????雖然來到中國已經(jīng)有26個年頭,，雖然曾經(jīng)在中國開展過累計約9億美元的收購,，但對大多數(shù)中國人來說，美敦力（Medtronic）仍然是一個陌生的名字,。去年底，這家營業(yè)額160億美元的醫(yī)療科技公司,，迎來了它的新任大中華區(qū)總裁：李希烈（Chris Lee）,。

????在美敦力的全球運營委員會中，一共有包括全球CEO在內(nèi)的15個人,。所有重大的決定都由這15個人來決定,，他們管理著美敦力分布在全球的4.5萬名員工，李希烈是這15個人中的一位,?！拔沂侵袊拇匀恕,！崩钕Ａ艺f：“我總是一直不停地說中國,，說中國應(yīng)該被給予最高的優(yōu)先級，所以他們都覺得我是中國人,?！钡珜嶋H上，李希烈出生在韓國,。

????“我們的全球CEO,，他沒有美國背景，但是他卻是一家美國公司的全球CEO,。我也一樣,，不是一個中國人,，也不能很好地說中文，卻是大中華區(qū)的總裁,?！崩钕Ａ覄傄簧先蔚臅r候，對員工這樣解釋他對國際化的理解：“其他公司一直在說要成為一家全球化的跨國公司,，很多時候只是停留在口頭上,。但是在美敦力，我們正在踐行著這個承諾,?！比ツ辏瑏碜灾袊臉I(yè)務(wù)達(dá)到了7億美元,。雖然保持了20%以上的增長,，但僅占美敦力全球營業(yè)額的約4%。

????美敦力的全球業(yè)務(wù)接近50%來自美國,，但是美國在全球醫(yī)療器械市場中的份額大約占20%,。“一旦一家跨國公司的業(yè)務(wù)過于依賴一個國家的市場,，如果這個國家的市場發(fā)生了一點變故,，那么這家公司就會舉步維艱?！崩钕Ａ艺f,。這也是為什么，美敦力會如此看重中國這個新興市場,。根據(jù)波士頓咨詢公司的一份報告,，在2009到2011的三年期間，中國政府在醫(yī)改方面投入1.2萬億元,。如今,，中國約96%的人口擁有公共醫(yī)療保險，中國醫(yī)?；鹑司Ц额~在過去三年翻了一番以上,。

????李希烈在美國求學(xué)并在那里開始工作，他的第一份工作是醫(yī)藥代表,，后來,，他在中國香港、中國臺灣,、新加坡,、韓國、澳大利亞和新西蘭等地穿梭。雖然他擁有20多年的工作經(jīng)驗,，但全部是效力于國際制藥企業(yè),。加盟美敦力這家醫(yī)療器械公司之后的幾個月里，他聽到最多的是制藥業(yè)和醫(yī)療器械行業(yè)是多么的不同,，美敦力面臨的挑戰(zhàn)是多么艱苦而又復(fù)雜,，但李希烈卻不太認(rèn)同。

????“我相信它們本質(zhì)上是一回事,?！崩钕Ａ液芴谷坏卣f：“這兩個行業(yè)都是服務(wù)于病患，都是和大夫,、醫(yī)院和衛(wèi)生部打交道,，都是通過提供更好的產(chǎn)品來改善病患的生活質(zhì)量。所以,，兩者的相同之處大于相異之處,。”

????美敦力成立于1949年,。1957年,，它制造出全世界第一臺便攜式體外心臟起搏器。3年之后,，第一臺可植入式心臟起搏系統(tǒng)面世,，奠定了美敦力全球起搏技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。在去年的160億美元營業(yè)額中,，來自心血管業(yè)務(wù)約為85億美元,。在中國，去年植入式心臟起搏器的銷量大約為5萬臺,，“僅占市場潛力的10%”李希烈不無遺憾地說。

????“在我看來,，中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有許多亟待改進(jìn)的地方,。”李希烈說：“如果你去二三線城市,，那些應(yīng)該接受可植入心臟起搏器治療的患者,，因為醫(yī)生和病患缺乏相關(guān)的知識，大約只有10%的病患得到了應(yīng)有的治療,?！?/font>