商界開荒者

????《財(cái)富》雜志編輯發(fā)現(xiàn)過(guò)去的幾年里出現(xiàn)了這么一群人：他們都在最近5年內(nèi)創(chuàng)建了自己的生意，卻在這很短的時(shí)間里立刻顛覆了所在行業(yè)，改變了商業(yè)方向和用戶的行為,。這些人不僅僅是一群創(chuàng)新者,，他們同時(shí)還是優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖：這些人都親自掛帥公司CEO的職位。雜志編輯的介紹中有一段總結(jié)：作為初創(chuàng)者,，這些年輕的企業(yè)家具有超越常人的視野和戰(zhàn)略,，同時(shí)懂得贏得用戶的喜愛，激勵(lì)員工,，最后也是最重要的：永遠(yuǎn)可以找到正確的方法來(lái)消除擋在通往成功道路上的羈絆和挑戰(zhàn),。今年，雷軍入選該11人榜單,，并且排名第六,。（點(diǎn)擊此處查看全文>>>）

小火災(zāi)導(dǎo)致的大崩潰

????2000年，飛利浦位于美國(guó)新墨西哥州阿爾伯克基市的微芯片工廠遭遇了一場(chǎng)不算太大的火災(zāi),，但是事故過(guò)程中的煙塵和滅火的水污染了公司所有的庫(kù)存——數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的手機(jī)芯片,。這一事故波及了兩家當(dāng)時(shí)如日中天的公司：諾基亞和愛立信。兩家公司應(yīng)對(duì)方式完全不同,，而最終愛立信因其錯(cuò)誤的處理態(tài)度自食其果,，把歐洲的市場(chǎng)份額拱手讓給了諾基亞。愛立信錯(cuò)在集中生產(chǎn),，同時(shí)態(tài)度上被動(dòng)等待,；而諾基亞則反應(yīng)迅速：利用其它工廠剩余的芯片組織生產(chǎn)，同時(shí)重新設(shè)計(jì)部分機(jī)型以適應(yīng)這些來(lái)自不同供應(yīng)商的帶有差異的芯片,。供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度決定了后面故事：面對(duì)諾基亞不停地供貨蠶食市場(chǎng),，愛立信忍受了幾個(gè)月的產(chǎn)量和銷售額的損失，不僅把主動(dòng)權(quán)讓給了對(duì)手,，還最終退出了手機(jī)業(yè)務(wù),。這次事件成為了當(dāng)今供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的最著名的案例之一。