《財富》（中文版）——尤素?！ぐ?拜延的車子淹沒在北京擁堵不堪的車流中,。這位沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）的CEO為了一段不足十公里的路程,，整整花費了一個小時,。當(dāng)我在該公司位于長安街的一間辦公室見到尤素福時，他剛剛鉆出車子,。他看起來滿面春風(fēng),，毫無倦意，并向走廊里碰到的每一位員工致意寒暄,。我上一次遇到相同的情況就在幾天前,，那位CEO在我開口前先是花了十分鐘來發(fā)表自己對于北京交通應(yīng)該如何改造的見解，然后還毫不客氣地訓(xùn)斥了自己的助理沒有做好堵車的預(yù)案,。尤素福顯然更為從容,，他連咖啡杯都沒碰，便說：“我們開始吧,?！?/p>

尤素福所領(lǐng)導(dǎo)的SABIC是全球第四大多元化化學(xué)品產(chǎn)品制造商，僅排在巴斯夫,、陶氏化學(xué)和中國化工集團(tuán)公司之后,。該公司也是中東地區(qū)規(guī)模最大、盈利最多的非石油公司,。在2016年的《財富》世界500強榜單中,，SABIC以395億美元名列247位。SABIC無處不在,。該公司每年將超過7,270萬噸的石化產(chǎn)品,、專業(yè)用料、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素和鋼鐵輸送到全世界,。

我們的談話從美國新任總統(tǒng)可能掀起的“逆全球化”浪潮開始,。SABIC顯然是全球化最大的受益者之一，但尤素福卻表現(xiàn)得極為鎮(zhèn)定,。他稱自己不是一個政客,，沒有辦法去揣測國家領(lǐng)導(dǎo)人在很多政治舉措上的意圖,，但是他說自己天性樂觀。同時尤素福是一位訓(xùn)練有素的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，所以他相信經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需原理—市場中的供需會為未來的經(jīng)濟(jì)找到出路,，各個國家、各個區(qū)域之間的一些需求以及供給是可以自主達(dá)成平衡的,。尤素福堅定地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)本身的動態(tài)平衡最終會讓政策制定者,、監(jiān)管當(dāng)局不得不為市場的一些需求去做政策的調(diào)整。

尤素福善于把握經(jīng)濟(jì)最樸素而又最重要的規(guī)律,，并以不變應(yīng)萬變,。他認(rèn)為該公司在制定長期規(guī)劃以及戰(zhàn)略的時候，不只看當(dāng)前的微觀環(huán)境,，而更多地關(guān)注長遠(yuǎn)的宏觀環(huán)境,。去年該公司宣布了一些重大的合作。在中國,，SABIC就組建合資企業(yè)與神華寧煤達(dá)成合作意向,；該公司也在考慮對美國的投資；在中東地區(qū),，他們計劃建立新的石油化學(xué)品工廠,。同時，尤素福認(rèn)為在任何時候都應(yīng)該要做好成本控制,，而非等到經(jīng)濟(jì)危機之時,。就在去年，該公司的成本降低了18%,。

在市場低谷時擴(kuò)張是SABIC策略之一,。“石化行業(yè)經(jīng)常發(fā)生周期性波動,，但是當(dāng)周期性的低谷來臨的時候,，我們不應(yīng)該忘掉長遠(yuǎn)的方向與目標(biāo)，更不能因此而分心,，我們必須要勇往直前,。”尤素福經(jīng)常要對投資人去做一些說服工作,，他再三提醒對方,，SABIC看重長遠(yuǎn)的投資。他說,，在市場低谷的時候,，更要去積極地投資，因為此時才能談到更好的價格或者以更低的成本完成廠房的建設(shè),。通常一個廠房的建設(shè)至少需要三到五年的周期,，等到廠房建設(shè)完成的時候,，可能正好迎來一個周期的回升，那么經(jīng)濟(jì)回暖帶來的行業(yè)需求的提升,，此時產(chǎn)能才能夠跟得上,。“每一次別人不敢花錢的時候,，我們總是勇于出手投資?！边@包括對中國煤化工項目的投資,，SABIC是第一個計劃與中國合資建設(shè)此類項目的石化巨頭；SABIC在很早便投資了美國的頁巖氣并率先實現(xiàn)出口,；在巨頭們逐漸放棄沉寂的歐洲市場時,，SABIC仍然持有部分歐洲倉位。

不過,，尤素福承認(rèn)當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)異常復(fù)雜,。在達(dá)成新的“平衡”之前，他需要確保SABIC更少犯錯,。為此,，該公司強調(diào)人力的培訓(xùn)以及建設(shè)，并以此加強創(chuàng)新與研發(fā)能力,，這也體現(xiàn)在了其現(xiàn)有的一些產(chǎn)品組合上,。SABIC已經(jīng)涉足一些鮮為人知的創(chuàng)新領(lǐng)域，比如運輸,、農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素,、建筑、醫(yī)療設(shè)備,、包裝,、清潔能源，甚至是消費類電子,。該公司使用可再生原料制作高性能的食品與飲料包裝,；他們還生產(chǎn)一種新型板材用于取代金屬和玻璃，幫助設(shè)計師打造輕質(zhì)內(nèi)部元器件,，重量較傳統(tǒng)材料降低高達(dá)36%（要知道飛機重量減輕1千克,，每年可少排放5,400噸CO2）。SABIC的樹脂材料已經(jīng)融入3D打印技術(shù)的革命浪潮,，成為精細(xì)設(shè)備的核心用料,，用于制造牙齒和假肢。

面對信息和數(shù)字技術(shù)的浪潮,，尤素福坦誠石化工業(yè)終將經(jīng)歷一場變革,，雖然自己對傳統(tǒng)工業(yè)仍然懷有巨大熱忱,。為此，SABIC成立了一個特別的工作小組,，專門做數(shù)字化的研究項目,，用于分析和了解新的數(shù)字技術(shù)對于其現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將帶來何種影響，甚至另外一端如何影響到該公司為客戶提供的服務(wù),。尤素福認(rèn)為在緊跟著數(shù)字化以及新科技潮流的同時,，并不是單純只把現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和技術(shù)升級就可以解決，而是要去從生產(chǎn)力的角度,，以及客戶服務(wù)的維度去研究數(shù)字化帶來的影響,。

事實上，在過去的幾十年時間里,，沙特阿拉伯的油井井頭一直白白燃燒著原油伴生氣體,。20世紀(jì)70年代，沙特決定通過建立一個主導(dǎo)氣體系統(tǒng)（Master Gas System）,，把這些碳?xì)浠衔餁怏w收集起來,，使之作為燃料和生產(chǎn)有附加值的工業(yè)產(chǎn)品的原料。這一系統(tǒng)的建立需要借助一連串接近這些資源的大型工業(yè)公司,。這些公司必須是出口導(dǎo)向型,，并且能夠促進(jìn)沙特阿拉伯的下游工業(yè)多元化。1976年9月,，沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司根據(jù)皇家法令成立,。20世紀(jì)70年代末到80年代初，朱拜爾由阿拉伯灣沿岸的漁村轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€現(xiàn)代化的工業(yè)城市,。朱拜爾和延布的皇家委員會進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),，SABIC則進(jìn)行基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)。

SABIC的第一家合資公司于1979年成立,，之后很快又有多家子公司成立,。該公司經(jīng)歷了三個主要擴(kuò)張階段，并成為世界上增長最快的公司之一,。工業(yè)媒體將SABIC在20世紀(jì)80年代的崛起描述為“20世紀(jì)最迅速和連貫的工業(yè)化進(jìn)程之一,。”該公司在接下來的數(shù)年里的成長也是同樣驚人的,。在1985年,，SABIC年總生產(chǎn)能力約為620萬噸，到1999年年底,，為2,500萬噸,；2000年，SABIC又通過多個擴(kuò)張項目新增了近1,000萬噸生產(chǎn)能力,。到2008年,，SABIC已經(jīng)成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一,，形成6,000萬噸的年生產(chǎn)能力。SABIC在世界各地同領(lǐng)先的工業(yè)公司建立合資合作關(guān)系,，用一部分資源交換他們的技術(shù),，并對SABIC的人力資源發(fā)展和全球營銷的支持。人們經(jīng)常引用SABIC在合資企業(yè)方面的成功,，作為發(fā)展中國家的榜樣,。該公司還完成了兩筆至關(guān)重要的收購—2002年7月，該公司收購了荷蘭DSM集團(tuán)的石化業(yè)務(wù),，從而成立了SABIC歐洲公司（SEP）,；2007年5月，SABIC以116億美元將美國通用電氣公司（GE）旗下美國通用塑料業(yè)務(wù)集團(tuán)收入囊中,，自此在工程塑料行業(yè)里歷經(jīng)75年之久的GE塑料成為歷史，SABIC也實現(xiàn)了在北美的擴(kuò)張,。

過去五年,，全球的石油化工行業(yè)風(fēng)云變幻。大公司之間,，頻繁發(fā)生了合并,、分拆，甚至是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和淘汰,。尤素福認(rèn)為出現(xiàn)天翻地覆的變化是由兩個因素所導(dǎo)致的：第一個是美國發(fā)現(xiàn)了頁巖氣并大量地進(jìn)入市場,；第二個，中國煤化工技術(shù)的日益成熟,。過去數(shù)十年間,，石化行業(yè)主要通過天然氣或者石油作為原料，但是如今原料多了兩種,，這使得很多的傳統(tǒng)的石化公司意識到競爭環(huán)境的巨大變化,，這也意味著他們的經(jīng)營模式以及做生意的方式也不得不做出一些調(diào)整跟改變。同時,，另外一個變化是來自于客戶,，人們對于材料的要求在不斷地提升。

尤素福試圖尋找業(yè)務(wù)的“最佳組合”,。他認(rèn)為接下來的五年,，在石化行業(yè)中會持續(xù)地看到更多的整合發(fā)生。尤素福說,，這個過程當(dāng)中,，石化公司必須要對自身有一個徹底的認(rèn)知，到底是要“多元化”經(jīng)營,，還是做專注“專精尖”的經(jīng)營方式,。SABIC過去三年來正是在積極地從事這樣的調(diào)整,，他們希望能夠強化核心業(yè)務(wù)，比如農(nóng)業(yè)營養(yǎng)素,，以及特種材料,。“我們會逐漸剝離那些并不擅長的業(yè)務(wù),，讓我們的組織更輕盈,、更快速敏捷地適應(yīng)市場的變化?！?/strong>