????葉成輝在EMC上任之前,，EMC中國的負責(zé)人幾乎是年年更替。葉成輝2006年加入EMC時曾經(jīng)提出：“入EMC肯定不只是做1年,，我計劃至少能在這里做5年,。”如今葉成輝任EMC中國區(qū)總裁已經(jīng)第7個年頭,。

????從葉成輝的角度看,，除了對中國市場的充分了解，以及關(guān)鍵合作的決斷力上,，業(yè)績始終是美國公司關(guān)注的第一要素,。他強調(diào)：“業(yè)績始終是第一位的，如果業(yè)績不好管理層就會開始考慮是否需要換領(lǐng)導(dǎo)人,，這很現(xiàn)實,。但同時也要看中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人與美國總部的溝通是否順暢，中國區(qū)與總部的策略是否配合,，管理團隊是否穩(wěn)定,，都會成為綜合考慮的因素?！?/p>

????除了與總部保持順暢溝通,，葉成輝對EMC中國區(qū)的管理架構(gòu)也十分津津樂道。葉成輝介紹,，目前在多數(shù)IT公司中會采用多層管理的模式,，從一層管理經(jīng)理到底層職員之間可能至少有5-6層級別，進行工作匯報時可能會出現(xiàn)重重“包裝”,。

????但葉成輝所采用的管理方法是采用更加扁平的結(jié)構(gòu),。以銷售團隊為例，直接向葉成輝匯報的管理層都是與他一起打拼過五六年的骨干,，非常穩(wěn)定,。再下一層是一線經(jīng)理人，這個團隊約50人,，管理1,400多人的銷售團隊,。葉成輝表示：“這50人都是銷售的好手，是我們的‘智囊團’（top talent program),，我親自進行招聘和培養(yǎng),。針對一線經(jīng)理每年也會有兩次中歐商學(xué)院的培訓(xùn)，共同進行一些項目的執(zhí)行,，以提高總體的匹配度,。整個架構(gòu)溝通更加直接,、工作更加順暢?！?/p>

????在EMC的7年時間里,，葉成輝的工作成績已經(jīng)獲得總部和市場的認可，期間也有國內(nèi)外的多家名企高薪挖他,。但對于葉成輝而言,，EMC中國區(qū)的員工已經(jīng)成為自己的家人，他不會因為工資或者股票去別的公司,?！皥猿值倪^程很辛苦,，但在中國做很多事情都可以得到美國總部的支持,。信任非常重要，我的時間管理和發(fā)展策略都是比較自由的,，所以我更喜歡在EMC工作,。”（財富中文網(wǎng)）

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我如何工作,？

????2009年曾有一本熱銷書叫做《做單》,，其中的一位老板James便是以葉成輝為原型。在書中葉成輝被描述成一位“做生意出手無往不利,、工作與生活完美平衡”的管理者,。在實際工作中，葉成輝的確有一套自成體系的工作與時間管理方法：

????一家企業(yè)的時間管理很重要,。而且我是個急性子,，最不喜歡就是開會，我的秘書也從來不會給我約一個小時的開會時間,。EMC中國的會議時間不能超過30分鐘,，每個人發(fā)言需要在5分鐘內(nèi)結(jié)束。

????作為公司的管理者一定要明確自己做的是對的事,。從開會來看,，會議能做到短而有效，需要負責(zé)人能憑借自己的眼光和洞察力來決定,。我也會選擇午餐時間與中層管理者多做日常溝通,。

????我的大多數(shù)工作時間需要去全國各地約見客戶和代理商。近年來EMC十分重視二三線城市的開拓,，2013年上半年,，我已經(jīng)出差去過長沙、武漢,、南京,、福州等15個城市,，每個城市待兩三天。只有到工作第一線,，你才能看到客戶和代理商發(fā)生了什么變化,，而這些不是在北京開會能夠獲得的信息。

????雖然看似時間安排很緊密,，但周末我不會加班,，也很少在周末給員工打工作的電話。據(jù)我了解,，同類型的其他IT公司會把加班當常事,。我很喜歡跑步，盡量堅持一周跑步4-5次,，實際上擠出這些時間也很不容易,。能做到平衡，這就是時間管理的藝術(shù),。

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EMC公司（EMC）

總部：美國馬薩諸塞州霍普金頓

營業(yè)收入：217.139億美元（2012財年）

《財富》美國500強排名：第133名

公司簡介：EMC是一家支持企業(yè)和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變運營方式并提供“信息科技即服務(wù)”的全球領(lǐng)先企業(yè),，全球員工數(shù)為60,000人。

公司網(wǎng)址：www.emc.com