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捋起你的袖子,。給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)理由,，讓他們相信自己能夠成功。慶祝成功,。這些都是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)則,。它們是基礎(chǔ)性工作，但還是太過(guò)簡(jiǎn)單了,。要讓一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)偉大的事業(yè),，你還需要做更多工作。不妨嘗試以下這四種有助于推動(dòng)所有員工團(tuán)結(jié)一心的方式：

一,、讓人們相信你的使命

你的團(tuán)隊(duì)需要知道你試圖實(shí)現(xiàn)什么,，你的使命需要足夠吸引人，讓他們?cè)敢鈪⑴c其中,。所以,，明確你的目標(biāo)，并解釋原因,。最重要的是,，你的目標(biāo)不能太局限，或是過(guò)于戰(zhàn)術(shù)化,。

二,、讓員工相信每個(gè)人都能發(fā)揮作用

接下來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)需要了解你打算采用哪些步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)使命,。除了制定清晰和成功的戰(zhàn)略,，聚焦于當(dāng)年的核心行動(dòng)（不要超過(guò)5項(xiàng)），你還必須確保整個(gè)公司圍繞戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，也就是讓每個(gè)人的工作計(jì)劃與公司的行動(dòng)掛鉤,。由谷歌推廣開來(lái)的“目標(biāo)與關(guān)鍵成果”（OKR）就是一個(gè)有用的模型。這一流程不僅能讓你把所有員工的工作與公司整體的重點(diǎn)行動(dòng)聯(lián)系起來(lái),，還能讓員工了解其他員工在干什么,，從而創(chuàng)造出加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合作和凝聚力的機(jī)會(huì),。

三,、展示最好的自己

在每個(gè)人都看到了你的實(shí)現(xiàn)使命的計(jì)劃并且相信他們可以參與其中后，他們還需要弄清楚你的運(yùn)作方式,。這是你獨(dú)一無(wú)二的DNA,，無(wú)法被別的公司復(fù)制。你的品格就是公司的品格,。你的價(jià)值觀就是指導(dǎo)你的運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)則,，當(dāng)你躊躇滿志，這些準(zhǔn)則將告訴你如何去做,。明確了自身的價(jià)值觀,，企業(yè)就提供了一個(gè)供員工效仿的模板，這有助于篩選和招聘新人,，并有效獎(jiǎng)勵(lì)那些把價(jià)值觀發(fā)揚(yáng)光大的團(tuán)隊(duì)成員,。

四、提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

公司不僅要讓員工充分發(fā)揮自身的潛力,，還要讓他們相信,，他們有機(jī)會(huì)掌握重要的新技能，建立不局限于公司,、而是延續(xù)至整個(gè)職業(yè)生涯的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，從而迎接前所未有的更大挑戰(zhàn),，那么他們就會(huì)動(dòng)力十足。

做到了以上這些,，你就能夠更有效地從員工內(nèi)部培養(yǎng)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者,。這是一種維護(hù)公司文化、建立英才制度,、挽留優(yōu)秀員工的積極方式,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

本文作者是MongoDB公司總裁兼首席執(zhí)行官德夫?伊蒂切里亞（Dev Ittycheria）。

譯者：嚴(yán)匡正

審校：任文科