????“動”之三：生子

????2014年5月12日,， 阿里巴巴宣布在香港設(shè)立數(shù)據(jù)中心,，以擴(kuò)充云計算業(yè)務(wù)實力。這是阿里巴巴設(shè)立的第四個數(shù)據(jù)中心,，也是其在大陸以外地區(qū)設(shè)立的第一個數(shù)據(jù)中心,。據(jù)了解，阿里巴巴在2009年建立了其云計算業(yè)務(wù)部門,，起初是為了滿足賣家使用其電商平臺的需求,，后來逐步為企業(yè)級客戶提供云計算等數(shù)據(jù)服務(wù)。阿里巴巴在提交的IPO招股書中顯示,，在2013年的后三個季度,，其云計算業(yè)務(wù)收入為9,000萬美元，占阿里巴巴集團(tuán)總收入的1.4%,。

????2014年4月3日,，百度公司宣布獲得基金銷售支付牌照，將正式為基金公司和投資者提供基金第三方支付結(jié)算服務(wù),。至此,，BAT（百度、阿里,、騰訊）三個互聯(lián)網(wǎng)巨頭均擁有了基金銷售支付牌照,。百度獲得基金銷售支付牌照后,，其搜索引擎將成為基金公司新一輪競爭的平臺。

????2013年12月26日,，繼軟件及硬件之后,，小米科技旗下業(yè)務(wù)正式向支付領(lǐng)域拓展。小米支付投資方為小米科技有限責(zé)任公司,，法人代表為小米科技董事長兼CEO雷軍,。未來小米的支付體系還是會圍繞自己的生態(tài)圈展開，其中移動遠(yuǎn)程支付及移動近場支付兩種模式都會涉及,。

????2014年5月27日,，京東集團(tuán)宣布設(shè)立獨立子公司—拍拍網(wǎng)，正式進(jìn)軍C2C領(lǐng)域,。京東希望通過拍拍網(wǎng)布局C2C市場,，使其原有的電商生態(tài)將在B2C的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步豐富，通過引入海量中小商家和長尾商品完成對消費者需求的全面滿足,。

????2014年6月5日,，恒大董事局主席許家印在內(nèi)部描繪了一幅千億商業(yè)帝國的藍(lán)圖，成為“升級版”的萬達(dá),。目前恒大已經(jīng)成立了獨立的全資子公司恒大商業(yè)集團(tuán),，現(xiàn)在管理著全國130多個城市的超過300個商業(yè)項目，加上一系列的社區(qū)商業(yè)項目相繼投入市場,，屆時恒大商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)面積將超過400萬平方米,，總資產(chǎn)將達(dá)到千億規(guī)模。未來,，商業(yè)地產(chǎn)將成為恒大的新支柱,。

????話說，龍有九子,，各不相同,，但每一個都有其獨門絕技。企業(yè)通過“動”,，不斷拓展自己的價值鏈和生態(tài)系統(tǒng),，實為強身健體，不僅可以抵御更強大的風(fēng)雨,，更可以為客戶提供高品質(zhì)的體驗,，贏得更多客戶的芳心。未來的商業(yè)競爭,，很大程度上取決于對客戶芳心的捕獲，而更全面的生態(tài)系統(tǒng)則提供了有力的保障,。

????“動”之四：裝修

????在外招兵買馬,， 大舉進(jìn)攻之時，對內(nèi)苦練內(nèi)功，不斷通過“動”升級管理,，夯實體制,，是上榜的中國企業(yè)在過去一年中最大的進(jìn)步。

????2014年7月華為推廣其“基于時間的單位計劃（TUP,，Time Unit Plan）”,，以加速其國際化進(jìn)程。根據(jù)華為公司發(fā)布的《2013年可持續(xù)發(fā)展報告》,，截至2013年年底,，其外籍員工總數(shù)接近3萬人，來自于全球160個國家和地區(qū),。華為引入了一項以中國員工長期激勵機(jī)制為藍(lán)本的外籍員工持股計劃—2013年其TUP方案覆蓋了全球68個國家,，授予人數(shù)達(dá)2,184人，同時完成了對在中國工作的部分外籍員工的授予,。2014年,，華為繼續(xù)推動全球員工特別是海外員工的TUP授予，令全球員工都可以分享到公司成長的收益,。

????2014年5月18日,，國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊正式宣布，為順應(yīng)用戶需求以及推動業(yè)務(wù)發(fā)展,，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整,。騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)（Business Units，BUs）升級為事業(yè)群制（Business Groups,，BGs）,，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）,、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）,、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）,，整合原有的研發(fā)和運營平臺,，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），并成立騰訊電商控股公司（ECC）,，專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù),。從調(diào)整方案看，騰訊將重點布局社交,、游戲,、網(wǎng)媒、無線,、電商和搜索六大業(yè)務(wù),，強化平臺戰(zhàn)略,。

????2014年7月11日，騰訊控股發(fā)布公告稱,，董事會已決定發(fā)行1,952萬股新股份用于股份獎勵計劃,，約合人民幣19億元。

????海爾則聚焦于搭建平臺,、推行“輕資產(chǎn)”模式,，把精力放在聚集社會資源、滿足用戶個性化需求上,。青島海爾及關(guān)聯(lián)公司“海爾工裝”以2.24億元,，向臥龍電氣的全資子公司“香港臥龍”，轉(zhuǎn)讓章丘海爾電機(jī)有限公司的70%股權(quán),。轉(zhuǎn)讓之后,，海爾的“輕資產(chǎn)”模式初見端倪。海爾的重心慢慢從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,，將一些并不強勢的上游制造業(yè)務(wù)出售,。

????2014年6月17日，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏在參加某商業(yè)論壇時自曝,，繼去年裁員后,，今年海爾將再裁1萬人，裁員的對象主要為中層管理者,?！叭ツ瓿鹾枂T工數(shù)量是8.6萬人，年底減少至7萬人,，裁員比例為18%,。今年預(yù)計再裁掉1萬人，主要就是中間層,，還有就是一些業(yè)務(wù)變成智能化了,，不需要這么多人?！薄巴馊ブ虚g商,，內(nèi)去隔熱墻?！边@是張瑞敏對于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的簡短概括,，隔熱墻就是中層管理者。擁有幾萬人的制造企業(yè)海爾集團(tuán)早在幾年前就布局轉(zhuǎn)型,，路徑是：先進(jìn)行管理變革,，讓“大公司”扁平化，再推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略,，強化“用戶”概念,，引入互聯(lián)網(wǎng)伙伴,。在組織結(jié)構(gòu)上,，海爾則希望打造倒金字塔結(jié)構(gòu),。企業(yè)一般是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，最底層為員工,，上面為各層級領(lǐng)導(dǎo),。海爾希望反過來，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),。

????2014年2月20日,，格力電器與格力地產(chǎn)同時發(fā)布公告稱，控股股東—珠海格力集團(tuán)擬將其持有的格力地產(chǎn)股權(quán)等,，無償轉(zhuǎn)讓至珠海國資委新設(shè)的全資公司,，同時擬出讓不超過49%的股權(quán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，此舉打響了廣東國資改革的頭炮,。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，將優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)配置,，同時可以引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理制度,，以及有利于經(jīng)營理念的提高。

????2014年3月18日,，萬科周刊以“萬周君”的名義,，在微信平臺上發(fā)布了“一張影響萬科未來10年的PPT”，向外界介紹了3月15日主題為“事業(yè)合伙人”的萬科春季例會,。在這次例會上,，萬科總裁郁亮透露了萬科未來的事業(yè)合伙人計劃。在萬科第四個十年開局之年,，郁亮高調(diào)提出要建立事業(yè)合伙人制度,，無疑是對職業(yè)經(jīng)理人制度的一次革命。萬科的變革并不只是從職業(yè)經(jīng)理人制度向合伙人制度轉(zhuǎn)變,，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略等都是提升公司的管理水平，推動萬科向世界級優(yōu)秀企業(yè)邁進(jìn)的重要布局,。

????靜則“動”,，“動”則通，通則久,，久則變化無窮焉,。“動”才有機(jī)會,，“動”才有出路,，讓你的組織“動”起來,，是未來很長一段時間的制勝法寶。（財富中文網(wǎng)）