????《財(cái)富》（中文版）-- 顧純元一般在早晨8點(diǎn)出門，一刻鐘后就到了位于北京東北區(qū)域的公司總部,。他習(xí)慣在大多數(shù)員工還沒有來的時(shí)候就坐下,，可以比較安靜地想想今天需要做什么。這里在20世紀(jì)50年代初曾經(jīng)是蘇聯(lián)援建,、東德負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建造的工業(yè)區(qū),，現(xiàn)在改建后帶有輕松的國際化色彩，卻又鬧中取靜,?！皝喼薜脑绯渴呛芎玫模瑳]有外部干擾,?！闭f起自己的生活作息，顧純元依然帶有技術(shù)派CEO的平靜和邏輯嚴(yán)謹(jǐn),?！耙?yàn)椋娫挄h一般是在下午或晚上,?！?1年前他從瑞典回到中國。一年半前,，這位工業(yè)自動化和工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的專家開始接任ABB集團(tuán)中國區(qū)總裁,。

????和他的平靜形成反差的是ABB公司上下游行業(yè)的暗流涌動。一方面,，公司受到上游帶有周期性行業(yè)用戶的拖累,，比如煉鋼,、水泥、采礦等產(chǎn)能過剩的企業(yè),；另一方面,，油價(jià)下跌并沒有為這家制造業(yè)巨頭帶來利好—作為盤踞在行業(yè)中上游的公司，在他們更上游的石油化工企業(yè)用戶因?yàn)榻?jīng)營壓力而將大量投資延后,，對他們產(chǎn)生了短期影響,。

????和通用電氣等大公司最近的行事方式類似，ABB為了在這樣的大環(huán)境當(dāng)中保持競爭力,，必須回到自己所擅長的核心業(yè)務(wù),。這些年，ABB董事會一直在重新審視自己在未來市場上的定位,。和其它進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大公司不同,，他們的結(jié)論是：繼續(xù)專注電力和自動化。從總量上看,，這家公司已經(jīng)具有400億美元的年?duì)I收,，而且ABB在該市場中已經(jīng)是一線品牌，沒有必要把一家經(jīng)營得很好的“百年老店”推倒重建,；從增量上看,，顧純元認(rèn)為未來五到十年，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體,，在電力和自動化這兩方面的需求會高于GDP的增速—用最簡單的話說：這是一個足夠有利可圖,、并且高度可持續(xù)的生意。

????如果用分析人的方法去分析一家公司,，ABB身上同時(shí)具有北歐人和西歐人的基因,。相對于很多“條件反射型思維”的公司，ABB更像是一家具有“系統(tǒng)性思維”的公司,。他們總是在系統(tǒng)性地思考未來的走向,，提前做出各種必要的準(zhǔn)備，甚至包括其他人眼中過于超前的創(chuàng)新,。比如,，對于顧純元來說，他認(rèn)為自己最大的挑戰(zhàn)就是能否“快速,、徹底地”開發(fā)出適合于中國未來三五年變化的產(chǎn)品,。

????每家成功的百年大公司背后都有著促使他們成功的“性格”，并把這種優(yōu)點(diǎn)賦予它的管理者,。為了追溯這種性格的存在，我們可以回到顧純元加入ABB公司的1989年,。那一年,，柏林墻被推倒,，東歐成為了那個時(shí)代的“不確定因素”。與今天帶來麻煩的“黑天鵝事件”不同,，這是一個讓所有人都可以獲得商業(yè)利益的突變：那時(shí),，僅僅東德、匈牙利和捷克斯洛伐克的國民生產(chǎn)總值加起來就可以超過中國,；更加重要的是這三個國家有著大量受過良好訓(xùn)練,、卻只有西方勞動力四分之一成本的工人。當(dāng)這樣一批優(yōu)質(zhì)的勞動力一夜之間因?yàn)檎畏饨慕獬蝗怀霈F(xiàn)在發(fā)達(dá)工業(yè)中心附近時(shí),，大公司CEO們不約而同的選擇就是：爭奪他們,，占為己有。

????《財(cái)富》雜志當(dāng)年的一篇報(bào)道提到過一個有趣的假設(shè)：大眾公司沃爾夫斯堡總部距離東西德邊境僅有5英里,，如果邊境線的另一頭允許他們?nèi)ズ腺Y建廠,，可以讓他們立刻雇傭到大量高素質(zhì)的、說同一種語言,、卻只有不到3美元時(shí)薪的工人,，那么他們?yōu)槭裁催€要把資本輸出到別的地方？事實(shí)上,，還沒有等到德國自己的大型工業(yè)企業(yè)有所反應(yīng),，美國人就已經(jīng)有了預(yù)見：在1989年，杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣在歐洲進(jìn)行了一項(xiàng)此前蓄謀已久的重要收購—從匈牙利改革派政府手中買下了出口量很大的國企—通斯拉姆照明公司,，幫助美國工業(yè)企業(yè)一舉打入此前被西門子和飛利浦獨(dú)霸的歐洲市場,。

????而此時(shí)的ABB卻和所有人目光錯開，反過來買下了一家美國公司—Cincinnati Milacron的機(jī)器人業(yè)務(wù),。在所有公司都在條件反射地爭奪“高質(zhì)低價(jià)”的東歐工人時(shí),，ABB卻在地球的另一頭推進(jìn)“替代工人”的機(jī)器人業(yè)務(wù)。通過這次收購,，ABB把點(diǎn)焊變成為自己的優(yōu)勢業(yè)務(wù),，此后為ABB機(jī)器人在美國汽車工業(yè)中得到廣泛應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

????“很多大型企業(yè)為什么會突然倒掉,，一個是沒有跟上市場的變化,，另一個可能是沒有跟上技術(shù)的變化?！鳖櫦冊赋?。“最先發(fā)明第一代智能手機(jī)的愛立信公司,，卻因?yàn)橘F了50馬克,，而槍斃了這個項(xiàng)目。”ABB公司當(dāng)時(shí)那種特立獨(dú)行的戰(zhàn)略在今天得到了印證,。讓我們來看看兩種用電的,、被大眾認(rèn)為很性感的產(chǎn)品：特斯拉電動車和iPhone手機(jī)。關(guān)于前者,，在《國家地理》拍攝的記錄片《偉大的工廠》中,，觀眾們看到了穆斯克是如何用工業(yè)機(jī)器人打造了一條高度自動化的、幾乎看不到人的電動汽車組裝流水線,。最近,，富士康昆山工廠23年來首次向媒體開放了它的保密車間。據(jù)報(bào)道,，隨著自動化技術(shù)的應(yīng)用,，昆山廠區(qū)的工人從2013年的11萬人縮減到了現(xiàn)在的不足6萬人；在其中的一個生產(chǎn)流程當(dāng)中,，15臺設(shè)備加上3名工人,，一天就可以生產(chǎn)130萬件中間產(chǎn)品。也許未來,，我們手中的iPhone雖然在中國組裝,，卻不是由中國“人”生產(chǎn)的。

????在國家層面上,，日本一直是工業(yè)自動化的瘋狂擁躉,。一方面他們不愿意讓女性加入勞動力，另一方面他們卻經(jīng)受著老齡化社會的壓力,。所以,，自動化成了勞動力短缺的日本的出路之一。對于中國來說,，邏輯略有不同：在產(chǎn)業(yè)升級的過程當(dāng)中,，國家也不希望看到制造業(yè)優(yōu)勢迅速外流，但是低端勞動力的短缺已經(jīng)是不爭的事實(shí),；另一方面,，轉(zhuǎn)型的勢能尚未形成。在這樣一個中間階段,，讓高端工業(yè)機(jī)器人參與制造,可以同時(shí)解決勞動力短缺和向高端制造業(yè)進(jìn)化的難題,。

????所以，這自然成為了一個國家和一家公司之間的默契,。2005年,，集團(tuán)決定把機(jī)器人總部搬到上海。雖然ABB是擅長持續(xù)降低制造業(yè)邊際成本的跨國公司之一,，但是顧純元斷然否定了總部的遷移是出于成本的考慮,，而是為了更好地“洞察未來的客戶需求,。”在他的回憶中,，ABB國外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品經(jīng)理最初覺得沒有必要為中國開發(fā)小型機(jī)器人,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)最先進(jìn)的是汽車工業(yè)等采用的大型機(jī)器人。顧純元和他的本地團(tuán)隊(duì)斷定這是未來的機(jī)會,，于是帶著總部的人去南方實(shí)地觀察。到了深圳,、珠海等地,，總部的人發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)已經(jīng)購買了ABB的大型工業(yè)機(jī)器人，但是在做小型電子業(yè)方面的業(yè)務(wù),?！斑@就是殺雞用牛刀，小批量采用可以理解,，大批量做就是不合理,、要被淘汰的?！闭f到這里,，他此前平靜的聲音大了許多。

????從那個時(shí)候開始,，他和團(tuán)隊(duì)做了測算,，認(rèn)定中國未來的工資增長會迫使大的制造業(yè)企業(yè)采用裝配線上的創(chuàng)新。同時(shí)他們開始了8年的持續(xù)研發(fā),。最近,，ABB公司推出了最新一代的“人機(jī)協(xié)同機(jī)器人”。顧純元舉了一個簡單的例子：此前,，一條流水線上的4名工人中的一名被機(jī)器替代了,，其他人也要出局；現(xiàn)在,，工廠放一臺機(jī)器人在流水線上,，其他3個人還可以繼續(xù)和機(jī)器人一起干活兒。

????其實(shí),，這種未來人和機(jī)器共處一室勞動的場景已經(jīng)成為了很多人的研究對象,。最近，《時(shí)代》周刊近距離接觸了人形機(jī)器人的研發(fā),，揭秘了這個領(lǐng)域最前沿的技術(shù)和挑戰(zhàn),，并且預(yù)言15年后我們就將和機(jī)器人生活、工作在一起,。顧純元和

????《時(shí)代》周刊提到的這種創(chuàng)想看似離我們很近,，但事實(shí)上卻有很多想象不到的技術(shù)挑戰(zhàn),。比如我們從來不會去想“我的手在哪里”，因?yàn)榧幢汩]上眼睛,，我們也知道自己手的位置,。但是，機(jī)器人卻不同,，它們無法擁有觸感的時(shí)候,，會對一同工作的人類產(chǎn)生傷害?！稌r(shí)代》周刊的記者親眼看見實(shí)驗(yàn)室的研究人員用PVC管套上拳擊手套,，在一定的安全距離外去操控一個“鋼鐵怪物”，因?yàn)樗直坑执罅?；即便是這樣,，它還是在實(shí)驗(yàn)過程中“一記反手”打翻了身邊的桌子，最后不得不被斷電,、掛回到架子上,。“我們的技術(shù)就是把大量的微處理傳感器整合起來,，讓機(jī)器人可以感知到力和位置,，保證身邊人的安全?！鳖櫦冊M(jìn)一步解釋道,。