????雖然有非常高的認可度,，但陳向力承認,，在GE這樣的大公司內(nèi)部仍然存在因守舊所造成的惰性。這也是GE推崇內(nèi)部自我改革的原因,。如今GE的員工也逐漸認識到,，隨著工業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新速度變化非?？?，逐漸有了自我創(chuàng)新的意識。

????在陳向力看來,，GE的公司體量雖然巨大,，但同樣需要發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者（Entrepreneurs）的精神。陳向力表示：“我們鼓勵大公司體制內(nèi)的創(chuàng)新,。尤其是在中國快速發(fā)展的市場,，我們更需要中國的研發(fā)人員勇于創(chuàng)新?！?/p>

????如今這種內(nèi)部創(chuàng)新機制在GE內(nèi)部逐漸興起,。陳向力的一位在美國總部工作9年的工程師朋友，在GE中國研發(fā)中心待了一個星期后,，深感中國研發(fā)中心比美國更有活力,。在陳向力看來，GE中國研發(fā)團隊更有干勁,，更積極,。與美國更關(guān)注個人職業(yè)規(guī)劃的單打獨斗方式不同，中國團隊更具有集團觀念,。

????另一方面,，GE美國的團隊架構(gòu)相對成熟，研發(fā)人員較少與業(yè)務(wù),、銷售,、客戶進行直接接觸，而中國研發(fā)團隊常與第一線的客戶溝通交流,?！斑@樣讓我們在第一時間把握市場動態(tài)、及時對市場刺激做出反應(yīng)成為我們的優(yōu)勢,?！标愊蛄φf道。

????具體到日常的溝通中，GE中國研發(fā)中心與業(yè)務(wù)部門會以三年為周期做遠景規(guī)劃,。雙方一起探討未來三年競爭對手的走勢,、變化，以及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進,。每年春季,，雙方會通過技術(shù)交流會深入溝通。

????陳向力認為,，GE中國研發(fā)中心的創(chuàng)新發(fā)展順利,，源自于GE全球100多年強大的創(chuàng)新體系和研發(fā)能力。GE全球的強大資源讓中國研發(fā)團隊在需要的時候,，可以有效地整合其他地區(qū)的優(yōu)勢為中國所用,。如今，GE中國也積累了一批領(lǐng)軍人才和研發(fā)團隊,，加上立足中國對新興市場的了解更加深入,，才成就了GE中國研發(fā)獨特的創(chuàng)新力。

????而作為一家《財富》世界500強大型公司,，如何持續(xù)的創(chuàng)新力是永遠的課題,。在陳向力看來，首先需要把握的是市場和行業(yè)的大趨勢,。

????陳向力認為,，GE這幾年力推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。過去10年間是消費者互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金期,，今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,，以及傳感器、機器領(lǐng)域更加智能化,，像GE這種傳統(tǒng)高科技制造業(yè)大公司，如何通過數(shù)據(jù)提升行業(yè)效率便成為關(guān)鍵點,?！凹词剐士梢蕴岣?%~2%，也能產(chǎn)生巨大的效益,。我們要做的是如何走在趨勢前面,，更好地把握大勢?！标愊蛄Ρ硎?。

????GE在不同國家和地區(qū)的市場變化，也決定了創(chuàng)新趨勢的走向,。陳向力透露,，十幾年前，GE在北美市場的市場營收約占整個集團的2/3,，如今降至約40%,。這其中與發(fā)展中國家的增長有緊密的關(guān)系,。“創(chuàng)新要與市場緊密結(jié)合,，創(chuàng)新力必須反映市場今后5~10年的趨勢,，創(chuàng)新的思路與實踐都應(yīng)放到廣闊的市場中?！彼脝滩妓沟脑捒偨Y(jié)：“Stay Hungry, Stay Foolish”（好學(xué)若饑,，謙卑若愚）。（財富中文網(wǎng)）