????每年，SAS把全年營收的25%放在研發(fā)上,。談及創(chuàng)新，吳輔世認(rèn)為,，應(yīng)用新技術(shù)和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化同樣重要,。從成立伊始，創(chuàng)新即深深烙在SAS的企業(yè)基因當(dāng)中,，創(chuàng)始人Jim Goodnight放棄了穩(wěn)定體面的教授工作,，投身到商界，至今仍舊親身參與到產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中,。吳輔世引用了成語“風(fēng)行草偃”——上位者如風(fēng),，風(fēng)吹之后，草會順勢倒伏,。在管理層的示范效應(yīng)之下,，員工才能被激發(fā)創(chuàng)造力，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng),，并且能夠一以貫之,。在創(chuàng)新的過程中，必然要冒一些風(fēng)險，甚至犯下錯誤,，“但錯誤可以轉(zhuǎn)化為寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，經(jīng)歷試錯之后反而會增加團隊的應(yīng)變能力和戰(zhàn)斗力”。

????在中國,，SAS的市場拓展策略,，是先在政府機構(gòu)和大型企業(yè)中樹立成功的范例，之后利用合作伙伴的渠道,，擴大客戶基礎(chǔ),。在吳輔世看來，2013年國內(nèi)經(jīng)濟的走向?qū)o商業(yè)分析帶來諸多利好,，尤其是金融服務(wù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展,，對商業(yè)分析的需求會更加旺盛。金融機構(gòu),、地方政府和大型制造業(yè)企業(yè),，已成為構(gòu)成SAS中國客戶的重要力量。但同時,，SAS在業(yè)務(wù)拓展中也會遭遇壁壘,，比如在政策性指示的引導(dǎo)下，一些采購和招標(biāo)項目仍舊偏向以國產(chǎn)軟件企業(yè)為主,。此外,，在嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管控之下，一些企業(yè)和機構(gòu)只好投入大量人力和資金,，成立自有的數(shù)據(jù)分析部門,。吳輔世期待，未來行業(yè)相關(guān)政策能夠朝著更為公正,、透明的方向進行調(diào)整,，鼓勵專業(yè)分工的發(fā)展和市場機制的完善，提高整個經(jīng)濟體的效率,。