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《財(cái)富》（中文版）--在超級碗（Super Bowl）決賽前的周一，卡羅來納黑豹隊(duì)（Carolina Panthers）的總經(jīng)理戴夫·蓋特曼（Dave Gettleman）解釋了他極度不尋常的決定：在2013年由紐約巨人隊(duì)（New York Giants）加盟球隊(duì)時(shí)沒有解雇任何人,。在職業(yè)體育界里,，開人差不多是新任總經(jīng)理的一條職位描述。但是蓋特曼的想法不一樣,，他對記者說：“招下一個(gè)人來,，要花多少時(shí)間訓(xùn)練他，才能夠讓他趕上你剛剛開掉的人,？這種事情不是一個(gè)晚上就做好的?，F(xiàn)在,，讓下一位做好準(zhǔn)備，需要占用你3到6個(gè)月的時(shí)間,?！彼裕床顺燥?。曾經(jīng)落魄的黑豹隊(duì)也打進(jìn)了超級碗,，結(jié)果在被看好的情況下落敗。假如蓋特曼走開人的老路子,，卡羅來納黑豹隊(duì)能贏嗎,？這當(dāng)然沒法說，但是研究和經(jīng)驗(yàn)表明,，新任領(lǐng)導(dǎo)人通常的清理門戶的做法是很有道理的,。

高級職位的任期持續(xù)縮短，領(lǐng)導(dǎo)人不得不更頻繁地做出決定,，是用自己的人選來替換高管團(tuán)隊(duì),，還是繼續(xù)依靠在職人員的經(jīng)驗(yàn)。密歇根大學(xué)（University of Michigan）的商業(yè)教授諾埃爾·蒂奇（Noel Tichy）表示,，他們應(yīng)該遵循的基本原則是“你需要有屬于自己的團(tuán)隊(duì)”,。

在杰克·韋爾奇（Jack Welch）管理通用電氣公司（General Electric）的時(shí)代，蒂奇曾經(jīng)負(fù)責(zé)通用電氣在紐約州克羅頓維爾（Crotonville）的培訓(xùn)中心,，近距離地觀察過很多次首席執(zhí)行官的交接,。他認(rèn)為，在1999年擔(dān)任福特公司（Ford）首席執(zhí)行官的雅克·納賽爾（Jacques Nasser）是前車之鑒,。納賽爾打算徹底改造福特的僵硬文化,，但是他堅(jiān)持依靠他接手的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。老人鮮有接受文化變革的,。后來出了很多問題,，但是內(nèi)部的政治斗爭無疑給納賽爾的努力帶來了可能是致命性的損害。他僅僅在位34個(gè)月,。

商學(xué)教授艾謝·卡拉埃夫利（Ayse Karaevli）和愛德華·扎亞克（Edward Zajac）的研究發(fā)現(xiàn),，如果在繼任后的早期用新經(jīng)理來替換公司的高管團(tuán)隊(duì)，外來的首席執(zhí)行官會比內(nèi)部提拔的首席執(zhí)行官創(chuàng)造出更好的績效,。這兩位研究人員沒有關(guān)注替換高管團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部新任領(lǐng)導(dǎo)人,。

這一啟示對他們有效嗎？不久之前的例子表明,，領(lǐng)導(dǎo)人都是這么想的,。去年10月，杰克·多爾西（Jack Dorsey)成為了推特公司（Twitter）的長期首席執(zhí)行官,。這家公司急需幫助,，4名高管卻因此離任,；現(xiàn)在評判結(jié)果還為時(shí)太早。2014年年中,，布萊恩·康奈爾（Brian Cornell）接管同樣陷入麻煩的公司塔吉特（Target）,，至少5名高管從此離開。

公司的前任首席財(cái)務(wù)官被內(nèi)部調(diào)動,，擔(dān)任另外一個(gè)職務(wù),。兩名西夫韋公司（Safeway）的前高管被委以重任。自從康奈爾上任以來,，塔吉特的股票遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)（S&P）,。董明倫（Doug McMillon）在兩年之前接任了沃爾瑪公司（Walmart）的首席執(zhí)行官，到如今至少有4名高管退出,，其中最值得一提的是美國商店的主管,。沃爾瑪?shù)墓善迸茌斄藰?biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)，不過要讓這么大的一艘船掉頭是需要時(shí)間的,。

領(lǐng)導(dǎo)力決策很少能被歸納為簡單的法則,。但就連卓越的領(lǐng)導(dǎo)人也表示，替換某人是他們的最困難的工作,，很多人后悔在這上面耽擱過久,。是否替換高管團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)不能回避的問題,，我的建議是，依靠你自己的判斷,。請記住,，做起來最難的事情很可能就是最好的事情。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：天逸

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