??? 禮來亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資基金關(guān)注投資的企業(yè)主要有兩類：一是在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)；二是可以走出中國,，在中國以外地區(qū)有很好的發(fā)展,。在產(chǎn)業(yè)整合方面,，禮來也在尋求除了財(cái)務(wù)投資之外與被投資企業(yè)合作的可能。

????例如禮來完成投資南通聯(lián)亞藥業(yè)之后,，共同合作品牌仿制藥的生產(chǎn),。賀安德稱，“未來禮來希望通過投資實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí),，也抓住其他合作的可能性,。”

????雖然就任中國總裁僅僅三個(gè)多月時(shí)間,，賀安德對(duì)禮來中國的團(tuán)隊(duì)給予了高度評(píng)價(jià),。在他看來，禮來中國團(tuán)隊(duì)“非常杰出,、聰明,、有天分?！?/p>

????經(jīng)過賀安德的觀察,，他總結(jié)說中國員工的工作紀(jì)律性強(qiáng)，經(jīng)常自主加班,。除此之外中國員工的思維非常開放,，樂于接受創(chuàng)新想法，也會(huì)鼓勵(lì)或者接受不同方法完成工作。

????對(duì)于一位在中國新上任的禮來總裁,，賀安德認(rèn)為目前較大的挑戰(zhàn)是在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)盡可能多掌握信息,、多學(xué)習(xí)，而他未來的工作重點(diǎn)是將禮來制藥的合規(guī)和商業(yè)道德方面的傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,。

????這項(xiàng)合規(guī)和商業(yè)道德的工作重點(diǎn)在于,，禮來強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)不是靠“買”來的，這種做法不會(huì)為禮來帶來銷售業(yè)績,。賀安德強(qiáng)調(diào),，“不購買業(yè)務(wù)是我們一貫的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

????賀安德于1997年6月加入禮來,，先后在多個(gè)地區(qū)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括日內(nèi)瓦區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理,、摩洛哥/突尼斯總經(jīng)理,、西北非區(qū)域經(jīng)理，禮來埃及和禮來沙特阿拉伯總經(jīng)理,。2004年,，賀安德被任命為非洲、中東,、俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)區(qū)域總經(jīng)理,，之后擔(dān)任歐洲六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)，并于兩年后調(diào)任禮來比利時(shí)總經(jīng)理,。2008年,，賀安德移居美國，在禮來總部印第安納波利斯市領(lǐng)導(dǎo)胰島素及設(shè)備產(chǎn)品組,。

????因?yàn)樵谌蚨鄠€(gè)地區(qū)都有過任職,，感受過不同國家的企業(yè)理念和文化，賀安德調(diào)侃道,，中國人是除了日本人之外工作時(shí)間最長的,。他說：“這或許源自于中國的教育體系使得中國人才競爭非常激烈，我們的員工都接受過非常好的學(xué)術(shù)方面的教育,，更加聰明和有韌性,，善于解決和平衡壓力?！?/p>

????談及賀安德曾經(jīng)得到的一個(gè)最佳建議,，他表示來自禮來曾邀請(qǐng)過的一位講師，讓他感受頗深,。他說：“這位講師曾講到,，要做最真實(shí)的自己，不要偽裝性格。如果不能在公司里做自己,，會(huì)帶來很多不必要的壓力和矛盾,。”

????在工作與生活的平衡方面,，賀安德目前的狀態(tài)是基本提前一周安排好行程,。對(duì)于一位新上任的中國區(qū)總裁，他的行程十分緊湊,，包括出席行業(yè)及公司內(nèi)部的會(huì)議,，制定季度工作目標(biāo)以及花大量的時(shí)間拜訪客戶。他體會(huì)到在目前的階段做到工作與生活的平衡還相對(duì)較難,，因?yàn)樵谥袊墓ぷ鞑艅倓傞_始。

?

我如何工作,？

????在中國進(jìn)行管理決策會(huì)有壓力,，但是我仍然很有信心。我已經(jīng)到了足夠能適當(dāng)處理大部分壓力的年紀(jì),，這也源自于多年的管理和工作經(jīng)驗(yàn),。

????我的管理風(fēng)格有兩方面特點(diǎn)，首先是要做一位“好的傾聽者”,，鼓勵(lì)大家公開討論,，讓每個(gè)人敢于說出自己真實(shí)的想法。我要做的就是創(chuàng)造開放,、輕松的環(huán)境,，讓他們?cè)敢庵v，并且敢于說真話,。

????另一種管理風(fēng)格是：必要的時(shí)候要快速做出決策,，這種決策可能不是大多數(shù)人同意的。一個(gè)好的決策過程是首先每個(gè)人都可以公開陳述意見,，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要傾聽,，并時(shí)刻準(zhǔn)備根據(jù)別人的意見改變自己的想法。

????要著重指出的是：決策過程不是民主的過程,。如果我必須要做出決定,，最好是與團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共識(shí)，這樣說服別人,，別人也會(huì)同意,；但如果是我必須做出的決定，有時(shí)即使大家不贊成,，我也要堅(jiān)持我的決定,。但這種情況在職業(yè)生涯中發(fā)生的頻率較低，大部分是通過達(dá)成共識(shí)或找到相對(duì)平衡的結(jié)果。（財(cái)富中文網(wǎng)）

????

禮來制藥公司（Eli Lilly and Company）

總部：美國印第安納波利斯市

營業(yè)收入：242.86億美元（2011年）

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第454位（2012年）

公司簡介：禮來制藥成立于1876年,，是一家以研究為基礎(chǔ)的全球性醫(yī)藥公司,，致力于為全人類創(chuàng)造和提供以藥物為基礎(chǔ)的創(chuàng)新醫(yī)療保健方案，使人們生活得更長久,、更健康,、更有活力。禮來在全球共有近4萬名員工,。

公司網(wǎng)址：www.lilly.com