????不久前在漢諾威的展覽上,，德國總理默克爾向來訪的印度總理莫迪展示了ABB的新機(jī)器人YuMi（編注：英文“你和我”的諧音）,。這類機(jī)器人過去用來焊接和舉重物,，由于它們的力量大、速度快,，所以必須用圍欄和工人隔離開,。而現(xiàn)在的機(jī)器人借助傳感器和攝像頭可以在人類靠近的時(shí)候降低速度，甚至停止工作,。這也是為什么ABB全球CEO史畢福在采訪中介紹說他們把這些價(jià)值4萬美元的機(jī)器從籠子里面解放出來了,。

????在同類機(jī)器人當(dāng)中，ABB的YuMi被設(shè)計(jì)成可以操作1.1磅的小物件,；而另一家名為FANUC的日本公司的產(chǎn)品則可以拿起77磅重的物體,。它們可以在盤子上壘盒子，移動(dòng)流水線上的物品,，甚至安裝螺絲等,。它們都越來越像人類。不同的是,，它們的價(jià)格只相當(dāng)于一名工人一兩年的工資,。

????更加重要的是，這類協(xié)同機(jī)器人的存在不會(huì)淘汰人類,。準(zhǔn)確地說,，它們在制造業(yè)的進(jìn)化過程中，給人類留出了向更高級形態(tài)進(jìn)步的時(shí)間,。在中國目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,，這類產(chǎn)品暗合了一個(gè)國家的勞動(dòng)力升級的需要。不過,，這類創(chuàng)新一旦誕生,，還會(huì)有很多意想不到的優(yōu)勢，比如它們現(xiàn)在已經(jīng)開始為歐美國家創(chuàng)造制造業(yè)回流的機(jī)會(huì),。

????“這個(gè)產(chǎn)品在中國成型和出廠,，但是我們與國外的多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起工作?！鳖櫦冊赋霎a(chǎn)品本身雖然來自于中國做小機(jī)器人的需求,，但是作為綜合性的技術(shù),，需要很多跨國的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,?！暗牵阎袊膱D紙,、中國的設(shè)計(jì),、測試標(biāo)準(zhǔn)等拿到國外的工廠去生產(chǎn)，這是一個(gè)根本性的變化,?！贝饲埃袊难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)和國外的團(tuán)隊(duì)學(xué)著做，以二次開發(fā)為主,；但是現(xiàn)在本地推出的很多產(chǎn)品在ABB集團(tuán)內(nèi)部都是主流產(chǎn)品,。

????這些年來，和他的研究對象不同,，顧純元不希望自己變得太機(jī)械,。自從接手中國公司之后，他就告訴秘書,，要給他留“氣口”，也就是要給他時(shí)間思考,，而不是像有的CEO那樣把后面365天的每一分鐘都排滿,。在這樣的一家百年公司，一方面要像瑞士鐘表那樣精準(zhǔn),，一方面要像哲學(xué)家那樣思考我們來自于哪里,、到哪里去，這顯然是一個(gè)不算過分的要求,。正因?yàn)樗@個(gè)習(xí)慣,，我們這次帶有未來感的對話提前了30分鐘開始。如果時(shí)光倒流,，此時(shí)此地應(yīng)是午休完工人返回生產(chǎn)線的時(shí)候,。但是這時(shí)，安靜的院子里見不到一個(gè)人影,。

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????如何在擴(kuò)張中解決人力的挑戰(zhàn),？

????當(dāng)年我們很多業(yè)務(wù)部門都經(jīng)歷過比較瘋狂的增長階段，我自己也經(jīng)歷過,。2010年我接手機(jī)器人業(yè)務(wù)時(shí)招了500人,，走了300人。我們是行業(yè)的領(lǐng)先者,，也是被挖角最厲害的,。今天，我們已經(jīng)適應(yīng)了這種大規(guī)模的招人,。只要有一個(gè)比較合理的框架和流程,，就不用太擔(dān)心這個(gè)問題。

????用人的三個(gè)階段

????ABB中國在用人上經(jīng)歷了三個(gè)階段,。一開始是播種階段,，找到一些有創(chuàng)業(yè)能力的人到一個(gè)新的地方去開疆辟土。到了第二代人,，更多的是要建工廠,，就像造房子一樣打基礎(chǔ)，建立流程。然后就是第三代,，進(jìn)入一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的成熟階段,，關(guān)注怎樣提高效率。其實(shí)中國的企業(yè)很多處在第三階段,。雖然一開始需要狼性的打拼文化,，但是到了很高的一個(gè)階段，如果還是一群狼,，那就有問題了,。

????如何讓錯(cuò)誤的人離開？

????我是一個(gè)很直的人,。如果覺得團(tuán)隊(duì)的人員不合適,，就不要等到最后。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,，一般會(huì)面對兩種情況：下屬有能力,，但是磨合不好；或者對方不合適當(dāng)前的職位,。前者,，你要開誠布公地和他交流，如果能夠互相認(rèn)可對方,，那就朝著一個(gè)共同的方向去做,；后者，應(yīng)該盡早地跟他溝通,，讓他去做其他工作,，甚至離開。否則你會(huì)把公司文化搞得很奇怪,。有些事情沒有對錯(cuò),，關(guān)鍵要有公開、透明的價(jià)值觀和方向,。如果把文化營造好了,，“直”與“不直”都是行得通的。

????ABB集團(tuán) （ABB）

????總部：瑞士蘇黎世

????營業(yè)收入：398.3億美元（2014年）

????《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第284位（2015年）

????公司簡介：ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)公司,，業(yè)務(wù)遍布全球100個(gè)國家,，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā),、制造,、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，員工1.9萬名,，擁有39家本地企業(yè)和分布全國126個(gè)城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。

????公司網(wǎng)址：www.abb.com（財(cái)富中文網(wǎng)）