最佳工作場所——Hilcorp能源公司
????得克薩斯州的員工領(lǐng)取雙倍驅(qū)動計劃的獎勵
????你可以稱這是Hilcorp能源公司（Hilcorp Energy）的勵志時刻,。2011年3月的一個早上，公司在南得克薩斯州油田的一位高級生產(chǎn)工段長托尼·加爾扎（Tony Garza）開著一輛全新的SUV下了班。規(guī)模和預(yù)算經(jīng)理科琳·埃爾金斯（Colleen Elkins）開的是一輛福特征服者（Ford Expedition）,。事實上,，Hilcorp的699位雇員中有366位拿到了新車，沒有家庭的員工收到了3.5萬美元或相當(dāng)于新車價格的現(xiàn)金,。
????無論你是辛苦工作了一天,，還是工作了5年，這個結(jié)果都不差,。Hilcorp的現(xiàn)金與汽車獎勵（總共超過3,100萬美元）是雙倍驅(qū)動計劃（Double Drive）的結(jié)果,。它是一項適合于全公司的挑戰(zhàn)計劃：只要Hilcorp的市值、生產(chǎn)率和油氣儲備在2006年至2010年間翻番,，公司就承諾給每位員工提供購車券或是現(xiàn)金,。
????盡管業(yè)內(nèi)的一些人認為這一獎勵計劃是空中樓閣，但它提振了Hilcorp員工的士氣,。獎勵雖然豐厚,，可它并不是加爾扎和埃爾金斯等人喜歡為Hilcorp工作的主要原因。主要原因是文化,，員工們稱之為“Hilcorp之道”,。
????Hilcorp由其首席執(zhí)行官杰夫·希爾德布蘭德（Jeff Hildebrand）于1989年創(chuàng)立，已經(jīng)成長為美國最大的私人油氣公司之一,，擁有1,100名員工,。希爾德布蘭德還以特殊理念打造公司的文化，比如鼓勵絕對的透明和在員工中間創(chuàng)建主人翁意識,。
????例如,，Hilcorp與員工分享一切信息，在每月一次的開放式管理層會議上向所有員工發(fā)布詳細的業(yè)績數(shù)據(jù)和目標,，如此開放通常讓新員工大吃一驚,。Hilcorp反過來也希望員工對決策做出貢獻。
????獎勵不只有汽車,。員工還能得到公司的津貼,，投資于他們選擇的公司項目，項目成功了,，就有他們的一份,。除了雙倍驅(qū)動計劃，公司還向所有員工提供慷慨的分紅（年平均分紅比例是基礎(chǔ)工資的35%）,。
????員工說,，結(jié)果造就了一支友好、沒有爭斗的員工隊伍,，主要由干勁足,、能力強的人構(gòu)成。加爾扎夸耀說：“我們什么事都能搞定?！保ㄔ谡{(diào)查反饋中,，員工經(jīng)常贊揚經(jīng)理們可以“迅速甩掉表現(xiàn)不佳者”。）
????這也許是他們能夠不斷收到更多獎勵的原因,。到2015年,，雙倍驅(qū)動的獎金是10萬美元。（財富中文網(wǎng)）
????譯者：穆淑
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????100家最適宜工作公司
????（第7名）
????Hilcorp能源公司
????總部： 休斯頓
????員工數(shù)： 1,100人
????事實： 員工每月獲得無教派牧師的接見,。
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