惠普：點燃IT創(chuàng)新引擎
????在葉健看來,，惠普非常重視人員的發(fā)展。在惠普內(nèi)部有一個說法“產(chǎn)品無情,，人有情”,，是指即便是好的產(chǎn)品到了一定階段就要創(chuàng)新，但是對人就要“有情”,。最典型的例子是惠普在2001年成立的商學院,，目前已經(jīng)發(fā)展形成了包括惠普商學院、惠普IT管理學院,、惠普質(zhì)量管理學院,、惠普IT技術學院、惠普服務外包學院以及惠普網(wǎng)絡教育學院在內(nèi)的六大教育服務體系,。提供全方位的組織及人才發(fā)展的咨詢,、培訓、管理以及相關全流程設計服務,。
????“前些年惠普的中國員工比較年輕,，相對其他的國家來說更有學習的積極性，他們也獲得了較快的成長,。目前中國惠普絕大部分的領導崗位都是由中國籍的員工來掌握,。”葉健表示,。
????作為一位真正來自于中國的全球副總裁,，葉健自加入中國惠普之時，就感覺到惠普與中國的文化非常相似,。與西方文化發(fā)展個人特性不同,，中國團隊更適應集體合作。而這種精神也自惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard）身上可以看出,，一直到兩位退休,，他們的辦公室都是連在一起的,，“他們非常親密，講求合作,?！比~健說。
????在強調(diào)團隊合作的同時,，惠普也一直在致力于創(chuàng)造開放的生態(tài)系統(tǒng),。有一個被外界所熟知的故事：1967年，12歲的喬布斯曾經(jīng)想找一些零件來做一臺頻率計算器,，致電休利特,，休利特很耐心地接聽了喬布斯的電話，和他聊了將近20分鐘,，除了答應給一些電子元器件之外,，還同意他暑假到惠普工廠去實習。葉健說：“開放和合作是惠普公司的核心,，也是我自己的信念,。”
????雖然中國惠普目前在全球業(yè)務中的地位逐漸提升,，但是文化以及地域仍然會帶來一定的發(fā)展差別,。談及中國惠普如何保持與惠普全球溝通，葉健坦言中國惠普的管理層和員工正在不斷加強全球化視野,?！懊總€季度，我都要去總部述職,，與全球領導和CEO對話,。如果我們跟他們談中國問題，也需要以全球視野以及與惠普全球布局連接,?！?/font>
????葉健舉例說，在歐美等發(fā)達國家,，市場對產(chǎn)品的價格敏感度相對沒有那么高,，所以會更加重視如何做出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供更高的價值,；而中國客戶對價格的敏感度較強，“如何在定價和設計上更匹配中國市場的需求,，了解全球市場產(chǎn)品研發(fā)的初衷,，都是一門學問?！彼f,。
????中國惠普的聲音也逐漸被全球業(yè)務重視,，惠特曼曾經(jīng)多次表示“很難想象中國的業(yè)務要在總部做決定”，她鼓勵全球高管多傾聽中國的聲音,。這也讓葉健進一步認識到中國員工跟他們溝通時需要基于全球化,，彼此站在不同的角度進行更加有效的溝通。
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????我如何看待惠普的人才培養(yǎng)
????我剛加入惠普的時候,，曾經(jīng)有一位經(jīng)理對我說：一家公司最重要的是人才,。假設工廠、辦公室遭遇災難,，只要有人就能很快地恢復,。這就是惠普所說的以人為本，給員工適當?shù)沫h(huán)境,，員工自然會全力以赴,，這讓我印象很深刻。對我來說,，人才,、創(chuàng)新、合作是我自己在管理上的關鍵詞,。
????中國的快速增長讓中國惠普在全球的地位得到了前所未有的重視,。惠普非常重視人才的培養(yǎng),，給了我們很多機會,。不管是大學剛畢業(yè)還是有經(jīng)驗的人加入惠普，我們都會要求每名經(jīng)理每年與員工針對職業(yè)發(fā)展做深入的對話,，梳理其職業(yè)發(fā)展方向,，并且公司內(nèi)部會制定個人發(fā)展計劃，這對員工是最有吸引力的,。（財富中文網(wǎng)）
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????惠普（Hewlett-Packard）
????總部：美國加利福尼亞州帕洛阿爾托
????營業(yè)收入：1,122.98億美元（2013財年）
????《財富》世界500強排名：第50位（2014年）
????公司簡介：惠普是世界最大的信息科技公司之一,，成立于1939年。2014年10月6日,，惠普宣布公司將分拆為兩家獨立的上市公司,，Hewlett-Packard Enterprise公司和HP Inc.公司，前者涵蓋企業(yè)技術基礎設施軟件及服務業(yè)務,，后者從事個人系統(tǒng)和打印業(yè)務,。
????公司網(wǎng)址：www.hp.com
