數(shù)字化時代的職業(yè)生涯管理
龔淵
2019-03-03
隨著數(shù)字化時代的到來以及國際政治經(jīng)濟形勢的各種變化，無論是《財富》世界500強等外資在華企業(yè)因戰(zhàn)略調(diào)整導致的裁員甚至于中國團隊的解散,，中國大型企業(yè)的減員增效和高管年輕化浪潮,，還是本土民營企業(yè)因業(yè)務轉(zhuǎn)型引發(fā)的人員重新部署，對越來越多的高管和職業(yè)經(jīng)理人來說,，這些都讓他們被迫做出他們職業(yè)生涯中的重要決策甚至是人生的重大決定,，高管們面臨著前所未有的壓力和惶恐。
/職業(yè)生涯主動管理要趁早/
在我接觸到的高管中,，有人告訴我這是他們在職業(yè)生涯中第一次面臨具有真正意義的挑戰(zhàn),，有人在困惑自己的人生選擇，有人開始認真地反思人生的意義,，但大多數(shù)人坦言他們對于職業(yè)生涯管理這件事是處于被動的,、迷茫的、困惑的狀態(tài),。高管亦如此,，那么對于其他職場人士或者即將步入職場的學生呢？
在幫助商學院MBA畢業(yè)生做職業(yè)輔導時,，我經(jīng)常聽到的問題是“什么是現(xiàn)在比較熱的行業(yè),？”、“哪個行業(yè)薪資比較高,？”,、“您看了我的簡歷，您有什么建議嗎,？”這足以看出學生們雖然對未來滿懷期待和熱情,，但在如此重要的職業(yè)生涯初期，就缺乏了對自我的認知和優(yōu)勢了解這關鍵一步,。所以職業(yè)生涯管理一定要趁早,，要從學生時代就開始通過探索自我、認識自我,，不斷反思求索,，逐漸找到自己的人生目標，而學習知識只是實現(xiàn)自己人生目標的一個基礎手段而已,。如果沒有自我認知,，也不親自去外面探索，僅靠專家指點,，盲目聽信別人的觀點,，是對自己非常不負責任的一種擇業(yè)態(tài)度。即便積累了一系列的證書,，有著名校的高學歷,，沒有主動的職業(yè)生涯管理遲早將面臨職業(yè)生涯的斷片。
職業(yè)生涯管理是有西方的成熟理論模型可以借鑒的，它為年輕人提供了一個全面的框架,，以了解職業(yè)興趣,、職業(yè)選擇和自我表現(xiàn)及發(fā)展。這已經(jīng)在國際上的許多文化環(huán)境中進行了研究和驗證,。例如美國心理學家阿爾伯特·班杜拉等人的社會認知職業(yè)理論框架已經(jīng)被廣泛用于指導職業(yè)發(fā)展實踐,。他的認知自我效能理論被證明可用于對關鍵的職業(yè)選擇和發(fā)展，概述了生活過程是由個人發(fā)展形成期間的許多選擇所決定的,。社會認知理論強調(diào)了自我效能在一個人的選擇和行為中的重要性,。當年輕人感到有效并且與活動相關的可預測的積極結(jié)果時，他們可以對活動產(chǎn)生興趣,。隨著自我效能和結(jié)果期望之間的強化,，興趣將導致個人目標。相互交織的關系有助于形成穩(wěn)定的模式,。
/職業(yè)生涯主動管理要持續(xù)/
不斷變化的全球社會背景需要一個重要的技能發(fā)展——終身學習,。人均壽命的延長讓我們這一代人可能需要工作到60到70歲，在職場中我們將看到70歲不再是鮮見的年齡,。在最近的一次光輝國際高管圓桌會議中,，好幾位60后高管坦言，50歲正好是開始人生職業(yè)生涯下半場的年齡,。根據(jù)現(xiàn)在醫(yī)學的進步,，100歲將會是普遍現(xiàn)象。所以對于現(xiàn)在70后的高管,，職業(yè)生涯還未過半,；對于80后的職場精英，人生還有很大的想象空間,。有研究表明，在數(shù)字化時代信息大爆炸的影響下,，人們面臨更大的壓力,，年輕人的情商能力跟不上認知能力的發(fā)展，通過職業(yè)生涯管理來提升自我的情商能力顯得越來越迫切,。新興的社會工作結(jié)構調(diào)整體現(xiàn)了在職業(yè)理論中從職業(yè)發(fā)展理論到職業(yè)管理理論的概念轉(zhuǎn)變,。作為發(fā)展時期的階段結(jié)構已經(jīng)被學習周期所取代，這促使人們積極地計劃并終身學習構建他們最好的未來,。
這一輪“寒冬”對職場人所帶來的影響為我們敲響了警鐘,。職業(yè)規(guī)劃不是“藥”，是戰(zhàn)略部署,，是防病健身的“膏方”,。所以，對于快要跨入職場的新人來說，現(xiàn)在就是你們職業(yè)生涯主動管理的最佳時期,。認真反思下自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,，化被動為主動，尋求更穩(wěn)健的提升,。
/職業(yè)生涯規(guī)劃錦囊/
在全球數(shù)字化時代,，不論是何種形式的職業(yè)生涯規(guī)劃,也不論在何種文化中，職場人士在管理自己的職業(yè)生涯中應該謹記兩條原則,，即保持向外連接,，同時不斷向內(nèi)探索。
向外連接：在互聯(lián)的數(shù)字化時代,，市場變得“既全球又本土化”,，行業(yè)間的界限越來越不分明，許多跨界的合作和新興行業(yè)的產(chǎn)生使得這個時代無與倫比地精彩,，擴大社交圈,，向外連接了解其他行業(yè)的競爭格局、需要的技能,、發(fā)展的挑戰(zhàn),，以便于調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略。
向外連接培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和洞察能力：擴大自己的社交圈,，跨行業(yè)跨地域的交流可以讓我們得到更多的啟發(fā)和思考,，開闊視野。積極主動地與各行業(yè)的人士多連接多相處,，了解各個大行業(yè)的上下游企業(yè),，了解相關的國際形勢對行業(yè)走勢的影響，參與行業(yè)論壇,、討論趨勢,，和“聰明的人”碰撞觀點，得到靈感和建議,，通過外部路徑培養(yǎng)戰(zhàn)略思維,。連接外部信息，分析交流,，以便及早洞察到未來的發(fā)展趨勢,、競爭環(huán)境，這是領導人帶領的企業(yè)能否成功的制勝法寶之一,。通常來講,抽象思維或概念思維的越強,，越容易從紛繁復雜的環(huán)境和碎片式的信息中洞察到未來的趨勢。
向外連接培養(yǎng)自己的職業(yè)生涯“顧問委員會”：如果你不能具備自我的研究洞察能力,，請積極地去尋求幫助,。每個高管都應該有一個自己的教練,，或有一個自己的“顧問委員會”，他們可以是專家學者,，可以是企業(yè)家,，可以是高管。不要害怕尋求幫助,，大多數(shù)成功人士都極具使命感,，他們往往很愿意幫助年輕人。尋找自己職業(yè)生涯發(fā)展中的貴人和引路人,，從他們身上學習可貴的品質(zhì),，得到激勵，得到真實的反饋,，推動自我顛覆,。在得到幫助的同時，也努力擠出時間幫助年輕人,，積極主動地幫助,，了解新時代，獲取新視角,。
向內(nèi)探索：我們花在教育上的錢大多在人生的前二三十年,，之后我們在成長上投入了多少精力和金錢了呢？隨著下一代的出生,，我們越來越關注的是他們,，而不是自己的成長。我們需要一個人獨處,，也需要跟智者談話,，思考人生的意義，探索各種可能性,，做更深層次的自我認知,，了解到自己的激勵因素比多學些知識技能來得更重要。有些高管已經(jīng)完成了從上半場的以生存為基礎的職業(yè)發(fā)展（survival-based career）到下半場以目標驅(qū)動的職業(yè)選擇（purpose-driven career）的轉(zhuǎn)換,。我們有沒有找到自己真正的目標和人生意義呢,？向內(nèi)探索是個一生需要打造的能力。光輝國際早期的一項調(diào)研表明,，大部分的高管在職業(yè)生涯中面臨挑戰(zhàn)而無法突破，其根本原因是缺乏自我覺察力,。向內(nèi)探索的一大益處是通過自我意識的覺醒,，了解自我內(nèi)在驅(qū)動因素。數(shù)字化時代的向內(nèi)探索可能的結(jié)果是通過思維方式的顛覆來塑造全新的自我,。
/著眼當下,，展望未來/
對于未來的職業(yè),，一些研究機構及學者有新的定義和展望。丹尼爾·平克曾經(jīng)是美國白宮的職業(yè)撰稿人,，他作為自由工作者有17年之久,，在其暢銷書《自由工作者的國度》里如此描繪：“為自己工作的時代已經(jīng)到來！互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生的一件有意思的事情是,，人的壽命越來越長,，而同時，組織的壽命卻越來越短,。我們大部分人都會比我們工作的組織存活的時間長,。以前那種一輩子一份工作的情況越來越罕見了。現(xiàn)在的趨勢是,，組織更加需要有才華的人,，有才華的人沒那么需要組織了?！钡覀冇袨槲磥淼穆殬I(yè)趨勢做好準備嗎,？
職業(yè)生涯在將來不僅僅是服務于一家公司升到高管的職位，職業(yè)生涯管理更多是找到自己的工作和生活的意義,。在數(shù)字化時代,，多種形式的雇傭形式將應運而生，每個職場的精英更應該關注的是如何建立個人的“名片”,、個人的獨特標記和個人的品牌,。無論時代怎么變，人與人之間的互動關系仍舊是最重要的,。我們將通過各種互動來獲得成長,，成就卓越。（財富中文網(wǎng)）
作者簡介：龔淵是光輝國際資深合伙人,。
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