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英特爾的下一個(gè)路口

英特爾的下一個(gè)路口

楊安琪 2015年09月25日
英特爾決定拋棄PC思維,,在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。中國(guó)對(duì)于全球市場(chǎng)扮演什么角色?楊旭無(wú)疑是這其中的“關(guān)鍵先生”

????如何選擇“爆米花”時(shí)代的切入點(diǎn),?英特爾把目光投向深圳。一直以來(lái),,楊旭都在觀(guān)察深圳的變化,。2013年年初,他堅(jiān)定了自己的判斷:深圳是一個(gè)極具創(chuàng)新活力的城市,。幾乎全球任何最先進(jìn)的技術(shù),,都能夠在深圳找到相應(yīng)的中國(guó)版本。而深圳把技術(shù)產(chǎn)品化,,以及技術(shù)更迭速度快得讓世界震驚,。

????于是,楊旭向英特爾CEO科再奇(Brian Krzanich)建言:希望把2014年的英特爾IDF(Intel Developer Forum英特爾信息技術(shù)峰會(huì))搬到深圳,??圃倨娴牡谝环磻?yīng)是:深圳會(huì)成為下一個(gè)臺(tái)灣嗎,?是否會(huì)成為英特爾的代工聚集地,?

????楊旭當(dāng)即否認(rèn)。他說(shuō):“臺(tái)灣是由PC產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來(lái),,但深圳的科技產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC,,深圳就是面向未來(lái)的、全世界的智能終端創(chuàng)新中心,?!?/p>

????這里不得不提及另外一位關(guān)鍵人物:英特爾CEO科再奇??圃倨嬗?013年5月出任英特爾CEO,。應(yīng)該說(shuō),這位看似缺乏炫酷感的美國(guó)男人,,實(shí)實(shí)在在地讓英特爾擺脫了以PC為中心的心理螺旋:英特爾應(yīng)該在所有智能和互聯(lián)領(lǐng)域都成為王者,。基于這樣的邏輯,,2013年,,英特爾在智能手機(jī),、平板電腦、超極本上全面出擊,??圃倨嬖?jīng)說(shuō):“除了組織變動(dòng)之外,我們還要對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,,以便我們將業(yè)務(wù)重心放在重點(diǎn)領(lǐng)域,,并贏取市場(chǎng)?!?/p>

????科再奇上任后不久,,他就曾經(jīng)去深圳拜訪(fǎng)客戶(hù)。在多次往返深圳,,和一些中國(guó)公司合作之后,,科再奇看到了深圳對(duì)全球的前瞻影響?!八幌旅靼咨钲诘膭?chuàng)新力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越PC時(shí)代,。平板、手機(jī)都在深圳演進(jìn),,而且更廣闊的智能設(shè)備的創(chuàng)新力也在不斷推進(jìn),、不斷擴(kuò)展?!睏钚裾f(shuō),。

????2013年英特爾試水手機(jī)市場(chǎng)。幾款和聯(lián)想,、中興,、摩托羅拉等品牌推出的手機(jī),幾乎算是英特爾“送”給合作伙伴的產(chǎn)品,。英特爾并不認(rèn)為這是一種聰明的方式,,至少在現(xiàn)在看來(lái),產(chǎn)品的問(wèn)題更加顯而易見(jiàn),。

????自2014年之后,,英特爾不再那么積極地去推智能手機(jī),這是一個(gè)非常明顯的變化,。移動(dòng)事業(yè)部的市場(chǎng)人員被要求把更多的精力放在平板電腦業(yè)務(wù)上,。

????這些都解釋了為何深圳之于英特爾如此重要。

????科再奇甚至在英特爾總部引發(fā)了“深圳效應(yīng)”,。這也曾經(jīng)讓很多習(xí)慣了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的英特爾高管們不適,,因?yàn)檫@意味著他們必須去接受更快的節(jié)奏。

????如果你認(rèn)為英特爾只想在深圳找一兩個(gè)合作伙伴,?那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,。英特爾在深圳,,甚至中國(guó)的愿景遠(yuǎn)大于此。2014年科再奇宣布在深圳設(shè)立全球第一個(gè)智能設(shè)備創(chuàng)新中心,,并且在中國(guó)投資1億美元智能設(shè)備創(chuàng)新基金,。時(shí)至今日,全部基金投放完成,。

????“如果當(dāng)年只是想著如何賣(mài)掉更多的芯片,,那么我在1995年絕對(duì)不會(huì)選擇聯(lián)想—聯(lián)想當(dāng)時(shí)一年4萬(wàn)5千臺(tái)的PC產(chǎn)量,能有多大的芯片市場(chǎng),?”楊旭表示,,當(dāng)年見(jiàn)到楊元慶和他的團(tuán)隊(duì)之后,自己感覺(jué)到了聯(lián)想團(tuán)隊(duì)具備那種饑餓感,,那種想要做事的沖動(dòng),,才決定與聯(lián)想合作。

????如今,,整個(gè)中國(guó)對(duì)于創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的饑餓感更加強(qiáng)烈。

????而英特爾要做的也是滿(mǎn)足中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的饑餓感,。2015年4月,,科再奇再次在深圳IDF宣布,英特爾全球首個(gè)“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計(jì)劃在中國(guó)正式啟動(dòng),。英特爾將投資人民幣1.2億元,,通過(guò)建立聯(lián)合眾創(chuàng)空間、線(xiàn)上創(chuàng)新中心,,以及創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)孵化“三級(jí)推進(jìn)”模式,,從創(chuàng)想到創(chuàng)客、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)提供全程價(jià)值輸出,,加速中國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè),,萬(wàn)眾創(chuàng)新”。

????應(yīng)該說(shuō),,這些舉措都與楊旭直接相關(guān)。在英特爾工作29年的楊旭深知,,英特爾如果發(fā)展,,必須與中國(guó)步伐一致。楊旭最喜歡看新聞時(shí)政類(lèi)節(jié)目,,他認(rèn)為,,作為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司,英特爾必須讓技術(shù)與國(guó)計(jì)民生深度融合,,在更深層次的基礎(chǔ)上開(kāi)展合作,。他的觀(guān)察有五點(diǎn):第一,,摩爾定律雖然不變,但整體技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏更加短平快,;第二,,智能互聯(lián)的發(fā)展為跨界協(xié)作找到了增值的空間;第三,,計(jì)算技術(shù)的延伸降低了創(chuàng)新的門(mén)檻,,為“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”提供了新的機(jī)會(huì)和可能,;第四,,中國(guó)企業(yè)獨(dú)到的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新維度大大激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力;第五,,中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的全面性,,也令中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新成本的控制上,比世界其他國(guó)家和地區(qū)更具競(jìng)爭(zhēng)力,。

????在中國(guó)發(fā)展的30年中,,英特爾與教育部等政府部門(mén)、全國(guó)教育和研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,,推動(dòng)創(chuàng)新人才培養(yǎng),,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些資源和平臺(tái)將能夠幫助廣大大學(xué)生和年輕人加入“大眾創(chuàng)業(yè),,萬(wàn)眾創(chuàng)新”的潮流,。同時(shí),英特爾的產(chǎn)業(yè)鏈資源和風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái),,也能夠幫助有潛力的創(chuàng)客和他們的初創(chuàng)公司孵化項(xiàng)目,、撮合業(yè)務(wù)、獲得投資,,快速發(fā)展,。

????而英特爾可以從創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)公司身上得到的,,是未來(lái)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì):英特爾已經(jīng)從底層奠定了整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的芯片基礎(chǔ),,而這是一個(gè)遠(yuǎn)超移動(dòng)時(shí)代的萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模。

????對(duì)于英特爾奠基人之一,,管理大師安迪·格魯夫的那句名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”,,楊旭有著自己的理解。他說(shuō):第一,,要有冒險(xiǎn)性,、創(chuàng)新性、敢于跳出框框去想以前覺(jué)得自豪的東西,要有否定自己的胸懷,;第二,,要有危機(jī)感,你達(dá)到這個(gè)境界,,敢于否定自己是因?yàn)槟阌形C(jī)感,,看到了危機(jī),迫使自己轉(zhuǎn)變,。

????現(xiàn)在,,楊旭和英特爾中國(guó)也正在靠著這種冒險(xiǎn)性、創(chuàng)新性和危機(jī)感謹(jǐn)慎前行,。(財(cái)富中文網(wǎng))

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????英特爾公司(Intel)

????總部:美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉

????營(yíng)業(yè)收入:559億美元(2014年)

????《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名:第182位(2015年)

????公司簡(jiǎn)介:英特爾公司是全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商,,它成立于1968年。1971年,,英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器,。微處理器所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命,改變了整個(gè)世界,。英特爾公司1985年進(jìn)入中國(guó),,見(jiàn)證了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

????公司網(wǎng)址:www.intel.com

????

????您最重要的一條人生建議是什么:

????多年前,,我的老板告訴我,,你一定要按照事情的輕重程度來(lái)做事,而不是按照先后次序來(lái)做事,。

????這讓我受益終身,。到今天為止,我會(huì)問(wèn)秘書(shū)今天什么安排,?我會(huì)讓秘書(shū)把有些安排推后,,我每天的行程都在改變。幾任秘書(shū)最頭疼這個(gè)事,,但是他們后來(lái)發(fā)現(xiàn)為什么要這么干,?這叫側(cè)重,優(yōu)先級(jí),。

????英特爾現(xiàn)在有很多新員工很痛苦,,每天加班做不完,我說(shuō)這個(gè)問(wèn)題就是方法不對(duì),。英特爾有好幾句話(huà)我很信服,,比如“work smarter, plan the work then work the plan”。你要對(duì)工作有計(jì)劃,,大的方向有計(jì)劃,但是要按照計(jì)劃執(zhí)行,這個(gè)也很重要,。

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