????賈躍亭介紹說(shuō),，樂(lè)視的管理型組織結(jié)構(gòu)有兩個(gè)特征：第一,、交叉管理；第二,、扁平化,。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是單向匯報(bào)，但是在樂(lè)視可能有兩位甚至三位領(lǐng)導(dǎo),，這將打破本位主義,，讓管理層有更寬的視野看待其本職工作；而項(xiàng)目型組織的特點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)化和目標(biāo)導(dǎo)向,，完全打破管理層級(jí),，在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目型組織中，有可能是一位高級(jí)經(jīng)理或者總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌,，即便是VP級(jí)別也需要?dú)w前者管理,。

????以《我是歌手》這類項(xiàng)目為例,，與其他在線視頻公司僅做版權(quán)買賣不同，《我是歌手》需要橫貫樂(lè)視的生態(tài)鏈,，從底層云到上層應(yīng)用,，延伸至電視、手機(jī)業(yè)務(wù),，這需要每個(gè)業(yè)務(wù)線的人員參與,。樂(lè)視自2009年起，堅(jiān)持每周日在17層的大會(huì)議室召開例會(huì),，針對(duì)某一個(gè)選題召集內(nèi)容,、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng),、技術(shù),、傳播等不同職能的中層以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，真正打通多個(gè)業(yè)務(wù)層面的項(xiàng)目合作,。

????這種項(xiàng)目合作也促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的精英迅速轉(zhuǎn)化互聯(lián)網(wǎng)思維,。賈躍亭直言，外來(lái)的高管加盟樂(lè)視之后,，帶來(lái)了良好的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，但是也會(huì)存在弊端,。高管們需要迅速學(xué)習(xí),，吸收各個(gè)產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)后，進(jìn)行思維方式,、行為方式和組織方式的再造,。“新的員工加入樂(lè)視后感受到每天都是新鮮的,，他們可以了解到原來(lái)互不相干的知識(shí)點(diǎn),，反響會(huì)對(duì)自身思維和業(yè)務(wù)進(jìn)行啟發(fā)?！辟Z躍亭說(shuō)道,。

????在這種組織創(chuàng)新之外，關(guān)于公司最核心的業(yè)務(wù),，賈躍亭卻有著“獨(dú)斷”的決策力,，這曾經(jīng)推動(dòng)了樂(lè)視多項(xiàng)業(yè)務(wù)的誕生和發(fā)展。在樂(lè)視體育,、樂(lè)視手機(jī),、超級(jí)汽車等業(yè)務(wù)問(wèn)世之初，在公司內(nèi)部曾經(jīng)多次出現(xiàn)了一邊倒的反對(duì)聲音,，最高達(dá)到90%以上的高管反對(duì),。但是在他看來(lái),，“99%的人不看好的事情,才有可能成就顛覆?！痹谒墓芾砝砟钪?，一個(gè)前瞻性的戰(zhàn)略必然是極少數(shù)人的決策才能夠與眾不同。如果大家民主投票,，肯定出來(lái)的是一個(gè)中庸,、妥協(xié)的產(chǎn)品。

????這種力排眾議的決定,，需要有足夠的戰(zhàn)略自信和堅(jiān)持,。樂(lè)視的戰(zhàn)略制定以賈躍亭為主，他會(huì)親力親為,，帶項(xiàng)目做到一定階段后再交給相應(yīng)的團(tuán)隊(duì),。而樂(lè)視自創(chuàng)立以來(lái)，他也堅(jiān)持以自有資金為主,，較少對(duì)外融資,，這也是為了避免其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)早期資本進(jìn)入后，被左右決策的困境,。與如今樂(lè)視體育和樂(lè)視手機(jī)宣布的融資相比,，樂(lè)視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)前期的融資規(guī)模與現(xiàn)在相比要小得多，在2008年曾經(jīng)獲得5,280萬(wàn)元唯一一次PE注資,，2010年樂(lè)視網(wǎng)上市共募集6.8億元,，超募4.2億元。

????“我們不希望樂(lè)視的戰(zhàn)略被資本控制,，如果戰(zhàn)略是由資本介入的董事會(huì)決定的,，樂(lè)視根本走不到今天?！痹谫Z躍亭看來(lái),，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中存在著無(wú)數(shù)由于創(chuàng)始人失去了企業(yè)掌控力而導(dǎo)致關(guān)張的案例。他也不希望股權(quán)被過(guò)度稀釋,，他更希望能夠?qū)?lè)視的股權(quán)分配給團(tuán)隊(duì),。所以在融資中更多選擇了戰(zhàn)略投資者，例如樂(lè)視體育的投資方萬(wàn)達(dá)和云鋒基金的產(chǎn)業(yè)資源可以有效聚合到體育生態(tài)當(dāng)中,，而大戰(zhàn)略方向仍然由樂(lè)視團(tuán)隊(duì)來(lái)掌控,。

????“樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成了5個(gè)多億美元的融資，幾乎未向投資者出讓董事席位,。這來(lái)自于投資者的高度信任,，投資者更愿意把公司的未來(lái)交給懂產(chǎn)業(yè)的人?！辟Z躍亭預(yù)測(cè),，隨著樂(lè)視的模式被越來(lái)越多的人開始了解,，融資能力也會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略仍然由樂(lè)視制定,，資金投入之后稀釋比例極低,。

????從樂(lè)視的生態(tài)創(chuàng)新和組織、資本創(chuàng)新回到最底層的技術(shù)創(chuàng)新,，賈躍亭拿起樂(lè)視超級(jí)手機(jī),，從三路視頻直播流到4K技術(shù)，詳解更加符合樂(lè)視手機(jī)視頻播放的定制化界面,，對(duì)標(biāo)的手機(jī)是蘋果,。他說(shuō)：“蘋果的模式已經(jīng)進(jìn)入它的巔峰期了，巔峰的另外一面就是下坡路了,。我們也希望蘋果做出改變,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二代絕對(duì)不是蘋果現(xiàn)在的這種模式?！?/p>

????在賈躍亭的構(gòu)想中,，樂(lè)視生態(tài)反映了中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于創(chuàng)新的不同理解。在他看來(lái),，生態(tài)有三個(gè)層次：生態(tài)圈,、生態(tài)鏈、最高層次是生態(tài)系統(tǒng),。目前多家創(chuàng)業(yè)公司都已經(jīng)構(gòu)架了自己的生態(tài)圈,，以騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、阿里巴巴的電商生態(tài)圈為代表,，小米則是硬件生態(tài)圈，而在視頻行業(yè)對(duì)標(biāo)的優(yōu)酷,、騰訊和愛(ài)奇藝大都為技術(shù)跟隨者,，最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容、運(yùn)營(yíng),、推廣,、銷售，它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域里進(jìn)行橫向延展,。

????賈躍亭認(rèn)為,，樂(lè)視正處于第二階段的生態(tài)鏈上，初具生態(tài)系統(tǒng)的雛形,，但是效果已經(jīng)開始初現(xiàn),。在他看來(lái)，生態(tài)圈等多元化公司的好處是交易成本的降低,，二生態(tài)型企業(yè)的創(chuàng)新成本極低,，可以忽略為零,。當(dāng)形成創(chuàng)新自覺(jué)之時(shí)，將對(duì)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)產(chǎn)生巨大的作用,。他說(shuō)：“希望未來(lái)的中國(guó)企業(yè),，真正能夠通過(guò)這種生態(tài)的模式形成創(chuàng)新自覺(jué)，形成巨大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,，超越美國(guó),。”（財(cái)富中文網(wǎng)）

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????中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

????樂(lè)視希望能夠成為一個(gè)造風(fēng)者,，或者能夠成為一個(gè)造夢(mèng)者,，而不是一個(gè)等風(fēng)來(lái)的人。從最早的門戶到現(xiàn)在的搜索,、電商,、社交時(shí)代，中國(guó)大量的企業(yè)都是在跟隨海外,，但是樂(lè)視在美國(guó)都找不到任何一家可以對(duì)標(biāo)的企業(yè),。中國(guó)也有很多創(chuàng)新的應(yīng)用，例如微信,，雖然是在模仿美國(guó)的一些產(chǎn)品,，但是它在此基礎(chǔ)上做了超越，微信的體驗(yàn)已經(jīng)超越了美國(guó)的任何一個(gè)同類產(chǎn)品,。

????樂(lè)視希望它產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),，創(chuàng)造出新的元素。像小米是一家偉大的公司,，但通過(guò)硬件生態(tài)圈做關(guān)聯(lián),，這絕對(duì)不是強(qiáng)關(guān)聯(lián)，很難產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),，只不過(guò)是用它的軟硬結(jié)合的模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式來(lái)復(fù)制到各個(gè)硬件領(lǐng)域,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式驅(qū)動(dòng)打動(dòng)用戶。

????其實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有創(chuàng)新,，都是小創(chuàng)新,，一旦萌生出一個(gè)創(chuàng)新，或者被并購(gòu),，或者被擊敗,，被BAT迅速?gòu)?fù)制。但是樂(lè)視的模式復(fù)制的門檻極高,，例如樂(lè)視體育的模式,，任何一家能用同樣的模式來(lái)做，需要幾年的時(shí)間才能跟得上。

????互聯(lián)網(wǎng)的很多公司已經(jīng)開始模仿樂(lè)視了,，很多先知先覺(jué)者認(rèn)為樂(lè)視的模式或許是對(duì)的,，或許真正代表了未來(lái)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)主流的經(jīng)濟(jì)模式。所以,，產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合創(chuàng)造閉環(huán)價(jià)值,。如果向全社會(huì)開放的話，它會(huì)真正形成生態(tài)系統(tǒng),，就是我們所希望的共生,、共贏、共享,，把我們閉環(huán)的模式帶給全人類,。我們也能自信地說(shuō)，中國(guó)沒(méi)有一家真正的生態(tài)系統(tǒng)型的公司,，希望樂(lè)視模式能夠引領(lǐng)大家往一個(gè)正確的方向走,。