????如何選擇“爆米花”時代的切入點,？英特爾把目光投向深圳,。一直以來,，楊旭都在觀察深圳的變化,。2013年年初,，他堅定了自己的判斷：深圳是一個極具創(chuàng)新活力的城市。幾乎全球任何最先進的技術(shù),，都能夠在深圳找到相應(yīng)的中國版本,。而深圳把技術(shù)產(chǎn)品化，以及技術(shù)更迭速度快得讓世界震驚,。

????于是,，楊旭向英特爾CEO科再奇（Brian Krzanich）建言：希望把2014年的英特爾IDF（Intel Developer Forum英特爾信息技術(shù)峰會）搬到深圳?？圃倨娴牡谝环磻?yīng)是：深圳會成為下一個臺灣嗎,？是否會成為英特爾的代工聚集地？

????楊旭當即否認,。他說：“臺灣是由PC產(chǎn)業(yè)帶動起來,，但深圳的科技產(chǎn)業(yè)遠遠超越PC，深圳就是面向未來的,、全世界的智能終端創(chuàng)新中心,。”

????這里不得不提及另外一位關(guān)鍵人物：英特爾CEO科再奇,?？圃倨嬗?013年5月出任英特爾CEO。應(yīng)該說,，這位看似缺乏炫酷感的美國男人,，實實在在地讓英特爾擺脫了以PC為中心的心理螺旋：英特爾應(yīng)該在所有智能和互聯(lián)領(lǐng)域都成為王者?；谶@樣的邏輯,，2013年,，英特爾在智能手機、平板電腦,、超極本上全面出擊,。科再奇曾經(jīng)說：“除了組織變動之外,，我們還要對運營戰(zhàn)略和優(yōu)先級進行適當調(diào)整,，以便我們將業(yè)務(wù)重心放在重點領(lǐng)域，并贏取市場,?！?/p>

????科再奇上任后不久，他就曾經(jīng)去深圳拜訪客戶,。在多次往返深圳,，和一些中國公司合作之后，科再奇看到了深圳對全球的前瞻影響,?！八幌旅靼咨钲诘膭?chuàng)新力遠遠超越PC時代。平板,、手機都在深圳演進,，而且更廣闊的智能設(shè)備的創(chuàng)新力也在不斷推進、不斷擴展,?！睏钚裾f。

????2013年英特爾試水手機市場,。幾款和聯(lián)想,、中興、摩托羅拉等品牌推出的手機,，幾乎算是英特爾“送”給合作伙伴的產(chǎn)品。英特爾并不認為這是一種聰明的方式,，至少在現(xiàn)在看來,，產(chǎn)品的問題更加顯而易見。

????自2014年之后,，英特爾不再那么積極地去推智能手機,，這是一個非常明顯的變化。移動事業(yè)部的市場人員被要求把更多的精力放在平板電腦業(yè)務(wù)上,。

????這些都解釋了為何深圳之于英特爾如此重要,。

????科再奇甚至在英特爾總部引發(fā)了“深圳效應(yīng)”。這也曾經(jīng)讓很多習慣了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的英特爾高管們不適,，因為這意味著他們必須去接受更快的節(jié)奏,。

????如果你認為英特爾只想在深圳找一兩個合作伙伴,？那就大錯特錯了。英特爾在深圳,，甚至中國的愿景遠大于此,。2014年科再奇宣布在深圳設(shè)立全球第一個智能設(shè)備創(chuàng)新中心，并且在中國投資1億美元智能設(shè)備創(chuàng)新基金,。時至今日,，全部基金投放完成。

????“如果當年只是想著如何賣掉更多的芯片,，那么我在1995年絕對不會選擇聯(lián)想—聯(lián)想當時一年4萬5千臺的PC產(chǎn)量,，能有多大的芯片市場？”楊旭表示,，當年見到楊元慶和他的團隊之后,，自己感覺到了聯(lián)想團隊具備那種饑餓感，那種想要做事的沖動,，才決定與聯(lián)想合作,。

????如今，整個中國對于創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)的饑餓感更加強烈,。

????而英特爾要做的也是滿足中國創(chuàng)業(yè)公司的饑餓感。2015年4月,，科再奇再次在深圳IDF宣布,，英特爾全球首個“英特爾眾創(chuàng)空間加速器”計劃在中國正式啟動。英特爾將投資人民幣1.2億元,，通過建立聯(lián)合眾創(chuàng)空間,、線上創(chuàng)新中心，以及創(chuàng)投與產(chǎn)業(yè)孵化“三級推進”模式,，從創(chuàng)想到創(chuàng)客,、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)提供全程價值輸出，加速中國“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”,。

????應(yīng)該說，這些舉措都與楊旭直接相關(guān),。在英特爾工作29年的楊旭深知,，英特爾如果發(fā)展，必須與中國步伐一致,。楊旭最喜歡看新聞時政類節(jié)目,，他認為，作為一家技術(shù)驅(qū)動的公司,，英特爾必須讓技術(shù)與國計民生深度融合,，在更深層次的基礎(chǔ)上開展合作,。他的觀察有五點：第一，摩爾定律雖然不變,，但整體技術(shù)創(chuàng)新的節(jié)奏更加短平快,；第二，智能互聯(lián)的發(fā)展為跨界協(xié)作找到了增值的空間,；第三,，計算技術(shù)的延伸降低了創(chuàng)新的門檻，為“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”提供了新的機會和可能,；第四，中國企業(yè)獨到的冒險精神和創(chuàng)新維度大大激發(fā)了產(chǎn)業(yè)的活力,；第五,，中國產(chǎn)業(yè)鏈的全面性，也令中國企業(yè)在創(chuàng)新成本的控制上,，比世界其他國家和地區(qū)更具競爭力,。

????在中國發(fā)展的30年中，英特爾與教育部等政府部門,、全國教育和研究機構(gòu)建立合作關(guān)系,，推動創(chuàng)新人才培養(yǎng)，積累了豐富的實踐經(jīng)驗,。這些資源和平臺將能夠幫助廣大大學(xué)生和年輕人加入“大眾創(chuàng)業(yè),，萬眾創(chuàng)新”的潮流。同時,，英特爾的產(chǎn)業(yè)鏈資源和風險投資平臺,，也能夠幫助有潛力的創(chuàng)客和他們的初創(chuàng)公司孵化項目、撮合業(yè)務(wù),、獲得投資,，快速發(fā)展。

????而英特爾可以從創(chuàng)客,、創(chuàng)業(yè)公司身上得到的,，是未來整個物聯(lián)網(wǎng)時代的巨大機會：英特爾已經(jīng)從底層奠定了整個物聯(lián)網(wǎng)的芯片基礎(chǔ)，而這是一個遠超移動時代的萬億市場規(guī)模,。

????對于英特爾奠基人之一，管理大師安迪·格魯夫的那句名言“只有偏執(zhí)狂才能生存”,，楊旭有著自己的理解,。他說：第一，要有冒險性,、創(chuàng)新性,、敢于跳出框框去想以前覺得自豪的東西,，要有否定自己的胸懷；第二,，要有危機感,，你達到這個境界，敢于否定自己是因為你有危機感,，看到了危機,，迫使自己轉(zhuǎn)變。

????現(xiàn)在,，楊旭和英特爾中國也正在靠著這種冒險性,、創(chuàng)新性和危機感謹慎前行。（財富中文網(wǎng)）

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????英特爾公司（Intel）

????總部：美國加利福尼亞州圣克拉拉

????營業(yè)收入：559億美元（2014年）

????《財富》世界500強排名：第182位（2015年）

????公司簡介：英特爾公司是全球最大的個人計算機零件和CPU制造商,，它成立于1968年,。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器,。微處理器所帶來的計算機和互聯(lián)網(wǎng)革命,，改變了整個世界。英特爾公司1985年進入中國,，見證了中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

????公司網(wǎng)址：www.intel.com

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????您最重要的一條人生建議是什么：

????多年前，我的老板告訴我,，你一定要按照事情的輕重程度來做事,，而不是按照先后次序來做事。

????這讓我受益終身,。到今天為止,，我會問秘書今天什么安排？我會讓秘書把有些安排推后,，我每天的行程都在改變,。幾任秘書最頭疼這個事，但是他們后來發(fā)現(xiàn)為什么要這么干,？這叫側(cè)重,，優(yōu)先級。

????英特爾現(xiàn)在有很多新員工很痛苦,，每天加班做不完,，我說這個問題就是方法不對。英特爾有好幾句話我很信服,，比如“work smarter, plan the work then work the plan”,。你要對工作有計劃，大的方向有計劃,，但是要按照計劃執(zhí)行,，這個也很重要,。