????而在中國,，如今大家已經(jīng)逐漸習(xí)慣通過移動支付手段進(jìn)行打車等服務(wù)，然而一旦打車軟件被黑客攻破,，其背后也是千萬級別的損失,，源于真實的賬戶和個人信息都難以得到保障。常青稱,，這也成為萬事達(dá)卡提出安全性應(yīng)由支付提供商保障的原因,。電子令牌化可以做到交易中避免通過真實的賬戶或者個人信息進(jìn)行傳遞，而是通過動態(tài)的加密令牌代替,。

????常青舉了個例子,，在拍賣行進(jìn)行拍賣時，買家通過舉牌出價,，競購成功后通過號牌進(jìn)行交割,，一旦交易完成，牌號便失去了效用,。使用電子令牌后,，黑客在突破商戶數(shù)據(jù)庫后，拿到的僅僅是一堆號牌,，真實數(shù)據(jù)依然保存在金融機構(gòu)和卡組織中,。“我們通過這樣的動態(tài)加密和解密來完成后面的行動,，成為我們行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和服務(wù),，有效地控制了木桶效應(yīng)中的短板風(fēng)險?！彼f,。

????萬事達(dá)卡從全球團隊來看是一家十分“苗條”的公司，僅有5,000多人,。這與國內(nèi)四大銀行動輒上萬人的分行相比顯得十分精簡,。萬事達(dá)卡將大量的團隊職能放在為客戶提供服務(wù)或者解決方案的研發(fā)商。在萬事達(dá)卡內(nèi)部,，顧問服務(wù)（MasterCard Advisors）團隊是相對特別的設(shè)置,，主要工作是為客戶提供高度定制后的解決方案?！跋喈?dāng)于我們是支付行業(yè)的麥肯錫,?！背Ｇ喾Q。

????在萬事達(dá)卡全球團隊中,，有一個有趣的設(shè)置是“萬事達(dá)卡創(chuàng)新實驗室”,，作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化器，進(jìn)行支付領(lǐng)域最前沿的研究,。這種最前沿的思考也帶來了大量的不確定性,，常青稱這個實驗室中的研發(fā)最終能夠投入商業(yè)化運作的成功率是1/10，然而正是這1/10將顛覆支付行業(yè)的應(yīng)用習(xí)慣,。

????萬事達(dá)卡的中國團隊更像一支“精銳部隊”,，但與其他公司相比，其背后有強大的“虛擬團隊”作為支持,。這支“虛擬部隊”包括全球沒有隸屬關(guān)系,，以及工作業(yè)績考評的同事，基于各項事務(wù)快速組合,，通過電話,、郵件、視頻會議等方式高效完成工作目標(biāo)和客戶需求,。

????常青在萬事達(dá)卡任期剛滿兩年，由于之前曾在多家外資銀行工作,，以及有派遣至上海農(nóng)商銀行任信用卡中心總經(jīng)理的經(jīng)歷,，談及比較商業(yè)化銀行更加本土化企業(yè)的工作模式，常青認(rèn)為萬事達(dá)卡更加具備國際化公司的特點,，可以充分利用全球化資源迅速解決問題,。這也對中國本土人員提出了更高的要求，常青對團隊的要求是更加市場化,，實現(xiàn)“內(nèi)外兼修”,。“外接洋氣,，內(nèi)接地氣,，才能更好的參與到本土化市場的國際化進(jìn)程中?！彼f,。

????談及工作與事業(yè)的平衡，常青坦言這是永遠(yuǎn)的難題,，很難有神奇的方法可以做的更好,。然而萬事達(dá)卡有一句沿用多年的廣告語：萬事皆可達(dá)，唯有情無價,?？梢员磉_(dá)萬事達(dá)卡人的理念,。“要了解什么是用錢買不到的才是最重要的東西,，家人始終要在心中占有重要位置,。”他說,。

????我如何看中國銀行業(yè)在全球市場的地位,？

????中國支付行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了關(guān)鍵節(jié)點，在規(guī)模上達(dá)到更高的層面,，反向可以影響全球支付行業(yè)的發(fā)展,。中國支付行業(yè)實現(xiàn)這么大的體量，是否可以引導(dǎo)一些新的方向,？更多進(jìn)行自主創(chuàng)新,，甚至在更廣泛的范圍內(nèi)普及，在扮演市場領(lǐng)導(dǎo)者需要更加開放的環(huán)境進(jìn)行對接,。接下來中國如何在國際舞臺上更加活躍,，更有領(lǐng)導(dǎo)地位和話語權(quán)，萬事達(dá)卡在其中需要幫助中國企業(yè)走出去,，成為我們義不容辭的責(zé)任,。

????一個人的成長離不開大時代環(huán)境的因素，逆著大勢做事很累,，順勢而為更容易事半功倍,。在常青看來，60后的這幾代人是比較幸運的,，在比較和平且充滿發(fā)展機遇過程中,，順應(yīng)國家大勢而進(jìn)步。隨著中國成為世界第二大經(jīng)濟體,，中國越來越在全球經(jīng)濟中扮演領(lǐng)導(dǎo)人的角色,，而對于個人發(fā)展也充滿挑戰(zhàn)。

????回想當(dāng)年最早在國內(nèi)做銀行卡業(yè)務(wù)的那批人,，是向港澳臺同胞學(xué)習(xí)的,，他們是向更早的歐美銀行人士學(xué)習(xí)。如今已經(jīng)超越那個年代,，中國有機會在創(chuàng)新方面進(jìn)行反超?，F(xiàn)在的問題是反超之后如何去領(lǐng)導(dǎo)別人？每個人未來都會有機會,，有可能去中國之外的倫敦,、紐約的地區(qū)任職，因為創(chuàng)新來自于中國，當(dāng)市場需要中國人作為其他市場的領(lǐng)導(dǎo)者之時,，更要注重內(nèi)外兼修,，提前做好準(zhǔn)備。（財富中文網(wǎng)）

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????萬事達(dá)卡（MasterCard）

????總部：美國紐約州波切斯市

????營業(yè)收入：83.46億美元（2013年）

????《財富》美國500強排名：第326位（2014年）

????公司簡介：萬事達(dá)卡成立于1966年,，全球總部設(shè)在美國東部的紐約州波切斯市,。作為全球領(lǐng)先的支付公司，萬事達(dá)卡致力于提供全球消費者一個更便利與更有效率的金融支付環(huán)境,。透過針對支付行業(yè)的支付加盟,、處理中心及顧問服務(wù)，萬事達(dá)卡為全球金融機構(gòu),、政府,、企業(yè)、商戶和持卡人提供領(lǐng)導(dǎo)全球性的商務(wù)鏈接,。

????公司網(wǎng)址：www.mastercard.com www.mastercard.cn