十年沒(méi)出過(guò)一位女CEO，誰(shuí)來(lái)打破魔咒,？
財(cái)富中文網(wǎng)
2019-10-31
我們所處的時(shí)代，不乏“女強(qiáng)人”,。
你看,，通用電氣國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼CEO段小纓，以超凡膽識(shí)引領(lǐng)通用電氣打通中國(guó)醫(yī)療下沉市場(chǎng),，創(chuàng)造了從下沉到逆襲的傳奇,。
你再看，格力電器董事長(zhǎng)董明珠,，這位中國(guó)最受尊敬的企業(yè)領(lǐng)袖之一,，以鐵腕管理著中國(guó)家電龍頭企業(yè)。
越來(lái)越多的杰出女性沖破刻板印象、沖破大眾認(rèn)知,，最終沖破固有男性主導(dǎo)體系,，站在企業(yè)的制高點(diǎn)，在全球商界舞臺(tái)彰顯重要影響力,。
但,，女強(qiáng)人的光芒無(wú)法照亮的現(xiàn)實(shí)是：女性依然被排除在運(yùn)營(yíng)核心決策層之外。全球范圍內(nèi),，女性CEO比例不足5％,，女性首席財(cái)務(wù)官比例不足15％。（據(jù)瑞信研究院10月發(fā)布的《CS Gender 3000》報(bào)告）
我們以華爾街這個(gè)高管性別失衡的重災(zāi)區(qū)為例——早在金融危機(jī)之前,，有幾位女性金融高管離CEO的位子似乎就只有一步之遙,。然而十多年過(guò)去了，美國(guó)各大主要銀行仍然沒(méi)有出過(guò)一位女性CEO,。
【華爾街出個(gè)女CEO怎么就這么難,？】
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圖片插圖：Fortune
“如果你們相信，你們的繼任者可能會(huì)是一名女性,，或者是有色族裔人士,，請(qǐng)舉手?！痹谝淮温?tīng)證會(huì)上,，美國(guó)眾議員阿爾·格林問(wèn)。
場(chǎng)下的人都蔫了,，仿佛是小學(xué)生做了錯(cuò)事被老師抓到了一樣,。
當(dāng)今很多行業(yè)和企業(yè)都在搞所謂的職場(chǎng)多元化，旨在呼吁女權(quán)的“MeToo”運(yùn)動(dòng),，并得到了全社會(huì)的響應(yīng),，一些行業(yè)的權(quán)力分布也出現(xiàn)了調(diào)整的跡象，但是在華爾街,，還從來(lái)沒(méi)有哪家大型銀行有過(guò)女性的一把手,。之所以談銀行，是因?yàn)槊绹?guó)的很多行業(yè)都已經(jīng)有了知名的女性CEO,。而在其他國(guó)家,，也已經(jīng)有女性任職銀行一把手的案例。
到底誰(shuí)是絆腳石
事實(shí)上,，很多女性是想當(dāng)CEO的,，但別人卻認(rèn)為她們沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備。各大銀行的董事會(huì)和股東都表示,，他們想要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層人事安排的多元化,，但職位一旦空出來(lái)，卻始終找不到合適的人選?？傊?，華爾街發(fā)現(xiàn)自己陷入了一個(gè)僵局。
諷刺的是,，早在十多年前,，銀行業(yè)女性的“職業(yè)天花板”曾有過(guò)可能被打破的機(jī)會(huì)。
在2005年前后,，一位名叫佐伊·克魯茲的女性經(jīng)理人就當(dāng)上了摩根士丹利的聯(lián)合總裁,，大家都以為她會(huì)成為摩根士丹利的下一任一把手。
2007年年底,，41歲的艾琳·卡蘭升任雷曼兄弟的首席財(cái)務(wù)官,。
在當(dāng)上花旗集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官前，薩莉·克勞切克在幾家小公司里也取得了非常亮眼的成就,，甚至曾經(jīng)登上過(guò)《財(cái)富》雜志的封面,。
然而，金融危機(jī)卻堵死了這三位女性高管的晉升之路,。
佐伊·克魯茲,，摩根士丹利前聯(lián)合總裁。圖片來(lái)源：Ben Baker—Redux
2007年11月,，也就是摩根士丹利因次貸危機(jī)而減記資產(chǎn)后不久,，克魯茲黯然離職,。?
艾琳·卡蘭,，雷曼兄弟前首席財(cái)務(wù)官。圖片來(lái)源：Wesley Mann—August
2008年6月,，雷曼兄弟被曝出當(dāng)季虧損達(dá)到28億美元后,，卡蘭從公司辭職，三個(gè)月后,，雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn),。
薩莉·克勞切克，花旗集團(tuán)前首席財(cái)務(wù)官,。圖片來(lái)源：Spencer Heyfron
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2008年,，由于與當(dāng)時(shí)的CEO意見(jiàn)相左，克勞切克也離開(kāi)了花旗集團(tuán),。次年,，她加盟美林證券，負(fù)責(zé)管理該公司的全球財(cái)富管理部門,，兩年后再次離職,。
有人認(rèn)為，金融危機(jī)本身之所以會(huì)發(fā)生，與男性特有的冒險(xiǎn),、沖動(dòng)的決策傾向不無(wú)關(guān)系,。前國(guó)際貨幣基金組織總裁克里斯蒂娜·拉加德曾說(shuō)過(guò)一句名言：如果雷曼兄弟是“雷曼姐妹”的話，那么這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的烈度“明顯會(huì)截然不同”,。
華爾街需要更多女性高管
國(guó)際貨幣基金組織 2018年的一項(xiàng)研究表明,，在全球范圍內(nèi)，女性高管都會(huì)給銀行帶來(lái)很多好處,。
女性董事比例較高的金融機(jī)構(gòu),，一般擁有較高的資本緩沖，不良貸款的比例較低,，抗壓力能力也比較強(qiáng),。此外，銀行的穩(wěn)定性與銀行監(jiān)管委員會(huì)中的女性比例也存在類似的相關(guān)性,。研究還指出,，由于招聘中的歧視性做法，達(dá)到董事會(huì)級(jí)別的女性,，往往比同等級(jí)別男性“更有資歷或經(jīng)驗(yàn)”,。總之,，這些證據(jù)充分證明了“縮小金融業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中男女高管人數(shù)差距的必要性”,。
道富集團(tuán)總裁韓利諾表示，道富集團(tuán)對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)采取了切實(shí)措施,，部分原因也是由于金融危機(jī)“讓大家清楚地看到了領(lǐng)導(dǎo)層陷入群體性思維的危險(xiǎn),。”
但其實(shí)大多數(shù)女性都十分清楚,，幾十年的思維慣性,，不是一番豪言壯語(yǔ)就能改變的。這種文化氛圍是千百個(gè)微小的互動(dòng)和決策的結(jié)果,。有些事是女性可以選擇的,，但有些事卻是女性無(wú)能為力的。有些任務(wù)沒(méi)有分配給女性去做,，有些應(yīng)酬不讓女性參加,，有些出差不讓女性員工去……如此種種，不一而足,。
今年6月,，花旗集團(tuán)CEO高沛德在參加《財(cái)富》的一次活動(dòng)時(shí)表示：“我認(rèn)為，我們?cè)趯⑴院蜕贁?shù)族裔引入公司方面做得還不錯(cuò),?！辈贿^(guò),，“雖然你在盡快地引入這些人才，但同時(shí)他們也在流失,?！?/p>
高沛德將女性高管比例較低的原因歸結(jié)于人員的流失，然而,，一些行業(yè)數(shù)據(jù)卻反映出了一幅截然相反的圖景,。麥肯錫研究報(bào)告的一位主筆瑪麗·克勞德·納多指出：“人們常常認(rèn)為，各個(gè)層級(jí)都在流失女性人才,，因?yàn)樗齻円疹櫦彝?，或者?huì)離職去做一些兼職?！钡聦?shí)上,，在銀行和消費(fèi)金融業(yè)中，女性的流失率是低于男性員工的,。
很多女性都表示,，女性無(wú)法躋身核心管理層，歸根結(jié)底,，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有提供機(jī)會(huì)讓她們積累經(jīng)驗(yàn),，很多保證也沒(méi)有兌現(xiàn)。
摩根大通三位女性高管：消費(fèi)借貸業(yè)務(wù)CEO瑪麗安·雷克（左一）,，首席財(cái)務(wù)官珍妮弗·皮普薩克（中）,，資產(chǎn)與財(cái)富管理業(yè)務(wù)CEO瑪麗·埃爾多斯（右一）。圖片來(lái)源：雷克：JIN LEE-Bloomberg/Getty Images,，皮普薩克：摩根大通,，埃爾多斯：Simon Dawson—Bloomberg/Getty Images
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摩根大通在這方面做得還是不錯(cuò)的，現(xiàn)有三位女性高管分別任職消費(fèi)借貸業(yè)務(wù)CEO,、首席財(cái)務(wù)官和資產(chǎn)與財(cái)富管理業(yè)務(wù)CEO,。
摩根大通曾在2018年表示,，杰米·戴蒙將繼續(xù)擔(dān)任CEO五年,，但上述三位女性高管都已經(jīng)被納入為CEO繼任者人選范圍。
現(xiàn)任摩根大通CEO戴蒙也被問(wèn)到：誰(shuí)將成為他的繼任者,？
他表示：“我們不對(duì)繼任計(jì)劃發(fā)表評(píng)論,，這是董事會(huì)層面的問(wèn)題。我們有幾位杰出的女性,，我的繼任者很可能是一位女士,，也可能不是。這真的要取決于具體情況,?！?/p>
但按照現(xiàn)在的具體情況,，這塊“里程碑”早就該來(lái)了。
花旗銀行在上周新任命簡(jiǎn)·弗雷澤為集團(tuán)總裁兼全球消費(fèi)銀行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,，這是一個(gè)最可能成為CEO的位置,。
或許他們能先一步打破“華爾街無(wú)女CEO”的魔咒？
（原文刊載于《財(cái)富》網(wǎng)站 作者：Claire Zillman）
【這五年有進(jìn)步嗎】
2019年10月,，麥肯錫公司對(duì)近五年全球女性職場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)從更宏觀的角度審視職場(chǎng)多元化這一問(wèn)題。
圖片來(lái)源：麥肯錫
在過(guò)去的五年中,，我們可以看到,，更多的女性晉升到公司的高層職位，越來(lái)越多的公司也意識(shí)到了女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色所創(chuàng)造的價(jià)值,。而數(shù)據(jù)也證明了,，他們確實(shí)在性別多樣性方面所取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
圖片來(lái)源：麥肯錫
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自2015年以來(lái),，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層中的女性占比也有所增加,。尤其是在高級(jí)管理人員中，女性代表比例從17％增加到21％,。
圖片來(lái)源：麥肯錫
而著眼于公司內(nèi)部,，有44％的公司，其最高管理層會(huì)有三名及以上的女性,，相比于2015年的29％,，這一比例增長(zhǎng)了15%。
從近五年的數(shù)據(jù)來(lái)看,，女性在職場(chǎng)中的狀況確實(shí)得到了極大的改善,。至于日后還能否保持現(xiàn)有良好增速，還需靜觀其變,。
【當(dāng)職場(chǎng)多元化問(wèn)題投射到中國(guó)】
今年3月,，智聯(lián)招聘發(fā)布了《2019中國(guó)女性職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，我們可以從中清晰地看到當(dāng)今中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力受阻的癥結(jié)所在,。
被傳統(tǒng)觀念束縛的中國(guó)女性
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,，女性在婚姻、生育,、家庭中扮演著更重要的角色,，女性更應(yīng)該回歸家庭而非職場(chǎng)。這種隱形觀念的存在,，就導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)對(duì)于女性的排斥以及領(lǐng)導(dǎo)在做出晉升選擇時(shí)更少的考慮女性,。
難以破解的同性選擇
在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)層仍多是由男性主導(dǎo),，而這就會(huì)導(dǎo)致男性領(lǐng)導(dǎo)者在提拔下屬時(shí),，更傾向于選擇同性別的候選人,。而晉升領(lǐng)導(dǎo)層的女性，在選擇提拔下屬時(shí),，卻不受對(duì)方性別影響,。可見(jiàn)女性體驗(yàn)到的“晉升機(jī)會(huì)有限”與男性體驗(yàn)到的不可同日而語(yǔ),。
玻璃天花板：女性領(lǐng)導(dǎo)者占比不足
隨著職位的提升,，男性和女性的差距逐漸拉大，領(lǐng)導(dǎo)層的女性比例驟然減少,。在高層管理人員中,，男性比例高達(dá) 81.3%，女性僅有 18.7%,。而且,，就升職概率而言，更多的男性高層管理人員在未來(lái)一年有可能升職,，高出女性將近十三個(gè)百分點(diǎn),。
不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于職場(chǎng)多元化,，世界的問(wèn)題亦是中國(guó)的問(wèn)題,。職場(chǎng)困境突圍戰(zhàn)是當(dāng)代女性所必須直面應(yīng)對(duì)，缺少前車之鑒,，亦無(wú)捷徑可尋的,。所以，當(dāng)問(wèn)題落實(shí)于本土,，榜樣力量就顯得十分重要,。今年《財(cái)富》“2019年全球最具影響力的商界女性排行榜”就是最好的借鑒之一。
能夠改變世界的超人,，無(wú)論男女,，向來(lái)都只是少數(shù)。但我們所處的時(shí)代,，從來(lái)都不缺少“女強(qiáng)人”,。如果有一天，“女強(qiáng)人”這種稱謂不再被人提起,，或許那時(shí)我們真正實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)多元化,，也許華爾街也能多幾位女CEO,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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