UPM亞洲紙業(yè)執(zhí)行副總裁金寶森

《財富》（中文版）-- 在文化用紙和標(biāo)簽用紙生產(chǎn)商中,，UPM（芬歐匯川）亞洲紙業(yè)已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展和高品質(zhì)紙張領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,。該公司的紙張業(yè)務(wù)已經(jīng)在中國地區(qū)建立起強大的平臺,，銷售,、研發(fā)能力和產(chǎn)能都在不斷加強。隨著UPM在2013年新架構(gòu)的實施和亞洲紙業(yè)新負(fù)責(zé)人金寶森（Kim Poulsen）的上任,，加上標(biāo)簽紙在亞洲區(qū)需求的快速增長,，UPM在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展也正在發(fā)生變化,。

????UPM集團(tuán)在2013年調(diào)整新架構(gòu)，下設(shè)全球六大業(yè)務(wù)部,，六位業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人均為EVP（Executive Vice President）職位,，六位負(fù)責(zé)人直接向集團(tuán)總裁兼CEO貝松寧（Jussi Pesonen）匯報。金寶森于2013年7月1日出任UPM亞洲紙業(yè)執(zhí)行副總裁一職,，為亞太區(qū)總負(fù)責(zé)人,，也是唯一一位在歐洲地區(qū)以外任職的集團(tuán)執(zhí)行管理層成員。

????新架構(gòu)帶來的最大變化之一是,，UPM紙張運營事業(yè)劃分為兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。歐洲與北美紙業(yè)負(fù)責(zé)更為成熟的歐洲和北美市場；亞洲紙業(yè)總部設(shè)在上海,，包括兩個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部（SBU）：文化用紙業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)包括中國在內(nèi)的亞太區(qū)新興市場,，標(biāo)簽紙業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)全球的標(biāo)簽紙業(yè)務(wù)，在芬蘭設(shè)有生產(chǎn)線,。

????根據(jù)相關(guān)資料,，全球標(biāo)簽材料市場需求的年增長預(yù)期為4%，其中亞太地區(qū)的增長占全球增長的一半以上,，年增長率高于8%,。在亞太地區(qū)，最強的增長市場為中國,、東南亞和印度,。

????UPM于2006年在其位于中國常熟的紙廠設(shè)立了亞洲研發(fā)中心，2012年10月宣布在常熟紙廠投資興建一條全新的全木漿特種紙生產(chǎn)線,，今年2月該項目已經(jīng)正式落實,。據(jù)悉，常熟新投資紙機(jī)產(chǎn)能將為36萬噸,，將生產(chǎn)全木漿未涂布紙和高品質(zhì)標(biāo)簽紙,，預(yù)計將于2015年年底開始運行。

????作為一項大型投資,，UPM在投資之前曾衡量整個市場份額,，都市化進(jìn)程推動了大城市辦公場所和超市數(shù)量的激增，帶來了亞太地區(qū)快速的增長趨勢,?！霸跇?biāo)簽紙行業(yè)，全球有6%的增長在亞太地區(qū),，我們選擇在常熟廠投資全木漿特種紙生產(chǎn)線,，正是看好其高成長性和良好的機(jī)會。”金寶森說,。

????在UPM,，“Biofore”（由“Bio”和“Forest”組合而來）是一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，可以總結(jié)為“可持續(xù)發(fā)展價值”,，這也是常熟項目啟動的初衷。金寶森稱,，基于這項戰(zhàn)略,，UPM在進(jìn)行新投資時會做多方面考量。例如針對常熟的新投資項目,，UPM曾計劃新建一臺電廠的鍋爐,，但為了減少對環(huán)境的影響，采用了不再新建鍋爐,，而是對現(xiàn)有鍋爐升級改造的方式,。

????和許多大型公司一樣，UPM始終追求為股東創(chuàng)造價值EPS（Earing per share—每股收益）,，而UPM亞洲紙業(yè)有著自身獨特的EPS：Ethics（行為準(zhǔn)則）,、Performance（優(yōu)異表現(xiàn)）、Sustainability（可持續(xù)發(fā)展）,。金寶森稱,，Ethics是指企業(yè)道德層面做一家負(fù)責(zé)任的公司，遵守相關(guān)法律法規(guī),，禁止公司的行賄受賄行為,；Performance即公司的營運表現(xiàn)，追求良好的盈利狀況,；Sustainability不僅僅指環(huán)保,，還包括可持續(xù)發(fā)展的部分。在金寶森看來,，UPM不會因為短期的利潤而妥協(xié)長期的EPS目標(biāo),，以他的話說：“Deliver EPS with our EPS.（用我們的EPS創(chuàng)造EPS。）”

????而UPM將可持續(xù)發(fā)展理念融入到企業(yè)實踐中,。如今UPM每噸紙的能耗與同行業(yè)平均水平相比降低了65%,，在節(jié)能方面處于龍頭地位。金寶森自豪地介紹說,，在全球的造紙行業(yè)中,，常熟工廠亦名列前茅。以用水量為例,，造紙行業(yè)用水有兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)：第一,、用水量。國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)一噸紙可以用20立方米水，UPM可將噸紙用水量降低至5.4立方米水,，僅為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的25%,。這源于UPM的造紙機(jī)水循環(huán)率很高，可以達(dá)到98%,；第二,、廢水干凈。

????談及自己的管理風(fēng)格,，金寶森認(rèn)為自己是一位對自己和員工要求都很高的領(lǐng)導(dǎo)者,。他希望整個團(tuán)隊有很好的表現(xiàn)，為此設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)很高,。金寶森的管理哲學(xué)也與他作為芬蘭人的文化教育有關(guān),，真誠、獎懲嚴(yán)明,、充滿活力,。在他看來，每個職位都發(fā)揮最大的價值,，就會對公司的發(fā)展發(fā)揮最大效用,。

????“We are the master of our own destiny. We say what we do, and we do what we say.（我們是自己命運的主人。實事求是,，一諾千金,。）”他這樣總結(jié)他的管理之道。

????這種高標(biāo)準(zhǔn)在金寶森平時工作中得以體現(xiàn),，他本人直接向CEO匯報,，同時對下屬寄予高期望并給予100%的信任。每個層級的員工對應(yīng)不同的客戶層級進(jìn)行溝通,，保證穩(wěn)定的質(zhì)量和持續(xù)不斷的優(yōu)良客戶服務(wù),，并且每隔一段時間邀請客戶進(jìn)行評估，目前而知獲得好評率極高,。

????金寶森本人負(fù)責(zé)與幾位最重要的客戶保持聯(lián)系,，他會經(jīng)常問候,，甚至知道客戶孩子的姓名,。用他的話說：“世界上最親密伙伴的關(guān)系，就像婚姻一樣的密不可分,。”（財富中文網(wǎng)）