執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)最看重這三件事
2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單公布,，招商局集團(tuán)有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營(yíng)業(yè)收入首次申報(bào)并入圍世界五百?gòu)?qiáng),，位列第280名,，以146年歷史創(chuàng)本次上榜中國(guó)企業(yè)年齡之最。招商銀行已經(jīng)連續(xù)7年入圍,，今年位列第213名,。
李建紅2014年擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)，同年兼任招商銀行董事長(zhǎng)。隨著榜單的正式發(fā)布,，李建紅也由此成為執(zhí)掌兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng),。
招商銀行，在國(guó)內(nèi)外有著廣泛影響力和美譽(yù)度,，“因您而變”的服務(wù)理念深入人心,，零售客戶數(shù)已突破一億。
作為這樣兩家巨無(wú)霸體量企業(yè)的掌門(mén)人，工作強(qiáng)度可想而知,。李建紅坦言,，如果什么都管，一天24小時(shí)都不夠用,。他的體會(huì)是：抓住主要矛盾,、解決關(guān)鍵問(wèn)題，簡(jiǎn)單說(shuō)就是做好三件事：戰(zhàn)略引領(lǐng),、人才強(qiáng)企,、風(fēng)險(xiǎn)管控。近幾年招商局的快速發(fā)展,，和這三件事密不可分,。
戰(zhàn)略引領(lǐng)
2014年,，李建紅為招商局確立了建設(shè)“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年又根據(jù)十九大精神進(jìn)一步優(yōu)化為“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”,。“國(guó)家隊(duì)地位,、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者,、行業(yè)整合者”是李建紅對(duì)招商局集團(tuán)和各二級(jí)公司的定位和要求。在這個(gè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下,，招商局的幾大業(yè)務(wù)板塊緊盯內(nèi)在質(zhì)量的提升,，著力打造可持續(xù)發(fā)展的能力，盈利能力都位居同行業(yè)前列,。在產(chǎn)業(yè)方面,，招商局集團(tuán)正全力打造三個(gè)世界一流和四個(gè)全國(guó)領(lǐng)先——世界一流的航運(yùn)企業(yè)、世界一流的港口綜合服務(wù)商,、世界一流的供應(yīng)鏈物流服務(wù)商,；國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開(kāi)發(fā)服務(wù)商、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高速公路投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的裝備制造商,、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的特色金融服務(wù)商。這些目標(biāo)正漸次實(shí)現(xiàn),。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。個(gè)性化消費(fèi)和中國(guó)資本海外投資是未來(lái)影響發(fā)展的兩大趨勢(shì)。根據(jù)這一戰(zhàn)略判斷,，李建紅操盤(pán)了招商局的轉(zhuǎn)型升級(jí)：復(fù)牌仁和保險(xiǎn),、布局郵輪產(chǎn)業(yè)，并因在湖北蘄春實(shí)施“精準(zhǔn)扶貧”的實(shí)際需要而進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè),，這幾個(gè)服務(wù)消費(fèi)終端的板塊從無(wú)到有,、快速發(fā)展，希冀邁向全球價(jià)值鏈的中高端,。招商局已經(jīng)在全球20個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資了50多個(gè)港口,，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)，并與吉布提和多哥兩國(guó)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。招商局的投資給吉布提國(guó)家發(fā)展帶來(lái)了前所未有的變化,，吉布提總統(tǒng)蓋萊這樣評(píng)價(jià)：“招商局為吉布提國(guó)家進(jìn)步作出了重大貢獻(xiàn)”?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)正加速在伙伴國(guó)落地生根,、開(kāi)花結(jié)果。
人才強(qiáng)企
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。李建紅多次強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)：“我們正在管理著一個(gè)和過(guò)去越來(lái)越不同的招商局,，體量,、結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑,、管控模式等都正在發(fā)生根本性的變化,，外部環(huán)境的快速變化也給我們帶來(lái)了一系列新的課題。面對(duì)這些變化,，我們必須建設(shè)一支能適應(yīng)變化的人才隊(duì)伍,。”
關(guān)于人才,，李建紅常舉的例子就是以色列：以色列地域狹小,，自然資源嚴(yán)重匱乏，能成為發(fā)達(dá)國(guó)家之一,，最重要的資源就是人才,。因?yàn)橛腥瞬牛陨虚_(kāi)啟了成功的創(chuàng)新興國(guó)之路,。2017年,，招商局創(chuàng)研院在以色列設(shè)立了工作站,，工作站利用以色列的人才資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)注招商局主業(yè)的創(chuàng)新需求,，發(fā)掘相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù),。
招商局在人力資源的投入上不遺余力，“人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā),、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整,、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新”,，使得招商局的人才既引得進(jìn)，又留得住,、用得好,。
隨著高質(zhì)量快速發(fā)展，招商局這塊金字招牌愈發(fā)閃亮,，吸引了眾多人才加盟,。李建紅提出：招商局既要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，培養(yǎng)一批企業(yè)家,；又要提倡工匠精神,，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才?！闭猩叹纸⒘斯芾韻徍蛯I(yè)崗分開(kāi)的“雙通道”機(jī)制,，與管理序列同級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人員可以獲得同等待遇。此舉捅破了專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展的“天花板”,，大大拓展了員工對(duì)職業(yè)路徑的規(guī)劃,。
關(guān)于機(jī)制：招商局采用市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，2015年以來(lái),，招商局對(duì)10余家二級(jí)公司總經(jīng)理實(shí)行全球公開(kāi)招聘,，對(duì)于競(jìng)聘上崗的總經(jīng)理,，以聘期制方式實(shí)施契約化管理，三年一個(gè)任期,。市場(chǎng)化機(jī)制讓經(jīng)理人分享到了業(yè)績(jī)提升的紅利,，但也必須承擔(dān)市場(chǎng)化的壓力，其中一位公開(kāi)選聘的總經(jīng)理因業(yè)績(jī)不合格已被辭退,。在激勵(lì)約束方面,，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的考核分配實(shí)行“跑贏大市、好于同行”的鮮明業(yè)績(jī)導(dǎo)向,，同一級(jí)別的經(jīng)理人薪酬相差可達(dá)數(shù)倍之多,；同一個(gè)經(jīng)理人，業(yè)績(jī)好壞的收入差別也很大,。
風(fēng)險(xiǎn)管控
李建紅常說(shuō)：“強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)本身可以使風(fēng)險(xiǎn)得以化解”,。他認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控有三種情況：最差的情況是風(fēng)險(xiǎn)失控，事發(fā)前看不到風(fēng)險(xiǎn),、事發(fā)后也無(wú)應(yīng)對(duì)之策,，直至“千里之堤，毀于蟻穴”,；第二種情況最為常見(jiàn),，是事發(fā)前心存僥幸，有準(zhǔn)備但不充分,，事發(fā)后能夠積極處理危機(jī),，“亡羊補(bǔ)牢”，最終通過(guò)丟車保帥,、斷胳膊斷腿地付出較大代價(jià)化解風(fēng)險(xiǎn),；最高境界則是防患于未然，事前化解風(fēng)險(xiǎn),，或即使發(fā)生不可控的風(fēng)險(xiǎn)事件,，也因有充分的準(zhǔn)備而最大限度減少損失。
經(jīng)常有記者問(wèn)李建紅,，招商局100多年來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣是什么,，李建紅的答案是：一是誠(chéng)信穩(wěn)健,；二是改革創(chuàng)新,；三是合作共贏。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、穩(wěn)健發(fā)展對(duì)招商局來(lái)說(shuō),，是百年商道中的行為準(zhǔn)星?！按蟮乐梁?jiǎn)”,，面對(duì)紛繁復(fù)雜,、變化多端的商業(yè)世界，誠(chéng)信和穩(wěn)健就是招商局的堅(jiān)守之道,。
當(dāng)前,，我們進(jìn)入了一個(gè)大變局、大轉(zhuǎn)型時(shí)代,，許多格局在重塑,。按美國(guó)“紅后定律”的話來(lái)說(shuō)：如果不想原地踏步，必須要以雙倍于現(xiàn)在的速度奔跑,。招商局也在全力奔跑,，但招商人在奔跑的過(guò)程中牢牢記住三個(gè)詞“依法、合規(guī),、風(fēng)控”,，切實(shí)防止在飛奔中的摔倒。
2017年,，中央明確提出“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”是其中之首,。在此次上榜的中國(guó)企業(yè)中,，招商局是少有的兼具較強(qiáng)實(shí)業(yè)和金融實(shí)力的企業(yè)。通過(guò)制度的全面安排,，有效隔離金融與實(shí)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳染,，是招商局的看家本領(lǐng)。同時(shí),，以融助產(chǎn),、以產(chǎn)促融，產(chǎn)融結(jié)合,，是招商局的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控，李建紅的態(tài)度很明確：嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)比短期賺錢(qián)更加重要,。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控并非畏手畏腳、不敢做事,，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn),。鎖定目標(biāo)，評(píng)估可能出現(xiàn)的最壞結(jié)果,，向最好的方向努力,。
“一代人有一代人的使命，一屆班子有一屆班子的責(zé)任”,，這是印在李建紅心上的一句話,。從清末朱其昂,、唐廷樞、盛宣懷等歷任招商局掌門(mén)人算起,，李建紅已是百年招商局的第24任掌門(mén)人,。在新的歷史節(jié)點(diǎn)，146歲的招商局仍風(fēng)華正茂,。對(duì)于招商人來(lái)說(shuō),，世界500強(qiáng)是航標(biāo)燈中的一盞，他們正在駛?cè)敫鼜V闊的航程,。（財(cái)富中文網(wǎng)）
