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這兩年,，這個(gè)世界的節(jié)奏和以往有些不同,。前幾年頻頻提及的黑天鵝，如今已演變?yōu)榛蚁?。但不論是黑天鵝還是灰犀牛,，變化和不確定依然是主題詞，VUCA的特質(zhì)依舊是這個(gè)時(shí)代的顯著注腳。

VUCA是volatility（易變性）,、uncertainty（不確定性）,、complexity（復(fù)雜性）、ambiguity（模糊性）的縮寫,，這個(gè)術(shù)語源于軍事用語,，并在20世紀(jì)90年代開始被普遍引申，也用來描述復(fù)雜多變的商業(yè)世界,。

那么,，我們除了不斷引用馬克·吐溫的那句“這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代”之外,，還能如何,？答案或許是：回歸本質(zhì)。焦慮沒有用,，能做的就是做好本分,、做好自己。

企業(yè)經(jīng)營也是如此,。

其實(shí),，發(fā)起各種變革轉(zhuǎn)型、多元跨界,、顛覆模式,、高調(diào)打造新世界的那些企業(yè)并不代表商業(yè)世界的一切。我們看到和感受到的,，是那些動靜比較大,、水花比較響的企業(yè)。但也有很多的企業(yè)“靜水深流”,，它們默默踐行著,、不懈探索著，被稱作“隱形冠軍”,。

早在VUCA特征并不明顯的時(shí)代,，赫爾曼·西蒙教授就（于1986年）提出了這個(gè)概念。有一些企業(yè),，可能不為外界所關(guān)注,，往往在某一個(gè)細(xì)分的市場中專心致志地耕耘，做到極致,，有著獨(dú)特的競爭策略,，幾乎完全主宰著所在的細(xì)分市場領(lǐng)域。

比如：全球銷量第一的螺絲生產(chǎn)商Wurth公司,；只給餐廳和賓館提供洗碗機(jī)的Winterhalter公司,；制造糖果還連帶自己生產(chǎn)制糖機(jī)器的Chupa Chups公司,；為世界知名歌劇院或教堂獨(dú)家制造管風(fēng)琴的克萊斯公司….果然名不見經(jīng)傳吧？但它們都是細(xì)分領(lǐng)域的全球冠軍,。不妨看看這些隱形冠軍企業(yè)的主要特點(diǎn)：

- 隱形冠軍往往定位于一個(gè)穩(wěn)定的細(xì)分市場,，受經(jīng)濟(jì)周期的影響相對較小。隱形冠軍分布最多的是機(jī)械工程和機(jī)器制造行業(yè)（占比達(dá)37%）,，也正是因?yàn)檫@些行業(yè)的相對穩(wěn)定和長周期,。實(shí)際上，德國得以在歐債危機(jī)中獨(dú)善其身,，就依靠了很多中小制造業(yè)公司,，特別是一群隱形冠軍公司的強(qiáng)勁競爭力。而在中國,，隱形冠軍公司也主要集中在機(jī)械設(shè)備,、電子、紡織服裝等行業(yè),。其中機(jī)械設(shè)備領(lǐng)域,，國內(nèi)隱形冠軍不少，包括港口機(jī)械領(lǐng)域的振華重工（已占據(jù)港機(jī)領(lǐng)域全球75%的市場份額）,，而中集集團(tuán)則生產(chǎn)了全球近半的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱,。而服裝、電子等人力密集行業(yè)也是國內(nèi)隱形冠軍公司主要來源,，比如：偉星股份保持著世界最大的紐扣生產(chǎn)企業(yè)地位,。

- 隱形冠軍往往有堅(jiān)定的目標(biāo)和雄心。比如：我們要在這個(gè)領(lǐng)域成為全世界最優(yōu)秀的一員,；我們要成為小市場的主宰者,，我們要在小市場做出大成績，而不是在大市場做‘鳳尾’,；在這塊特定的市場里,，我們要做游戲規(guī)則的制定者。

- 隱形冠軍企業(yè)不迷信多元化,，而選擇專注甚至偏執(zhí)（這意味著“舍得”,、能放下看似誘人的其他市場）。比如：我們的洗碗機(jī),，只服務(wù)于餐廳和賓館（堅(jiān)定地不進(jìn)入家用市場）,；要推出凈水器的新產(chǎn)品線，也只設(shè)計(jì)針對餐廳和賓館的凈水器,。

- 隱形冠軍企業(yè)往往認(rèn)為：真正的競爭優(yōu)勢就在于有些事情只有自己才做得了（而不盲信戰(zhàn)略聯(lián)盟,、不熱衷于專業(yè)外包）。它們選擇客戶最關(guān)注的領(lǐng)域,，集中資源、用盡氣力打造這個(gè)領(lǐng)域，把特定領(lǐng)域做得永遠(yuǎn)比對手更極致,。

- 隱形冠軍企業(yè)追求貼近客戶,、攥緊客戶關(guān)系。這些企業(yè)也走全球擴(kuò)張,，做全球化的經(jīng)營和銷售,。但每一步擴(kuò)張通常都建立自己的子公司（而不是通過分銷商），從而把客戶關(guān)系牢牢地掌握在自己手中,，而堅(jiān)決不在自己和客戶之間插入第三者,。

- 隱形冠軍企業(yè)，因?yàn)樽龅镁劢棺龅脴O致,，也往往在技術(shù)和創(chuàng)新方面走在最前沿,，在特定的細(xì)分領(lǐng)域，打造和積累了無人能及的技術(shù)力量,，從而穩(wěn)居市場的霸主地位,。

最后，隱形冠軍企業(yè)勝在堅(jiān)持,。其實(shí),，根據(jù)上面的描述，它們實(shí)行的就是并不陌生的“Niche利基市場/縫隙市場”的競爭戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略并不新鮮,，但要做到并堅(jiān)持下去，不受誘惑不偏移,，則很難,。而在中國，面臨那么多VUCA挑戰(zhàn),、面臨那么多誘惑和沖擊,，那些隱形冠軍們的堅(jiān)定和專注，尤其顯得難能可貴,。

或許,，是時(shí)候了。對于當(dāng)下的大多數(shù)的中國企業(yè),，我們還能創(chuàng)造爆炸式增長,、野蠻式生長嗎？我們還要追求多少所謂的規(guī)模量級,、數(shù)字沖高,、紀(jì)錄刷新？我們每個(gè)企業(yè)都要有金融板塊,、都要涉足房地產(chǎn)嗎,？這世界真的是唯大不破,？唯快不破？為什么不能“唯專不破”,？恐怕這些隱形冠軍企業(yè)能給我們一些新的啟示,。或許,，還有一條道路,，叫做：做好本分，心無旁騖,，精細(xì)極致,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者介紹：岑穎寅女士是光輝合益全球高級合伙人，中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力及人才管理學(xué)科帶頭人,。