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????醞釀互聯(lián)網(wǎng)浪潮備忘錄令蓋茨想到,，微軟在加入近來的其他與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的競爭方面也落后了。他曾對我說：“技術(shù)行業(yè)好玩的地方之一是與時俱進(jìn)”,，“你不想有落后的感覺”,。所以他會說，當(dāng)“某種趨勢在你知道它存在之前就已經(jīng)大行其道”時,，是讓你“十分痛苦的事”,。搞思考周就是為了保持領(lǐng)先或是至少不被落下。但思考周只能用來鑒別各種想法,，你還需要落實這些想法,。蓋茨承認(rèn)有些沒落實好。比如,，盡管微軟一直在討論搜索引擎,，但“執(zhí)行的不如谷歌（Google）好?！彼f,，我們一直在說這事，但現(xiàn)在回過頭看,，我們在這方面投入的人才和理解它的方式不夠充分,?！斑@事總會發(fā)生，因為有成千上萬家公司在做某種特別的事情,。要知道,，其余的99.9%都會以失敗告終，但終有一家專注地投入的公司能真正取得成功,。谷歌當(dāng)然是最好的例子,。”

????一些思考周的創(chuàng)意還沒有得到發(fā)展,。蓋茨提到了“如何在數(shù)字世界中將你對你的孩子們的記憶組織起來,，使你可以輕松地回顧并查詢，不僅有相片,，還有成績單,、電影、評論,、電子郵件,，等等?！?/p>

????蓋茨借助思考周取得了巨大的成功,，令人奇怪的是，為什么在他于2008年離開微軟的日常管理工作后,，思考周沒有繼續(xù)下去,，以及為什么其他公司也沒人效仿。不過,，蓋茨對這些并不感到奇怪,。他說：“各人的風(fēng)格不同，批閱120份文件,，花6天時間完全專注于這項工作,，這更像是我個人的風(fēng)格，別人不一定要這么做……要知道,，我就是喜歡這么做,，把自己逼得特別狠?！鄙w茨還是名現(xiàn)實主義者,，知道如果換種方式，放下通過電子郵件發(fā)給他的各種文件,，或是對自己說有時間再看它們,，他就永遠(yuǎn)不會看這些文件了。他指出,，大多數(shù)首席執(zhí)行官或企業(yè)領(lǐng)袖都是這個樣子,。

????蓋茨曾被一些首席執(zhí)行官（他不愿意點(diǎn)名）問及思考周的事,。這些首席執(zhí)行官來自高科技、汽車,、制藥和化學(xué)等快速變化的行業(yè),。他能感覺到，對于這些高管來說,，“思考周”這種作法過于“僵硬”了,。他還說，他認(rèn)為有些對首席執(zhí)行官考評的指標(biāo)太廣泛,，不適合搞思考周,。

????以通用電氣公司為例?！斑@是極端的例子?！鄙w茨說,。“你打算看什么材料,？是聚乙烯塑料,、渦輪風(fēng)扇發(fā)動機(jī)還是來自通用電氣金融公司（GE Financial）的按揭衍生品？范圍太廣了,?！蓖ㄓ秒姎獾氖紫瘓?zhí)行官要做的基本是“挑選人才和商業(yè)模式”，他不會去管“我們的冰箱是不是突破性產(chǎn)品”這樣的問題,。

????即使是在微軟公司,，思考周的傳統(tǒng)也終結(jié)了。蓋茨說：“公司有個想法,，以集體活動的形式延續(xù),，但也許不會花上一整周的時間了。不過,，從前人們寫這些材料,，主要因為有我這位關(guān)鍵受眾，他們知道我很可能閱讀它們,，并做出經(jīng)過深思熟慮的批復(fù),。一旦沒有我，思考周也就不會繼續(xù)了,?！?/p>

比爾·蓋茨在今年 3 月的加納之行中，到當(dāng)?shù)氐囊患裔t(yī)院為一名兒童接種疫苗,。蓋茨基金會每年至少捐出其資產(chǎn)的 5% 用以抗擊艾滋病,、肺結(jié)核,、瘧疾等傳染病。

????在他的基金會,，蓋茨也不再搞思考周了,。他說，由于不再擔(dān)任需要全身心投入的管理工作,，他沒有理由這么做,。“我現(xiàn)在能有更多的自由時間”與頂級科學(xué)者,、大學(xué)教師,、醫(yī)生和教育家在一起。他還去參加智力風(fēng)險投資公司（Intellectual Ventures, IV）的“發(fā)明會議”,。IV是一家私人的投資和發(fā)明實驗室,，涉及軟件、生物技術(shù)等各種領(lǐng)域,。公司的創(chuàng)辦者是博學(xué)的內(nèi)森·米爾沃德（Nathan Myhrvold）,，曾任微軟的首席技術(shù)官。蓋茨利用在IV的會議討論與全球衛(wèi)生有關(guān)的話題,，稱這些會議的功能就類似于針對瘧疾之類疾病的思考周,。蓋茨解釋說：“因為我可以拿到800頁的材料，有時更多,。我必須留出兩天半的時間,，閱讀這些材料，為會議做準(zhǔn)備,?！睆倪@個意義上講，蓋茨的思考周模式仍然在繼續(xù),。（財富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸