????問(wèn)題就是答案

????作者： 托尼·羅賓斯

????我們都聽(tīng)過(guò)這條格言：“有問(wèn)就會(huì)有答,！”但是如果你的問(wèn)題更好，你得到的答案才會(huì)更好,！這是所有特別成功的人士的共性,。比爾·蓋茨（Bill Gates）沒(méi)有問(wèn)“我如何創(chuàng)造世界上最好的軟件？”他問(wèn)的是：“我怎樣才能創(chuàng)造出控制世界上所有計(jì)算機(jī)的智慧[操作系統(tǒng)],？”這種差別是一個(gè)根本原因,，讓微軟公司（Microsoft）不僅成為了一家成功的軟件公司，還是計(jì)算行業(yè)的主導(dǎo)力量,，至今仍然控制著全球個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的90%！不過(guò),，蓋茨很晚才理解了網(wǎng)絡(luò),，因?yàn)樗劢褂谟?jì)算機(jī)內(nèi)部的東西，但是兩位“谷歌小子”——拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的問(wèn)題是：“我們?cè)鯓影讶澜绲男畔⒍冀M織起來(lái),，讓人們可以接觸到并對(duì)他們有所幫助,？”結(jié)果是，他們聚焦在對(duì)技術(shù),、生活以及商業(yè)越來(lái)越有影響的一種力量,。更高層次的問(wèn)題給了他們更高層次的答案以及隨之而來(lái)的回報(bào)。要取得成果,，不能只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就完了,，你還必須拼命尋找最棒的答案（答案也可能不只一個(gè)）。

????普通人會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：我怎么辦,？為什么這事會(huì)發(fā)生在我身上,？有些人的問(wèn)題甚至消磨了他們的力量，使他們滿(mǎn)眼看到的都是障礙而不是解決辦法,。像“我怎么永遠(yuǎn)減不了肥,？”或“為什么我總是存不住錢(qián)？”之類(lèi)的問(wèn)題只會(huì)讓人們?cè)谧晕沂`的道路上越走越遠(yuǎn),。

????我關(guān)注的問(wèn)題是：我如何把事情辦得更好,？我怎樣幫助別人大幅提高他們當(dāng)前的生活質(zhì)量,？這一關(guān)注驅(qū)動(dòng)我38年來(lái)尋找或制定效果立竿見(jiàn)影的策略和工具。你呢,？相比其他人,，你問(wèn)的最多的問(wèn)題是什么？你一般最關(guān)注什么,？縈繞你這輩子的事情是什么,？尋找愛(ài)情？帶來(lái)影響,？學(xué)習(xí),？賺錢(qián)？讓所有人快樂(lè),？避免痛苦,？改變世界？你知道你最關(guān)注什么嗎,？你人生的首要問(wèn)題是什么,？不管是什么，它將塑造,、確定并引導(dǎo)你的生活,。本書(shū)要回答的問(wèn)題是：最有成效的投資者都做了些什么，才會(huì)不斷成功,？一些人白手起家,，卻創(chuàng)造出財(cái)富，讓家人實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,，他們都有哪些決策和行動(dòng),？

????在金融世界里，[對(duì)沖基金經(jīng)理]雷·達(dá)利奧（Ray Dalio）關(guān)注的是一系列高質(zhì)量問(wèn)題,。這些問(wèn)題最終讓他制定了All Weather的投資組合,。你將在本書(shū)中學(xué)到相關(guān)的方法，并且有能力為追求更好而不斷地改善自己的財(cái)務(wù)狀況,。

????“要確保超越所有的經(jīng)濟(jì)周期,，無(wú)論年景好壞，都絕對(duì)能夠取得良好收益,，我們需要什么樣的投資組合,？”

????也許這聽(tīng)上去是一個(gè)很明顯的問(wèn)題。實(shí)際上,，很多“專(zhuān)家”和金融顧問(wèn)會(huì)說(shuō),，他們正在使用的多元化資產(chǎn)配置就是用來(lái)干這個(gè)的。但是對(duì)這個(gè)問(wèn)題的傳統(tǒng)應(yīng)答是：為什么這么多的專(zhuān)業(yè)投資者在2008年虧損了30%到50%？我們看到,，很多的目標(biāo)日期基金被消滅,。它們的策略本該更加保守，因?yàn)檫@些基金的投資者快要退休了,。我們看到了雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）——一家擁有158年歷史的老牌機(jī)構(gòu)——在數(shù)天內(nèi)倒閉,。此時(shí)，大多數(shù)的金融顧問(wèn)都躲到了桌子底下,，逃避客戶(hù)打來(lái)的電話,。我的一位朋友痛苦地開(kāi)玩笑說(shuō)：“我的退休金藏起來(lái)了?！苯鹑谛袠I(yè)所使用的所有時(shí)髦軟件——計(jì)算未來(lái)所有可能場(chǎng)景的“蒙特卡洛”模擬——沒(méi)能預(yù)測(cè)1987年的股市暴跌,、2000年的互聯(lián)網(wǎng)崩潰以及2008年的金融崩潰，更沒(méi)能保護(hù)投資者,。

????如果你還記得2008年的那些日子,，就會(huì)想起當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)回答是“這種情況以前沒(méi)有發(fā)生過(guò)”、“我們處在一片未知水域”,、“這次情況不同”,。雷·達(dá)利奧不同意這些答案（所以，他預(yù)見(jiàn)到了2008年的全球金融危機(jī),，并且在那年賺了錢(qián)）,。

????不要搞錯(cuò)，雷稱(chēng)之為“意外”的東西總是看上去和從前不一樣,。大蕭條,、1973年石油危機(jī)、20世紀(jì)70年代末的快速通貨膨脹,、1976年英鎊危機(jī)、1987年黑色星期一,、2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫,、2008年樓市崩盤(pán)、2013年金價(jià)下跌28%,，所有這些都令大部分的專(zhuān)業(yè)投資人士感到意外,。我們可以肯定，下一次意外還將會(huì)如影隨形地跟著他們,。

????但是在2009年,，當(dāng)云霧散去，市場(chǎng)開(kāi)始反彈時(shí),，很少有資金管理者停下來(lái)問(wèn)：傳統(tǒng)的資產(chǎn)配置和風(fēng)險(xiǎn)管理方法是不是從一開(kāi)始就錯(cuò)了,？很多人撣撣灰塵，又殺回到戰(zhàn)場(chǎng)，祈禱一切回歸到“常態(tài)”,。但是,，別忘了雷的口頭禪：期待意外。他的操作的核心問(wèn)題是：“有什么事情我們不知道,？”問(wèn)題不是有沒(méi)有下一次崩潰,，而是崩潰的時(shí)間。

????譯者：天逸

????摘自于《金錢(qián)：掌控游戲》（Money:Master the Game）

????由西蒙與舒斯特公司（Simon & Schuster）于2014年11月18日出版,，2014版權(quán)所有,。

????作者：托尼 · 羅賓斯

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????CEO入門(mén)：商業(yè)領(lǐng)袖分享成功秘訣

????馬克·安德森（Marc Andreessen）

????安德森—霍洛維茨公司（Andreessen Horowitz） / 聯(lián)合創(chuàng)始人

????我收到過(guò)的最佳建議來(lái)自于演員史蒂夫·馬丁（Steve Martin）的自傳《生來(lái)站立》 （Born Standing Up）里的一句話：“你要優(yōu)秀到別人無(wú)法忽視你,?！?/p>

????杰夫里·卡岑伯格（JeffreyKatzenberg）

????夢(mèng)工廠公司 （DreamWorks）聯(lián)合創(chuàng)始人

????我10歲時(shí)看了電影 《斯巴達(dá)克斯》 （Spartacus）， 柯克 · 道格拉斯 （Kirk Douglas） 成為了我的英雄,。 30年后,， 我在一次慈善活動(dòng)上跟他坐在一起。 他剛發(fā)表了演講,， 比我以前聽(tīng)到過(guò)的任何人的演講都動(dòng)聽(tīng),。 所以， 我問(wèn)他 ,，這種激情從哪里來(lái),。 他說(shuō)了一句我聽(tīng)到過(guò)的最重要的話： “只有懂得了如何給予， 才能懂得如何生活,?！?/p>

????史蒂夫·科里斯（Steve Collis）

????美源伯根公司 （AmerisourceBergen） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????我收到過(guò)的最佳建議來(lái)自于我的父親：“問(wèn)題不在于你如何開(kāi)始比賽，而在于你如何結(jié)束比賽,?！?/p>

????盧英德（Indra Nooyi）

????百事公司 （PepsiCo） / 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

????永不停止學(xué)習(xí)。無(wú)論你是初級(jí)員工還是首席執(zhí)行官,，你都不可能知道所有的事情,。承認(rèn)這點(diǎn)并不是示弱。最強(qiáng)的領(lǐng)袖是那些終生學(xué)習(xí)的人,。

????利偉誠(chéng)（Andrew Liveris）

????陶氏化學(xué)公司 （Dow Chemical） / 董事長(zhǎng),、 總裁兼首席執(zhí)行官

????可以用錢(qián)買(mǎi)到人，可以想辦法鼓動(dòng)他們,，但是只有贏得他們的心,，他們才會(huì)在激情的驅(qū)使下，為你全力以赴,。

????吉姆·里利（Jim Lillie）

????Jarden公司首席執(zhí)行官

????大學(xué)畢業(yè)后,，我會(huì)在深夜所有人都下班之后到我父親的辦公室,，使用IBM公司的Selectric打字機(jī)寫(xiě)簡(jiǎn)歷。我想找一份人力資源的工作,，后來(lái)我收到了位于芝加哥的兩家公司的錄用函,。一家是Wendy's公司，職位是招聘經(jīng)理,，年薪為24,000美元,。另外是一家汽車(chē)公司提供的通才型人力資源職位，但是薪水低一些,。當(dāng)我與父親討論此事時(shí),，他對(duì)我說(shuō)，接受那份能提供我想要的經(jīng)歷并為成長(zhǎng)打下最佳基礎(chǔ)的工作——真是智者的建議,。我選擇了薪水較低的那份工作,。

????馬鴻明（Michael F. Mahoney）

????波士頓科學(xué)公司 （Boston Scientific） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把他的團(tuán)隊(duì)放在第一位，創(chuàng)造出一個(gè)讓員工感到有權(quán)力分享創(chuàng)意和反饋的環(huán)境,。

????邁克·彼得斯（Mike Petters）

????亨廷頓英格爾斯工業(yè)公司（Huntington Ingalls Industries）總裁兼首席執(zhí)行官

????我爸爸對(duì)我說(shuō)：“我們生在這個(gè)國(guó)家實(shí)在是太幸運(yùn)了,。我們要為它服務(wù)，報(bào)答它,?！彼傅姆?wù)就是服兵役。盡管我后來(lái)服了兵役,，但是我拓寬了對(duì)服務(wù)的定義,。我認(rèn)為，它應(yīng)該包含目標(biāo)是幫助某人或讓某事變得更好的任何職業(yè),，比如教書(shū)或社區(qū)服務(wù),。服務(wù)就是去做超越你自身的事情。

????弗朗西斯科·德蘇扎（Francisco D'ouza）

????高知特公司 （Cognizant）首席執(zhí)行官

????在一個(gè)稀缺的世界 關(guān)鍵的能力是將機(jī)遇最大化,。在一個(gè)一切都過(guò)剩的新世界,，關(guān)鍵技能是做出好的選擇。我們一生擁有的機(jī)遇,，要多于我們可能有時(shí)間追求的機(jī)遇,。所以，我們做出的選擇具有更大的重要性,。

????斯科特·麥格雷戈（Scott McGregor）

????博通公司 （Broadcom） / 總裁兼首席執(zhí)行官

????別在你的Facebook頁(yè)面上發(fā)布你不想讓父母看到的任何東西。

????蘇姍·卡梅?。⊿usan Cameron）

????雷諾茲煙草公司 （Reynolds American） /總裁兼首席執(zhí)行官

????如果你不喜歡在工作中打交道的人,、產(chǎn)品或服務(wù)，那就別在公司干了,。只有對(duì)自己的工作充滿(mǎn)熱情,，你才有可能成功,。

????哲羅姆·佩里伯爾（Jerome Peribere）

????希悅爾公司 （Sealed Air） / 首席執(zhí)行官

????我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)不久前收購(gòu)的公司存在一些問(wèn)題，它折磨了我好幾個(gè)月,。我從前的老板對(duì)我說(shuō)：“把你發(fā)現(xiàn)的東西撇在一邊,，清理一下腦子，然后你就能積極地看待問(wèn)題了,?！?/p>