2016年5月，當(dāng)窗外細(xì)雨綿綿,，北京初春綠意漸濃時，宋志平坐在桌前,，寫完《經(jīng)營方略》一書的后記,。這是一部傾注他心血的管理著作。此時,，距離他六十歲生日還有四個月,，而距離他30歲初次出任大型國企班子成員，已經(jīng)過去三十個年頭了,。

在這三十年的管理生涯中,，宋志平幾次臨危受命，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,。他整合了散亂的水泥行業(yè)，將中國建材提升為世界500強企業(yè),。其間的5年里他同時兼任另一家中央企業(yè)中國醫(yī)藥集團(tuán)的董事長,，建設(shè)了覆蓋全國的醫(yī)藥配送網(wǎng)，帶領(lǐng)這家企業(yè)也進(jìn)入500強。十幾年來,，經(jīng)他的手先后重組了8家央企,，就在今年8月，他又成功地推動了兩材重組,，致力于打造建材行業(yè)的國家新名片。由于這些卓越的成績,，他被譽為“中國的稻盛和夫”,。近年來,，對于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和國企改革,，他提出了許多深邃睿智的觀點，又使自己成為備受關(guān)注的中國企業(yè)思想家,。

《經(jīng)營方略》第一版出版于2013年,，新版加入了宋志平近三年最新的思考成果。三年前就有媒體稱這本書為企業(yè)管理的“寶典”,，遇到的管理問題都能找到宋志平給出的答案,。新版不僅給出了宋志平對于新常態(tài)下推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新思考，還將作者對中國經(jīng)濟(jì)和國企改革的未來乃至經(jīng)營思考提升到了哲學(xué)的更深層次,。閱讀本書,，你會一次又一次被帶入企業(yè)的成長歲月里，聯(lián)合重組,、央企市營,、混合所有制、整合優(yōu)化,、規(guī)范治理,，這些故事有的驚心動魄猶如傳奇，有的平淡雋永仿佛清茶,，但用心讀去,，無不令人受益良多,。

《經(jīng)營方略》涵蓋經(jīng)營萬象,，十分浩博，但讀者若以方略為主線,，便可以簡馭繁,。閱讀這本書時，讀者可從三個視角來探究這位企業(yè)家改革和經(jīng)營的邏輯,。即：如何改變現(xiàn)狀，突破固有思維，選擇正確的戰(zhàn)略方向,？如何保持平常心,，在迅速擴張的企業(yè)版圖中，復(fù)制管理方法,，深耕企業(yè)文化,，提升系統(tǒng)能力？如何將現(xiàn)代企業(yè)管理方法與傳統(tǒng)東方思想無間融合,，總結(jié)出有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理之路,？

30年斗轉(zhuǎn)星移，企業(yè)成長為參天大樹,，唯有不變的就是宋志平對創(chuàng)新的堅守,。在《經(jīng)營方略》中處處閃爍著作者的管理智慧。宋志平在書中談到,，當(dāng)年他剛執(zhí)掌中國建材時,，做了一件讓企業(yè)改變命運的事情，就是將公司名稱從中國新型建筑材料集團(tuán)公司改為中國建筑材料集團(tuán)公司,。當(dāng)時行業(yè)里對此并不太信服,，如今大家都承認(rèn)那是一個里程碑式的事件，它標(biāo)志著中國建材一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整：從規(guī)模較小的普通裝飾建材回歸水泥,、玻璃等行業(yè)主流,，從而為企業(yè)巨變奠定了基礎(chǔ)。由此也拉開中國建材行業(yè)戰(zhàn)略布局調(diào)整的序幕,。

另一個近似神話的故事,，就是中國建材通過聯(lián)合重組、一躍成為世界水泥大王,。最初,，中國建材只有兩三家中小型水泥廠，短短幾年,，竟然通過資本運作,、聯(lián)合重組上千家水泥企業(yè)，迅速崛起為中國乃至世界建材行業(yè)的巨頭,。作為依靠聯(lián)合重組發(fā)展起來的企業(yè),，管理整合和文化融合是至關(guān)重要。對此,，宋志平在書中形象地闡述道：“做企業(yè)如同建房子,，要想大而不倒，必須要有穩(wěn)固的基礎(chǔ),、清晰的層級和牢靠的用材,。市場競爭瞬息萬變,，企業(yè)風(fēng)險無處不在，誰能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,，誰能在風(fēng)雨過后見到彩虹,？一定是戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范,、職責(zé)與目標(biāo)明確的企業(yè),。”

在宋志平的成功故事中,，一手打造兩個世界500強企業(yè)的事跡,，常被人講起。放眼世界,，迄今也只有號稱“經(jīng)營之圣”的日本稻盛和夫老先生曾成功完成類似挑戰(zhàn),。宋志平和稻盛先生一樣從經(jīng)營哲學(xué)的層次上看問題。他不停地讀書,，在管理研究上學(xué)貫中西,，他既可以把熊彼特、德魯克,、波特的理論講得頭頭是道,，推出一整套治理規(guī)范化、職能層級化,、業(yè)務(wù)平臺化,、管理數(shù)字化、文化一體化的管理,。也可以把《道德經(jīng)》,、《論語》應(yīng)用于企業(yè)管理中，倡導(dǎo)包容性整合,，使企業(yè)凝心聚力,。他悟出一個道理，用東方思想也能做出大企業(yè),，東方思想尤其是中國文化也能成為現(xiàn)代企業(yè)堅實的思想基礎(chǔ),。在這一點上，宋志平和稻盛和夫得出了相同的結(jié)論,。

不少人認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理是西方文化的產(chǎn)物,。而隨著中國企業(yè)的崛起，滲透著東方文化的企業(yè)管理思想開始為世人所知,。上個世紀(jì)五六十年代,，美國的管理是全球企業(yè)的圣經(jīng)，七八十年代隨著日本經(jīng)濟(jì)奇跡的出現(xiàn),，日式管理大行其道,，而現(xiàn)在,，中國企業(yè)正在形成新的管理優(yōu)勢，中國經(jīng)驗受到越來越多的關(guān)注,。書中宋志平也講到中國建材的聯(lián)合重組和混合發(fā)展入選哈佛案例,，他興奮于中國企業(yè)的故事登上了美國最高工商管理學(xué)的殿堂，產(chǎn)生世界影響,。

本書的另一個特點就是，讀者一定會從字里行間被這種企業(yè)家的情懷所感染,。宋志平是一位理想主義者,。他在書中提到自己上中學(xué)時喜歡歌德的勵志詩，至今仍珍藏在心中,。在企業(yè)改革路途中,，他也遇到不少風(fēng)浪，他總會說捱一捱就過去了,。正是他的情懷感召下,，他的25萬名干部員工緊緊相隨。

宋志平在書中提到一封家信,，信中說自己是個普通人,，這一生就做點普通的事情。他說,，不少人以為他是有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人,，其實他是個隨遇而安的人，他只是用一顆素直之心,，做了一點事情,。他的根在企業(yè)，在出任央企領(lǐng)導(dǎo)人之前他做廠長竟一做十年,。多年來,，他也有從政的機會，但他認(rèn)為工廠里那些職工更需要他,。

宋志平在書中談到幼年時家中有一只青花瓷筆筒,，上面繪有蜜蜂辛勤采蜜的畫面，由此,，宋志平講到自己的人生格言：忙的蜜蜂沒有悲哀的時間,，他也確實太忙，這么多年來從未休過假,，他甚至不知每天是星期幾,，只知是幾月幾日。他常講蜉蝣的故事,，小小的蜉蝣,，它的生命只有一天的時間,，但就在這一天的生命中，它一直向著光明不停地飛呀飛呀,。這小小的生命不禁讓宋志平感慨萬端,。

宋志平既是企業(yè)思想家，也是博學(xué)的學(xué)者,，還是一位天生的老師,。他好學(xué)深思的習(xí)慣令人驚嘆。他讀書甚多,，平均3天讀一本書,，是一個論筐讀書的人，讀書讓他不斷儲備和更新著自己的知識,。他愛好詩詞,，興致起來可以大段地背誦詩歌和散文，他一首再別康橋的朗誦,，竟躥紅了網(wǎng)絡(luò),。他學(xué)生時代喜歡解數(shù)學(xué)題，認(rèn)為數(shù)學(xué)可以幫助人進(jìn)行邏輯訓(xùn)練,。他不沾煙酒,，也不打球，他說打球太耗費時間,，時間都用在學(xué)習(xí)和思考上,。

作為一位成功企業(yè)家，把多年的管理實踐點滴匯集成書,，宋志平說這也是自己的責(zé)任,，希望給年輕一代的管理者插上前行的路標(biāo)。作為演說家,，睿智的觀點和從容的態(tài)度給他贏得了許多粉絲,，使宋志平深受學(xué)界、媒體和業(yè)界歡迎,。這幾年,，越來越多的人稱呼他為“宋老師”，在北大光華管理學(xué)院的授課從來都是座無虛席,。他最近一次TED演講在網(wǎng)上居然有1600萬的網(wǎng)友的關(guān)注,。無論是課堂授課，還是最新演講,，都和他本人一樣溫和平實,，用他的話說，要真心的講話,，講真心的話,。讓我們翻開這本書,，隨著宋志平的企業(yè)足跡，領(lǐng)悟他帶領(lǐng)草根央企進(jìn)階到世界500強企業(yè)的管理哲學(xué)和深邃思想?。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）