1994年，時年23歲的魯偉鼎就從父親魯冠球手中接過了萬向集團(tuán)總裁的位置,。

魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平于今年5月23日逝世,，享年73歲。他是“84派”中的隱形大佬,，是中國最傳奇的企業(yè)家之一,，實現(xiàn)了紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一，創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡,。他去世的前一年,，魏橋集團(tuán)正式交班，張士平卸任,，已在魏橋系統(tǒng)內(nèi)工作多年的兒子張波接任為董事長,、法定代表人。

和已退休或萌生退意的幾位“84派”不同,，73歲的曹德旺選擇“不退”,。去年在采訪中，曹德旺表示：“國家培養(yǎng)一個真正會做事的企業(yè)家,，那個代價不是說用一億兩億來算的,，國家培養(yǎng)一個企業(yè)家代價太大太大，我也不是一出來就是這樣的,?！彼f，不退休不是對企業(yè)接班人不放心,，也不是為了給自己賺多少錢,，養(yǎng)老的錢早就夠用了，從他自己的角度說,，賺錢從一開始就是第二位,。

所以他“堅持在第一線，像蠟燭一樣把蠟燒光了再說,。這個才叫做奉獻(xiàn),。如果我現(xiàn)在開著我心愛的飛機(jī)到處去玩，那是不負(fù)責(zé)任的,，那是不受人家尊重的,?！?/p>