《財富》（中文版）-- 《財富》“全球最受贊賞的公司”是代表企業(yè)全球聲譽的權(quán)威排行榜,。其中,，由50家公司所組成的“全明星榜”更是大公司軟實力強弱的標桿。但是,，迄今為止尚未有一家中國公司入選過“全明星榜”,。這也為我們留下了一個未來的挑戰(zhàn)。

????從另一方面看,，50多個分行業(yè)榜上早已經(jīng)頻繁出現(xiàn)了中國公司的身影,。這背后的大趨勢是越來越多的中國公司躋身《財富》世界500強，同時以聯(lián)想,、中化為代表的一批中國公司持續(xù)推進國際化戰(zhàn)略,、增強產(chǎn)品和服務(wù)的全球競爭力。但是,，細心的讀者會發(fā)現(xiàn)在我們的評選體系中存在著一種倒掛的現(xiàn)象：行業(yè)榜的領(lǐng)先者到了全明星榜卻處于明顯下風(fēng),，甚至無法入圍,。一個我們關(guān)注中的案例：中化集團今年再次奪得“貿(mào)易行業(yè)”的頭名，但是卻依然沒有進入全明星行列,。

????這種現(xiàn)象指向一種跨界的商業(yè)影響力：首先，能否進入行業(yè)榜是由行業(yè)專家來打分決定,；但是一旦進入全明星的評選流程,，一家候選公司就會經(jīng)受3,920名不限行業(yè)和企業(yè)的高管、董事會成員,、分析師的評審,。這時，僅僅靠行業(yè)專家的認可顯然不夠,，還需要更為廣泛的軟實力作為支撐,，以獲得跨界的支持。淺層思考：有多少行業(yè)的CEO把iPhone,、iPad作為商旅貼身設(shè)備,！所以蘋果公司的七連冠并不難理解。

????同時,，我們也要看到業(yè)內(nèi),、業(yè)外兩種影響力的統(tǒng)一之處。今年和中化集團一樣的單科狀元——達美航空公司第一次殺入了全明星陣容,，排名第48位,。十多年的低迷就像是一場山林大火，強迫這個行業(yè)優(yōu)勝劣汰,；經(jīng)過一系列的兼并,，剩下的那些規(guī)模更大的航空公司開始控制定價權(quán)，從而漸次復(fù)蘇,。其中達美航空以高達15%的投資資本（包括債務(wù)資本和股本資本）回報率贏得了行業(yè)專家們的青睞,，將其選為行業(yè)第一。雖然在總榜上,，達美依然落后于行業(yè)第五的西南航空,。但是，作為一家擺脫了破產(chǎn)困境的公司能夠如此快速地進入全球受贊賞的公司的行列,，顯然是一個可貴的案例,。

????我們同時要記住它的CEO理查德·安德森,。這位貧民家庭出身的商業(yè)領(lǐng)袖大學(xué)時父母雙亡，靠給管道工打下手來養(yǎng)活兩個妹妹；職業(yè)道路上,，安德森處理過空難危機，作為一把手經(jīng)歷過慘烈的大裁員,，并最終臨危受命,，把達美帶到了一個復(fù)蘇行業(yè)的頂峰,；除了董事會和股東，他還贏得了眾多普通員工的喜愛,。放眼四下,，很多受贊賞公司的光環(huán)來自于一位受贊賞的領(lǐng)袖。一個有趣的現(xiàn)象：今年前五位的公司除了失去喬布斯的蘋果公司,，都處于明星創(chuàng)始人掌權(quán)的階段,。

????再看我們的中化集團。中化于1950年成立時是為了應(yīng)對當(dāng)時的經(jīng)濟封鎖和貿(mào)易禁運,，進口國家急需的戰(zhàn)略物資,；在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務(wù)后，公司通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一家立足市場的新國企,。今天他們已經(jīng)在全球行業(yè)榜上登頂,。無論是民企還是處于自由市場競爭的國企央企，下面就期待這些優(yōu)秀的中國公司延展其跨界的影響力,。讓我們回顧CEO劉德樹的一句話：從長遠來看,，中化要成為一家具有全球地位、受人尊敬的偉大公司,，這是我們企業(yè)的愿景,。（財富中文網(wǎng)）