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工作的本質(zhì)正在悄然改變,。這幾天,，我在達沃斯參加今年的世界經(jīng)濟論壇（WEF），人工智能帶來的影響正成為最受關(guān)注的話題之一,。未來三年內(nèi),，由人工智能所創(chuàng)造的就業(yè)崗位將比它取代的崗位多出5800萬個。

更重要的是,，這些新增崗位的工作質(zhì)量將會提升,，但也會對就業(yè)者的技能提出全然不同的更高需求。這意味著人們需要更快速地發(fā)掘自己的潛力,，至少要領(lǐng)先于技術(shù)更新?lián)Q代的節(jié)奏,。

在我看來，這預(yù)示著機遇,。全球各地的企業(yè)和公共服務(wù)部門都在迎接全球化4.0的大潮,。我們只有齊心協(xié)力，共同幫助員工與時俱進地提升自我,，才能更好地迎接和駕馭即將到來的變革,。

1. 成為既有魄力又有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者

人工智能技術(shù)的進步,，意味著數(shù)以百萬計的勞動者必須實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，不斷通過學(xué)習(xí)提升自己的技能和才干,，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),。沒有這些與時俱進的勞動者，人工智能技術(shù)也會寸步難行,。但人們的成長與轉(zhuǎn)型,，不是只靠一己之力就能完成的。我認為,，世界各地的企業(yè)領(lǐng)袖都應(yīng)該胸懷同理心,，理解變革給人們帶來的不安，同時勇敢地承擔(dān)起幫助員工重新學(xué)習(xí)和培訓(xùn)技能的重任,。遺憾的是,，根據(jù)去年世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的就業(yè)前景報告，許多公司只專注于為那些已經(jīng)擁有高級技能,、并被認為對公司更有價值的員工提供技能升級和培訓(xùn),。

如果我們能夠在今后一年中，將培訓(xùn)范圍擴大到更多員工,，每個人都將從中獲益,。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我們的一項重要職責(zé),，就是確保員工通過各個層面的持續(xù)教育和學(xué)習(xí),，為未來做好準備。在這一過程中,，我們要預(yù)見到潛在的障礙,，譬如勞動力和工作方式的改變，并通過有策略的招聘人才和改進組織架構(gòu)來緩沖其影響?，F(xiàn)在,，我們要重新思考招聘人才的標準和途徑。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該大膽擁抱創(chuàng)造性的解決方案,，將其視為衡量人才能力的重要指標,，而不只是用人們過去的經(jīng)驗來預(yù)測他未來的表現(xiàn)。以同理心來領(lǐng)導(dǎo),，以共同愿景來激勵,，唯有如此才能達成所愿。當然,，同理心和愿景還必須有一個能幫助廣大員工學(xué)習(xí)和培養(yǎng)新技能的計劃來支撐,。

2. 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化

我對于那些將學(xué)習(xí)作為公司文化內(nèi)核的企業(yè)領(lǐng)袖充滿敬意。這種文化內(nèi)核能為企業(yè)帶來更大的靈活性，讓公司快速適應(yīng)環(huán)境,，并獲得更大的成長空間,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果我們不了解新技術(shù)將會給工作帶來怎樣的沖擊,，就無法有效地建立信任,，制定愿景并克服障礙。

我們一直在尋找各種方式支持員工應(yīng)對快速變化的經(jīng)濟環(huán)境,。我們面向公眾開放的微軟專業(yè)技能計劃現(xiàn)在已經(jīng)有了專門針對人工智能的培訓(xùn),，能提供由專業(yè)講師教授的線上課程和視頻指導(dǎo)。我們還建立了一個專注于開發(fā)者的人工智能學(xué)院,，為培訓(xùn)專業(yè)人工智能技能提供線上視頻及其它資源,。

從我自身來說，我已經(jīng)對自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展規(guī)劃進行了大幅調(diào)整,。通過這些學(xué)習(xí),，我與自己的業(yè)務(wù)和新興技術(shù)之間建立起了更緊密的聯(lián)系，服務(wù)客戶的能力也得到了增強,。很多人都知道,，微軟在積極地擁抱“成長型思維”。我深信,，這是我們文化變革的核心所在,。我也經(jīng)常與其他企業(yè)領(lǐng)袖交流,，分享我們的發(fā)展歷程,，并幫助他們將“成長型思維”貫徹到自己的團隊中去。

3. 獨行疾,，眾行遠

我能理解,，激烈的競爭會讓企業(yè)不愿彼此分享技能升級的經(jīng)驗。但我覺得,，這種謹小慎微的做派已經(jīng)過時,。數(shù)字時代表明，團隊協(xié)作能讓我們進步更快,。建立合作關(guān)系與實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標在很多方面上是一致的,，不論是構(gòu)建良好的商業(yè)意識還是應(yīng)對當前社會面臨的各種緊迫挑戰(zhàn)。

同樣,，我們正在探索通過相互合作,，為技能提升和促進就業(yè)帶來規(guī)模化的影響,。通過在一些研究項目和聯(lián)合培訓(xùn)中展開合作,，我們希望能在推動技術(shù)進步的同時，幫助加拿大的青年人更好地應(yīng)對未來由人工智能驅(qū)動的經(jīng)濟。

在中東和非洲,，我們推出了網(wǎng)上學(xué)習(xí)社區(qū)Cloud Society,，人們可以在此找到并使用微軟在人工智能與大數(shù)據(jù)方面提供的培訓(xùn)以學(xué)習(xí)新技能。該項目不僅能為學(xué)生和新入門的IT專業(yè)人員提供學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展方面的幫助,，而且通過與阿拉伯聯(lián)合酋長國的“百萬阿拉伯程序員計劃”等合作項目,，他們還有機會接觸到我們在該地區(qū)的客戶，并與他們建立合作關(guān)系,。我已經(jīng)看到零售業(yè)和銀行業(yè)的客戶參與進來,，譬如全球領(lǐng)先的時裝零售商LC Waikiki和南非標準銀行已經(jīng)在利用Cloud Society來幫助其員工規(guī)劃未來。

這一領(lǐng)域的投資與合作日趨成熟,，推動著不同行業(yè)與人工智能的協(xié)同發(fā)展,。它要求建立一個開放、協(xié)作的環(huán)境,，還需要構(gòu)建合作伙伴關(guān)系,，實現(xiàn)互聯(lián)互通，并拓展在公共服務(wù)與私營企業(yè)間搭建生態(tài)系統(tǒng)的機會,。而那些孤身獨行者將面臨著被時代所拋棄的風(fēng)險,。

4. 實踐出真知

不積跬步，無以至千里,。顛覆性變革也是在一次次積累中慢慢發(fā)生的,。波士頓咨詢公司（BCG）最近發(fā)布的Mind the (AI) Gap report強調(diào)，企業(yè)領(lǐng)袖必須用全新方式進行創(chuàng)新,，特別是開展靈活,、智能的人工智能試點項目。這些試點項目將成為人工智能大范圍變革企業(yè)前的催化劑,。這類嘗試也有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在部署大型項目前,，需要先做出哪些必要的改變。

微軟與澳大利亞國立大學(xué)進行了3Ai的合作,，通過學(xué)術(shù)界,、企業(yè)界及政府的合作，建立試點項目以快速應(yīng)對工作場所的全新挑戰(zhàn),。該項目能幫助企業(yè)高管更好地掌握信息以做出更佳決策,。

當我們在達沃斯討論全球化4.0，并思考它將如何影響我們的工作時,，我的第一個想法是,，作為企業(yè)領(lǐng)袖，我們的機會與責(zé)任,，就在于如何確保技術(shù)造福于每一個人,。我相信，人工智能可以放大人類的創(chuàng)造力，我也堅信,，沒有人應(yīng)該被新一輪工業(yè)革命所淘汰,！要實現(xiàn)這一切，離不開強有力的,、具備同理心的領(lǐng)導(dǎo)力,，同時，還需要廣泛的相互協(xié)作和有計劃的持續(xù)投入,，為億萬企業(yè)員工提供全方位的教育與培訓(xùn),。（財富中文網(wǎng)）

作者簡介：讓·菲力浦·古德華（Jean-Philippe Courtois）是微軟公司執(zhí)行副總裁，全球銷售,、市場營銷和業(yè)務(wù)運營總裁,。