????擁有22枚奧運(yùn)獎(jiǎng)牌的菲爾普斯,，是有史以來獲得獎(jiǎng)牌數(shù)最多的奧運(yùn)會(huì)選手,。而他所效力的美國隊(duì)，在游泳項(xiàng)目上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。美國游泳協(xié)會(huì)坐擁520枚奧運(yùn)獎(jiǎng)牌（其中220枚是金牌）,，在世界各國中遙遙領(lǐng)先。排名第二的澳大利亞僅有171枚獎(jiǎng)牌,。25年多以來,，游泳一直是美國最成功的奧運(yùn)項(xiàng)目。那么,，美國為何在游泳項(xiàng)目上表現(xiàn)如此出色,？

????你或許會(huì)認(rèn)為，上述問題的答案就是“邁克爾·菲爾普斯”,。但早在菲爾普斯首次參加奧運(yùn)會(huì)之前,，美國就已稱霸世界泳壇。美國游泳協(xié)會(huì)認(rèn)為,，其最近進(jìn)行的一項(xiàng)研究找到了上述問題的答案,，那就是“管理”。美國游泳協(xié)會(huì)向《財(cái)富》獨(dú)家披露了這項(xiàng)“卓越研究”,，該研究密切審視了美國游泳項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)構(gòu),，并得出結(jié)論：推動(dòng)美國泳壇成功的，并非個(gè)別老師或?qū)W生,，而是學(xué)校,。

????以上結(jié)論無異于“我們成為頭號(hào)贏家，是因?yàn)槲覀児芾碜钣蟹健,！泵绹斡緟f(xié)會(huì)這一結(jié)論聽來可能不足為奇,，甚至顯得有點(diǎn)傻。但美國游泳協(xié)會(huì)執(zhí)行董事查克·維爾古斯對(duì)上述研究及其發(fā)現(xiàn)十分認(rèn)真,。他表示：“我們想知道,，美國游泳協(xié)會(huì)成功的最大秘訣是什么?！?/p>

????為回答上述問題,，美國奧委會(huì)派了其高效能部門負(fù)責(zé)人芬巴爾·科萬出馬?？迫f之前曾負(fù)責(zé)愛爾蘭體育局的高效能部門,，為愛爾蘭體育隊(duì)參加2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)做戰(zhàn)略指揮,。在他任職期間,，愛爾蘭在奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)上獲得的獎(jiǎng)牌數(shù)，從2004年的4枚增加到2012年的21枚,?？迫f2013年開始為美國奧委會(huì)進(jìn)行研究。

????該研究建立在這一前提下,，即對(duì)美國奧運(yùn)游泳選手而言,，結(jié)構(gòu)一致性起到的作用，比項(xiàng)目中任一部分都要大,。美國游泳協(xié)會(huì)的座右銘是“建立基礎(chǔ),、促進(jìn)游泳運(yùn)動(dòng)、取得競(jìng)賽佳績”,?？迫f認(rèn)為，上面這三條原則（建立,、促進(jìn),、取得）相互重疊、相輔相成,?！叭〉谩边@一核心包括：相信個(gè)人；將游泳運(yùn)動(dòng)員與各主題專家配對(duì),；向他們灌輸服務(wù)精神,。“建立”包括建立強(qiáng)有力的人才輸送管道,；并確立團(tuán)隊(duì)環(huán)境,。“促進(jìn)”是指在泳壇職業(yè)生涯內(nèi)外向游泳運(yùn)動(dòng)員給予支持，并指導(dǎo)年輕運(yùn)動(dòng)員,，使游泳運(yùn)動(dòng)員適應(yīng)變化,。

????為了避免這一切聽著像煽情的篝火談話，科萬給出的圖表的中心是“專注于最終結(jié)果”,。這意味著贏得比賽,，而美國游泳隊(duì)一直是奧運(yùn)會(huì)上的大贏家。

????你可能會(huì)認(rèn)為,，各國對(duì)自身奧運(yùn)代表隊(duì)都是這樣進(jìn)行剛性管理,。但科萬稱事實(shí)并非如此。他表示,，在愛爾蘭,，“人們往往會(huì)說，某些運(yùn)動(dòng)員獲得成功不是因?yàn)閻蹱柼m的培養(yǎng)計(jì)劃,，相反，該計(jì)劃完全是在拖后腿,?！泵绹贻p業(yè)余游泳運(yùn)動(dòng)員，也不見得比別國的年輕運(yùn)動(dòng)員更有天分,。但前者的才華得到了更好的發(fā)展,。科萬說：“愛爾蘭的問題在于無法妥善管理人才,，不具備美國這樣結(jié)構(gòu)化的環(huán)境,。”

????運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)計(jì)劃的另一個(gè)關(guān)鍵,，在于明確定義角色,，這也是企業(yè)管理方面的一個(gè)教訓(xùn)。維爾古斯以自身工作為例,。他是美國游泳協(xié)會(huì)的執(zhí)行董事,，游泳教練和運(yùn)動(dòng)員們都認(rèn)識(shí)他，但他只盯著游泳項(xiàng)目本身（他說：“我們是關(guān)注最終‘產(chǎn)出’的非營利機(jī)構(gòu)）,，讓訓(xùn)練員和教練無拘無束的履行自身職責(zé),。維爾古斯稱：“靠委員會(huì)取得成績是一個(gè)重大錯(cuò)誤。所以教練和訓(xùn)練員各司其職,，分而治之,。”此外,，員工們也具有創(chuàng)業(yè)精神,。舉例來說，大衛(wèi)·馬什是美國隊(duì)的教練，但他同時(shí)也擔(dān)任SwimMAC Carolina俱樂部游泳隊(duì)主管教練,。

????當(dāng)然,，除了好教練外，還有具有深遠(yuǎn)影響的泳壇名將,。在2012年于倫敦舉行的夏季奧運(yùn)會(huì)上,，美國捧回31枚游泳項(xiàng)目獎(jiǎng)牌，其中菲爾普斯一人贏得了6枚獎(jiǎng)牌,。假如沒有菲爾普斯,，美國觀眾還會(huì)這么青睞游泳項(xiàng)目嗎？維爾古斯說：“回答是肯定的,，但事實(shí)是,，邁克爾給游泳項(xiàng)目帶來了巨大增長，吸引了媒體的關(guān)注和公眾的興趣,?！辈贿^，維爾古斯仍然表示,，將所有希望寄托在一位明星運(yùn)動(dòng)員身上是短視的做法,。他說：“一致性被低估。如果某個(gè)文化中存在一致性,，至少將一直處于前80%,，而且可能時(shí)不時(shí)的涌現(xiàn)出[菲爾普斯這樣的]名將，即便沒有出現(xiàn)名將,，也仍將位于前80%,。

????菲爾普斯正是美國游泳協(xié)會(huì)培養(yǎng)計(jì)劃的產(chǎn)物，甚至是該計(jì)劃成功打造濃厚家庭氛圍的例證,。菲爾普斯在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)后退役,，但據(jù)報(bào)道退役生活令他感到無聊。種種故事表明,，失去其游泳生涯的結(jié)構(gòu),，菲爾普斯感到漫無目的。重回游泳競(jìng)技場(chǎng)似乎令他感到釋然,。當(dāng)被問及菲爾普斯濫用藥物的問題,，維爾古斯只表示：“邁克爾在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中比自己一個(gè)人呆著好?！本驮诒局?，菲爾普斯宣布，希望參加2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì),。

????最近,，瑞安·洛赫特（Ryan Lochte）繼承了菲爾普斯的衣缽,。他說，菲爾普斯像培養(yǎng)計(jì)劃要求的那樣輔導(dǎo)了他,。洛赫特向《財(cái)富》表示：“我們相互支持,。人們總是問我‘難道你不想打敗菲爾普斯嗎？’沒錯(cuò),，我是想要打敗他,。但在賽場(chǎng)上，我們激發(fā)對(duì)方的潛能,，我們希望包攬冠亞軍,。我們之間競(jìng)爭(zhēng)的高明之處在于，不論誰輸誰贏,，我們?nèi)匀皇顷?duì)友,。我們不會(huì)記仇。記仇或嫉妒這種負(fù)能量會(huì)傳染,，所以我們不那樣,。”

????洛赫特還表示,，培養(yǎng)計(jì)劃的管理結(jié)構(gòu)并非空話,。他說：“從查克開始，從上至下,，我們有一個(gè)體系。如果你去其他國家,，他們也會(huì)這么說,，但歸根到底，美國隊(duì)最牛,。在我看來,，這是因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)中有一種連貫性?！?/p>

????接下來,，科萬將向其它奧運(yùn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)展示其研究成果。如果后者要求對(duì)自身做法進(jìn)行同樣的細(xì)致分析,，不要驚訝,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：Hunter

????審校: 夏林