“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個在線社區(qū)，最有思想,、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題,。今天我們的問題是：你的新年決心是什么？以下為Infinite公司總裁阿密特?斯里瓦斯塔瓦的回答,。

對于所有公司,，尤其是像我們這種增長迅速的公司來說，員工敬業(yè)度仍是一個巨大的挑戰(zhàn),。我們公司成立于十多年前,，當(dāng)時只有一個人，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有超過5000名員工的跨國公司,。但公司要實現(xiàn)這樣的成功,，最重要的是永遠(yuǎn)不要失去創(chuàng)業(yè)心態(tài)所帶來的優(yōu)勢——人際關(guān)系、緊迫感,、創(chuàng)造力,，以及每一位員工對公司抱有的責(zé)任感。在這種氛圍下,，公司員工尤其是管理層,，會自然而然地產(chǎn)生一種集體感，并建立起深厚情誼,。

鑒于如今的員工更傾向于使用冷淡的數(shù)字互動方式,，要培養(yǎng)聯(lián)系感并不容易。目前,，我們公司的業(yè)務(wù)遍及30多個國家,，員工構(gòu)成日益全球化，在這種情況下，創(chuàng)建和培養(yǎng)一種包容性文化變得更有挑戰(zhàn)性,。但保持人情味非常關(guān)鍵,，因為一旦人與人之間失去這種聯(lián)系，公司內(nèi)部會形成“筒倉”,，人際關(guān)系將變得冷淡,，員工對公司的歸屬感也將隨之降低。

因此,，從戰(zhàn)略角度擴展員工與管理層的溝通渠道,，已成為當(dāng)務(wù)之急。我們的高管團(tuán)隊堅持每個季度組織一次全球團(tuán)隊?wèi)┱剷?，希望借此架起一座溝通的橋梁,。雖然數(shù)字通訊依舊是傳達(dá)信息、業(yè)績和未來項目的重要方式,，但它并不能取代那種只有在小規(guī)模面對面會議中才會出現(xiàn)的個人接觸和對話。懇談會的目的是幫助團(tuán)隊抓住更抽象的團(tuán)隊合作原則：調(diào)動積極性,，建立聯(lián)系,，在團(tuán)隊成員彼此之間，以及員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立起深厚情誼,。

定期的面對面會議也為領(lǐng)導(dǎo)者提供了了解數(shù)千名員工的日常生活,、希望和挑戰(zhàn)，現(xiàn)場解決問題以提高員工滿意度的機會,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在全球總部解決員工問題時,，他們往往無法發(fā)現(xiàn)一些細(xì)微的問題，但這些問題卻可能造成員工嚴(yán)重不滿,。例如,，在上一次懇談會上，我們發(fā)現(xiàn)員工對座椅的質(zhì)量不滿意,，他們希望公司更換人體工學(xué)座椅,。這是小問題，但為了鼓舞士氣,，我們還是決定現(xiàn)場予以解決,。如果你可以用非常少的資金換來更高的員工滿意度，這種投資回報將是非常巨大的,。

面對面的會議,，也可以用來表彰員工在過去一年取得的非凡成就，并且是打破文化藩籬的最強有力的工具,。當(dāng)員工知道他們的團(tuán)隊獲得了來自全球的支持時,，他們迸發(fā)出的積極性會超乎你的想象。（財富中文網(wǎng)）

譯者：劉進(jìn)龍/汪皓

審校：任文科