2008年春天,，沃爾瑪召開的股東大會彰顯了自己全球最強(qiáng)零售商的地位,。這次盛會由說唱歌手奎恩?拉提法主持，在會上獻(xiàn)藝的有《美國偶像》冠軍大衛(wèi)?庫克和凱莉?安德伍德,、青少年偶像泰勒?斯威夫特,、20世紀(jì)80年代的著名搖滾樂隊Journey以及著名鄉(xiāng)村歌手凱斯?厄本和蒂姆?麥格羅。

不過,，除了慶祝,，沃爾瑪高層召開大會還是為了應(yīng)對一場潛在危機(jī)，那就是店面管理隊伍中即將出現(xiàn)年輕人才匱乏局面,。這家公司是如此之大,，增長又如此之快，以至于它在不斷探尋可控式擴(kuò)張的極限,。那一年,，沃爾瑪?shù)氖杖朐龇陧樌~向300億美元，這幾乎相當(dāng)于增長了一個可口可樂這樣的公司,。內(nèi)部提拔和從其他零售商那里挖人的常規(guī)策略已經(jīng)無法跟上沃爾瑪?shù)陌l(fā)展腳步,。該公司高層需要一個計劃來解決年輕管理者匱乏的問題。

沃爾瑪美國業(yè)務(wù)首席運營官比爾?西蒙曾在美國海軍和海軍預(yù)備役服役25年,，對此他有一個建議,。西蒙當(dāng)時指出，沃爾瑪應(yīng)該做的就是招募年輕軍官,，也就是最近在陸軍,、海軍、海軍陸戰(zhàn)隊或空軍擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的中尉或上尉,。沃爾瑪高級招聘經(jīng)理珍妮弗?塞德納說：“當(dāng)時的思路是我們可以招募到世界級的領(lǐng)導(dǎo)人才,，而且他們已經(jīng)得到培訓(xùn)，準(zhǔn)備好上崗了,。然后我們可以把零售方面的知識傳授給他們,，因為我們相當(dāng)了解這方面的情況?！?/p>

沃爾瑪把招聘人員派往招聘會以及和軍方有聯(lián)系的獵頭公司,。在隨后的四個月里，他們聘用了大約150名年輕軍官,，并為其一一配備了門店經(jīng)理指導(dǎo),，傳授工作經(jīng)驗,。那年秋天，沃爾瑪意識到它挖到了一個人才金礦,。2008年10月,，沃爾瑪請來了已經(jīng)退休的陸軍準(zhǔn)將加里?普羅非特，目的是把軍官招聘工作擴(kuò)展到該公司的各個層次和各個部門,。據(jù)塞德納介紹,，這項工作開始后，以老兵為主的做法在不到兩年時間里就深深地在沃爾瑪?shù)恼衅覆呗岳镌烁?。她說：“這是一個相當(dāng)巨大的變化,。”

開始發(fā)現(xiàn)或者再次發(fā)現(xiàn)聘用軍隊人才對自己有利的公司很多,，而且數(shù)量仍在增長,，沃爾瑪就是其中充滿熱情的一員。二,、三十年來,，企業(yè)首次開始大量吸收曾經(jīng)參戰(zhàn)的老兵，以及在伊拉克和阿富汗戰(zhàn)場上經(jīng)受過考驗的青年男性和女性,。在《G.I. Jobs》雜志公布的年度最佳擁軍雇主名單上,，當(dāng)選企業(yè)的數(shù)量從2003年的10家，增至2006年的50家,，今年則提高到了100家,。同時，這個名單上不光是軍工企業(yè),，它還包括家得寶和勞氏公司這樣的倉儲型零售商,、州立農(nóng)業(yè)保險公司、美國電話電報,、美銀和默沙東,。專門幫助退伍軍人就業(yè)的獵頭公司RecruitMilitary稱，過去三年中,，它和一半以上的《財富》100強(qiáng)公司都合作過,。RecruitMilitary高級副總裁拉里?史勒格還介紹說，對頂尖人才的爭奪變得越發(fā)激烈,。他說：“都有點兒刺刀見紅的意思了,，企業(yè)真的希望聘用這些人?！?/p>

當(dāng)然,，商界和軍隊的關(guān)系悠久而深厚（畢竟，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓本人就當(dāng)過兵）,。長期以來,，雄心勃勃的公司高管一直在研讀《孫子兵法》,，以謀求制勝之道。海軍陸戰(zhàn)隊也曾派遣軍官到紐約的商品交易所學(xué)習(xí)如何在轉(zhuǎn)瞬之間做出決定,。退伍軍人在創(chuàng)業(yè)和擔(dān)任CEO方面也取得了輝煌成就,，比如EDS創(chuàng)始人羅斯?佩羅以及建立了聯(lián)邦快遞的弗里德?史密斯。

對許多從伊拉克和阿富汗歸來的士兵來說,，重新適應(yīng)平民生活必然是個艱難的過程,。一些人仍受到在戰(zhàn)場上受的傷的深刻影響,，而且有些傷可能曾經(jīng)危及生命,。許多退伍軍人都發(fā)現(xiàn)求職是件令人卻步的事，而且很難向招聘企業(yè)介紹自己的從軍經(jīng)歷,。從戰(zhàn)場上歸來的年輕士兵的失業(yè)率異常高,。

不過，情況也有好的一面,。重新開始找工作的退伍軍人發(fā)現(xiàn)自己越來越受歡迎,，特別是那些在前線領(lǐng)導(dǎo)過作戰(zhàn)部隊的年輕軍官。獵頭公司,、人力資源主管和商學(xué)院招生負(fù)責(zé)人都認(rèn)為,，這樣的應(yīng)聘者都如同渾金璞玉，他們大多在二十八,、九歲或者三十一,、二歲，有大學(xué)文憑,，其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些沒參過軍的同齡人,。無論別人對他們參加的戰(zhàn)爭有何看法，這些人的領(lǐng)導(dǎo)能力毋庸置疑,。面對非常規(guī)戰(zhàn)爭,，培養(yǎng)他們的美國軍方現(xiàn)在也已經(jīng)知道要珍惜那些獨立而且能適應(yīng)環(huán)境的思維方式。

我們要用駐伊拉克和阿富汗美軍最高指揮官大衛(wèi)?彼得雷烏斯將軍的話來解釋一下他們?yōu)槭裁从形?。彼得雷烏斯將軍在接受《財富》雜志采訪時說：“告訴我,，在企業(yè)里面，有沒有二十二,、三歲的人領(lǐng)著另外35或者40人去執(zhí)行生死攸關(guān)的任務(wù),。他們的戰(zhàn)術(shù)行為可能對整個軍事行動產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響。除此之外,，眾多目光都集中在他們身上,。這樣的經(jīng)歷會對他們產(chǎn)生很大影響。他們經(jīng)受的這些略顯殘酷,?！?/p>

密歇根大學(xué)全球商業(yè)合作項目負(fù)責(zé)人諾埃爾?提奇也持這樣的觀點,。提奇曾在著名的通用電氣克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力中心擔(dān)任負(fù)責(zé)人，他說：“這樣的軍官很多,，他們都曾在槍林彈雨中做出過決定,，這讓他們彌足珍貴。無論哪家公司,，只要有最好的篩選和培養(yǎng)機(jī)制,，就可以將其造就成偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

史蒂夫?瑪姆 攝影/馬丁?舍勒

史蒂夫?瑪姆以前從未想過自己會到公司里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，甚至根本沒想過要進(jìn)入企業(yè)?！爸钡酵宋榍?，我都一直在為自己的軍隊生涯做規(guī)劃?！闭f這番話時,，瑪姆抬頭盯著一個分為四層，重75萬磅（約34萬公斤）金屬構(gòu)件,。這是價值3500萬美元的鉆井安全系統(tǒng),，被稱為“垛”，用于防止深水鉆探時發(fā)生井噴,。對瑪姆來說,，它就像自己的孩子。

如今,，30歲的瑪姆在休斯頓擔(dān)任GE石油天然氣集團(tuán)項目經(jīng)理,，是一顆冉冉升起的新星，培養(yǎng)他這樣的人才則正是GE的出名之處?，斈飞砀呓⒊撸s1.83米）,，棕發(fā)藍(lán)眼，舉止溫和,。作為前陸軍上尉,，他看上去一點兒也不像軍事訓(xùn)導(dǎo)員。但在過去六個月中,，他一直在敦促自己的50人團(tuán)隊提前完成鉆井安全系統(tǒng)的建造,，并且不超支。如果一切順利,，今年晚些時候整個鉆井系統(tǒng)就會安裝在即將赴黑海作業(yè)的深水鉆井平臺上,。面對自己在這個項目中扮演什么角色的問題，說話輕聲細(xì)語的瑪姆并不怯于回答。他說：“當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)者,。要讓這些東西按時出現(xiàn)在需要它們的地方,，就得有人站出來激勵大家，并進(jìn)行指揮和組織,。要做這些,，就得有個帶頭人?！?/p>

瑪姆在內(nèi)布拉斯加州東北部一個1200英畝的農(nóng)場里長大,，然后追隨哥哥進(jìn)入西點軍校，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和機(jī)械工程,。2002年畢業(yè)后,，他被分配到工程排當(dāng)排長。2004年初,，隨著駐伊拉克美軍進(jìn)行首次輪換,，瑪姆的工程排部署到了提克里特。在伊拉克的一年中,，他和下屬們執(zhí)行了各式各樣的任務(wù)，比如在常規(guī)徒步巡邏時實施墻體爆破,，再比如在發(fā)動大規(guī)模攻勢時引導(dǎo)伊拉克第7軍進(jìn)入薩邁拉,。2005年伊拉克舉行歷史性選舉時，瑪姆已經(jīng)成為薩拉赫丁省安全負(fù)責(zé)人,，并且設(shè)計了保護(hù)投票站的防御工事,。

瑪姆經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他參與的行動超出了自己的職責(zé)范圍。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)伊拉克當(dāng)?shù)鼐旌苋菀自跈z查站遭到叛軍的襲擊,，就為后者設(shè)計出了一個簡單的混凝土路障系統(tǒng),，叫做“箱中檢查站”。瑪姆所在的師隨后全面采用了這個系統(tǒng),。當(dāng)他注意到叛軍開始用未爆炸的彈藥制作簡易爆炸裝置,，就組織伊拉克工人在自己下屬的保護(hù)下尋找并摧毀這些炸彈。每天結(jié)束搜尋后,，他們就把找到的武器堆在一起予以銷毀?，斈房嘈χf：“剛開始沒有哪本手冊上寫了怎樣在這些武器堆上放置C4炸藥。這些內(nèi)容是我們寫的,?！保ㄗ罱斈房戳酥娪啊恫饛棽筷牎罚笳咧v述了一個駐伊拉克美軍拆彈組的故事?，斈氛f：“這部電影相當(dāng)好,。我覺得有些情節(jié)非常真實。”）

2007年,，瑪姆被部署到到本土的休斯頓本土,。他一時興起，和幾個朋友參加了一場軍人招聘會,，結(jié)果被GE石油天然氣集團(tuán)的一位高管聘用,，后者是該集團(tuán)年輕軍官領(lǐng)導(dǎo)力項目（JOLP）的發(fā)起人之一。

JOLP這個點子由GE能源集團(tuán)在20世紀(jì)90年代末提出,，現(xiàn)已在GE普及,。每年GE都會聘用15-25名剛剛退伍的年輕軍官，后者會進(jìn)入GE的某個集團(tuán),，并在隨后的兩年里從事多種工作,。他們很容易融入公司文化，因為長期以來GE一直在使用退伍人才,，而且覆蓋面很廣,，從普通士兵直到退了休的將軍。GE雇用的老兵已經(jīng)超過一萬人,，在該公司所有員工中的占比超過十四分之一,。

其他公司的管理精英培訓(xùn)項目中也有大量年輕軍官。百事可樂就是一個很好的例子,。百事的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目設(shè)有25個令人垂涎的名額,，目前年輕軍官占據(jù)了七個。畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)的多諾萬?坎貝爾就是其中之一,。他從海軍陸戰(zhàn)隊復(fù)原后,，出版了一本名為《Joker One》的回憶錄。這是去年的最暢銷圖書之一,，內(nèi)容是坎貝爾在伊拉克當(dāng)排長的經(jīng)歷,。2008年，即將從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的坎貝爾收到了百事的入職通知,。與此同時,，軍隊也將他從預(yù)備役召回，要派遣他前往阿富汗,?？藏悹柦o百事的聯(lián)系人打了電話，說明了自己的情況,，百事對此表示全力支持,。幾個小時后百事人力資源主管又給坎貝爾打電話，告訴他百事打算提前讓他入職,，這樣他在阿富汗執(zhí)行任務(wù)時就能按百事全職員工的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取工資,。當(dāng)天晚些時候，坎貝爾還收到了百事首席執(zhí)行官盧英德的電子郵件，后者也表達(dá)了對坎貝爾的支持,。

現(xiàn)在,，已經(jīng)進(jìn)入百事領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目的坎貝爾剛剛走上第一個工作崗位，具體工作是在達(dá)拉斯一個規(guī)模為1億美元的菲多利銷售區(qū)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,，有167名下屬,。他說當(dāng)排長的經(jīng)歷給了他寶貴的思考方法?！皯?zhàn)場上發(fā)生的事情讓我非常羞愧,，因為我犯了錯誤?！痹凇禞oker One》這本書中,，坎貝爾詳細(xì)描述了2004年他的排到拉馬迪執(zhí)行任務(wù)時的痛苦經(jīng)歷，有多名士兵受傷,，一人陣亡,。“在學(xué)校,，你會因為不犯錯誤而受到嘉獎,。畢業(yè)工作后，在許多情況下你會因為犯了很少的錯誤而得到提拔,。這會讓你形成不惜一切代價來避免錯誤的思維模式,。在軍隊里，你會發(fā)現(xiàn)不管自己多么努力或者有多么優(yōu)秀,，你總會犯錯，而且在有些時候,，突發(fā)情況,、敵人或者局勢的轉(zhuǎn)變會讓你無法順利完成任務(wù)，甚至?xí)?。這樣你就會意識到成功并不一定要毫無瑕疵,，并會安然接受這樣的想法?！?/p>

獵頭人士勒內(nèi)?布魯克斯指出,，這種成熟是公司招聘人員非常期望看到的。布魯克斯和自己的丈夫羅杰?卡梅隆經(jīng)營著一家名叫Cameron-Brooks的公司,，專門為年輕軍官安排就業(yè),。布魯克斯說，當(dāng)她開始給客戶介紹曾在伊拉克打過仗的老兵時,，后者馬上發(fā)現(xiàn)這些老兵有與眾不同之處,。“從戰(zhàn)場上下來的軍官在經(jīng)驗的豐富程度上當(dāng)然和別人不同，他們可以毫不猶豫地從方案一轉(zhuǎn)向方案二,，再轉(zhuǎn)向方案三,。”

莫拉?沙利文 攝影/馬丁?舍勒

雖然瑪姆和坎貝爾這樣的軍官有有同齡人幾乎無法比擬的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,，但這些年輕軍官也普遍缺乏某些技能,，比如金融建模。因此,，商學(xué)院已經(jīng)成為他們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的必經(jīng)之路,。對于這樣的學(xué)生，MBA項目都翹首以待,。麻省理工,、紐約大學(xué)和弗吉尼亞大學(xué)等院校已經(jīng)設(shè)立了針對年輕軍官專門課程。哈佛大學(xué)沒有專門針對老兵開課,，但目前轉(zhuǎn)業(yè)軍人約占哈佛MBA學(xué)生的3%,。哈佛招生主管迪爾德麗?利奧波德說：“我很愿意看到這個數(shù)字繼續(xù)上升?！痹侥蠎?zhàn)爭以來,，哈佛一直都不歡迎預(yù)備役軍官訓(xùn)練營，但老兵在這里受到了熱情接待,。莫拉?沙利文曾在海軍陸戰(zhàn)隊負(fù)責(zé)物流管理,，和坎貝爾一樣，她也上了哈佛商學(xué)院,，并已進(jìn)入百事的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目,。她第一次走進(jìn)教室時，學(xué)生們都起立為她鼓掌,，這讓沙利文深受感動,。她說：“我曾經(jīng)很焦慮，但這件事讓我真正融進(jìn)了哈佛,?！?/p>

瑪姆即將在德州大學(xué)完成EMBA學(xué)業(yè)。他意識到,，這個學(xué)位可以讓他在GE發(fā)揮更大的作用,。對于這項挑戰(zhàn)，瑪姆已經(jīng)迫不及待,。他說：“我確信領(lǐng)導(dǎo)力是自己的核心競爭力之一,，為此我要感謝軍隊?！?/p>

最近的一個周三,，GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特離開公司總部,，到了康涅狄格州費爾菲爾德的西點軍校。該校坐落在哈得孫河邊,，在紐約市上游45英里（約72.5公里）處,。數(shù)百名身著綠色迷彩裝的學(xué)員涌進(jìn)會議廳，聽伊梅爾特發(fā)表題為《重振美國領(lǐng)導(dǎo)力》的演說,。

一開始,，伊梅爾特談到了最近的蓋洛普調(diào)查結(jié)果。這項調(diào)查旨在了解美國民眾對各類機(jī)構(gòu)的信任,。軍隊的得分最高,，支持率達(dá)82%，而大企業(yè)和國會得到的支持率都不足20%,。伊梅爾特說：“許多大公司都已經(jīng)失去了民眾信任,。”

他告訴在場的學(xué)員,，GE一直在進(jìn)行深刻反省,。在回顧近幾年經(jīng)濟(jì)波動的過程中，伊梅爾特和他的團(tuán)隊一直在研究領(lǐng)導(dǎo)力的哪些方面將對未來產(chǎn)生重要影響,。他指出,，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要成為更好的聆聽者。他們面對復(fù)雜事物時要能靜下心來,，而且必須愿意放權(quán),，以便整個企業(yè)可以迅速采取行動。

GE已經(jīng)和西點軍校建立了密切聯(lián)系,，并聘請了該校領(lǐng)導(dǎo)力項目負(fù)責(zé)人湯姆?柯蒂茨中校到克勞頓維爾領(lǐng)導(dǎo)力中心任教,。演講結(jié)束后，我問伊梅爾特軍隊領(lǐng)導(dǎo)力對他有什么樣的吸引力,。他回答說：“處理混沌狀況的能力,，我覺得軍人在這方面相當(dāng)擅長。湯姆和他的團(tuán)隊非常愿意自省,，并向慣例發(fā)起挑戰(zhàn)。我覺得這些都相當(dāng)吸引人,?！?/p>

就在不久之前，美國的精英企業(yè)可能還不愿意吸收思想不循規(guī)蹈矩的轉(zhuǎn)業(yè)軍人,。讓物流專家來提高貴公司鐵路的運營效率,？當(dāng)然可以。請一位能左右國防部的退休海軍上將幫貴公司拿下新的武器合同,？求之不得,。然而,，造就新一代軍官的是軍隊中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的思維革命，而且軍隊在這方面走到了GE前面,。

2000年,，軍方組建了培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)小組，目的是研究冷戰(zhàn)后的世界需要軍官具備哪些素質(zhì),。二戰(zhàn)以來,，美軍一直把注意力放在龐大的武器系統(tǒng)和大規(guī)模武裝沖突上。軍隊制度傾向于專業(yè)化和由上而下的控制,。不過,，軍方知道世界已經(jīng)發(fā)生改變。2001年春,，該小組發(fā)布了報告,，結(jié)論是軍官要有兩項基本素質(zhì)，一是自知之明,，二是適應(yīng)能力,。

不過，知與行是兩碼事,。1980年畢業(yè)于西點軍校的倫納德?王（音譯）曾是一名陸軍中校,，如今在美軍戰(zhàn)略研究所任研究教授。他說,，直到2003年伊拉克戰(zhàn)爭打響三周后,，也就是美軍進(jìn)入巴格達(dá)時，軍方的行為方式一直都沒有實質(zhì)性改變,?！巴蝗恢g，我們環(huán)視四周后問道,，‘現(xiàn)在該怎么辦,？’但沒有人知道。我們沒教過這樣的東西,，也沒有針對這種情況的指南,。局面忽然變成了‘你，前線指揮員,，想想辦法,。你是大學(xué)畢業(yè)生，也應(yīng)該是負(fù)責(zé)人,。我們不能確定接下來會出現(xiàn)什么情況,。盡量想辦法吧?！瓦@樣,，在那個時刻,，不論是20頁的命令、500頁的手冊,，還是領(lǐng)導(dǎo)替代理論,，全都失去了作用。這種偶然性強(qiáng),、在預(yù)料之外的局面至今已經(jīng)延續(xù)了八年,。”王認(rèn)為,，其結(jié)果是解放了思想,。他指出：“軍方已經(jīng)認(rèn)可了未來的不確定性，也學(xué)會了接受風(fēng)險,。它對培養(yǎng)軍官的影響已經(jīng)滲透到了軍隊的各個角落,，這是件好事?！?/p>

不過,，企業(yè)方面的變化也一直很快。人們不禁會問,，過去不斷發(fā)號施令的退伍軍官能安心地“領(lǐng)導(dǎo)”古怪的程序員嗎,？要知道，后者在凌晨三點時工作效率最高,，還會把奇多膨化食品撒的到處都是,，而且這些程序員可能對公司利潤更為重要，而不是他們的上司,。

37歲的道格?雷蒙德則認(rèn)為,，沒什么理由說明不能這樣。雷蒙德曾是一名陸軍上尉,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)谷歌在中國的盈利,。他說：“我覺得不應(yīng)該只憑經(jīng)驗就認(rèn)定這很困難?！彼捏w會是,，硅谷對任何種類的領(lǐng)導(dǎo)模式都持懷疑態(tài)度，對于制度也心存疑慮,。在谷歌的四年里,，雷蒙德一直都沒有任何直接上下級。要想讓別人參與某個項目,，他就必須用一個點子來打動他們，從而吸引他們來參加會議,。雷蒙德說：“他們很快就會要求參與到工作中,，突然之間你就會有35名下屬,。”

這樣的環(huán)境聽起來也許和軍隊有天壤之別,，但雷蒙德說其實并沒有那么難,。他表示：“我覺得在軍隊里做那些有趣工作的人都非常有創(chuàng)業(yè)頭腦。他們不會等上面批準(zhǔn)或同意后才去行動,。他們說干就干,。一段時間后，上級發(fā)現(xiàn)他們正在做的事很有價值,，就會讓這些人的工作變得名正言順,。這和科技公司的運作方式完全一樣?！?/p>

克勞夫特?楊 攝影/馬丁?舍勒

除了以打破傳統(tǒng)為天職的科技行業(yè),，現(xiàn)代軍隊還在通過多個途徑服務(wù)于21世紀(jì)的企業(yè)。在華爾街,，人們要能工作到深夜而很少睡覺,，甚至不睡覺，緊張的情況還會讓人腎上腺素猛增,。對克勞夫特?楊這樣打過仗的老兵來說,，這種感覺很熟悉，不會讓他感到不適,。37歲的楊進(jìn)入摩根士丹利投資銀行部門還不到一年,。他曾是大學(xué)女子足球隊教練。2005年,，楊帶著自己的海軍陸戰(zhàn)隊偵察排在費盧杰附近執(zhí)行任務(wù),，他的下屬在許多方面的經(jīng)驗都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他這個排長。和大多數(shù)年輕軍官一樣,，他學(xué)會了依靠自己的班長,。楊說：“他們覺得我改怎么做，十次九次,，我都會遵循他們的意見,。不過，命令總是由我來下,?！彼l(fā)現(xiàn)，這和在投行當(dāng)經(jīng)理沒有太大差別,。他表示：“我當(dāng)排長時,，排里的士兵都比我有經(jīng)驗。現(xiàn)在我是投資銀行家,，那些分析師則遠(yuǎn)比我更了解相關(guān)的公司和行業(yè),?！?/p>

約翰?黃攝影/馬丁?舍勒

甚至在軍工企業(yè)，當(dāng)軍官的經(jīng)歷都會讓人顯得出類拔萃,。30歲的約翰?黃現(xiàn)在是諾斯洛普格拉曼公司的金融分析師,。他畢業(yè)于美國海軍學(xué)院，隨后成為海軍陸戰(zhàn)隊上尉,，曾三次赴伊拉克參戰(zhàn),。而且和楊一樣，他也是偵察排排長,，這個兵種經(jīng)常遠(yuǎn)離基地,，每次都會連續(xù)行軍幾周。黃說,，這樣的經(jīng)歷給他的面試加了分,。同時，在他的新同事中,，能跟軍隊扯上關(guān)系的較少,。黃指出：“雖然是軍工企業(yè)，但這里的很多員工都對軍隊知之甚少,?！?/p>

近年來，親歷過戰(zhàn)爭的企業(yè)最高層也逐漸變少,。對經(jīng)歷了二戰(zhàn)的那一代人來說,，從軍經(jīng)驗幾乎是CEO履歷中不可或缺的一部分。現(xiàn)在,，盡管當(dāng)過兵的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍很受尊重,，但有這種經(jīng)歷的高層越來越少。來自哈佛大學(xué)和麻省理工的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家即將發(fā)表一篇報告,，名為《從過軍的CEO》,。據(jù)該報告介紹，1980年,，在美國大型上市公司中,，59%的CEO都當(dāng)過兵；到了2006年,，這個數(shù)字變成了8%,。

特雷西?勞埃德攝影/馬丁?舍勒

新一代年輕軍官有可能扭轉(zhuǎn)這樣的趨勢嗎？在沃爾瑪?shù)裙?，他們正在快速起步,。?0歲的特雷西?勞埃德為例，她在西點軍校拿到工程學(xué)學(xué)位后，又讀了法語和西班牙語雙學(xué)位,，隨后受訓(xùn)成為通信官,。2007年4月勞埃德赴伊拉克執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)為七個軍事基地的近4000名官兵提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù),。她說：“想想辦公室里的電腦出毛病的頻率有多高吧。然后再想象一下,，氣溫達(dá)到120華氏度（約48.9攝氏度）,，而且周圍不斷有炸彈落下的情況又如何?！?/p>

在伊拉克的最后幾周里,，勞埃德接到了圍繞巴格達(dá)鋪設(shè)光纖環(huán)路的任務(wù)。她得和伊拉克方面商討頻域問題,，但對方因為勞埃德是女性而不愿跟她打交道,。她說：“我必須集中精力，不去想自尊心的問題,，并且找個男的來代替我,，以便完成任務(wù)?！?/p>

六個月前,，沃爾瑪讓勞埃德負(fù)責(zé)經(jīng)營佛羅里達(dá)州棕櫚海灘的特大購物中心。從經(jīng)理到CEO有許多行政環(huán)節(jié),。勞埃德還說,，商品銷售方面她還有很多東西要學(xué)。那么領(lǐng)導(dǎo)方面呢,？她回答說：“噢,，這個我已經(jīng)搞定了?！本妥屛覀冊俳o她點兒時間吧,。（財富中文網(wǎng)）

Jon Birger、Doris Burke對本文亦有貢獻(xiàn),。

譯者：Charlie

校對：詹妮