????不僅如此，蔚藍不無自豪地說：“佛吉亞中國的工廠也是全球最好的”,。佛吉亞集團每年都會對全球的270家工廠進行評審,，其中得分最高的三家工廠都在中國,。經(jīng)過近四年在中國的快速擴張，員工規(guī)模不斷擴大,，對管理提出了挑戰(zhàn),。蔚藍的應對之道一是堅持本土化，在佛吉亞中國的8,000名員工當中,，只有35名外籍員工,，其他都是中國員工。這樣在管理當中,，可以有效地避免文化隔膜,，增加團隊的凝聚力。二是對員工的職業(yè)生涯進行詳細規(guī)劃,。盡管目前佛吉亞的快速增長可以帶動員工收入的增加,，但更能留住人的是清晰的發(fā)展路徑，包括培訓,、晉升和職業(yè)前景等等,。三是全球化人才的培養(yǎng)與儲備。在蔚藍看來,，人是最重要的資產(chǎn),，汽車零部件制造業(yè)需要大量的技術(shù)人才和熟練工人，人才更為稀缺?，F(xiàn)在佛吉亞正在和多所大學進行合作,，建立實習和聘用計劃，讓優(yōu)秀的大學生在畢業(yè)之前到佛吉亞實習,，擇優(yōu)錄用,。蔚藍堅信，中國將繼續(xù)保持是全球最重要的汽車市場的市場地位,，現(xiàn)在的從業(yè)者也需要做好準備,，在集團內(nèi)部有全球調(diào)動的機制，讓中國的員工到國外去工作,、進修,，成為具備國際視野和卓越能力的人才，來引領(lǐng)未來的中國市場,。

????到中國之前,，蔚藍曾經(jīng)在1998年至2004年間擔任佛吉亞內(nèi)飾系統(tǒng)事業(yè)部北美區(qū)總裁，后調(diào)回歐洲總部任高層管理職務(wù),。和歐美市場相比,，蔚藍發(fā)現(xiàn)了中國市場的巨大潛力。在一個成熟的汽車市場當中，每千人口的汽車保有量應達到800輛以上,。而在中國,，這一平均值是50。盡管大城市的情況要遠高于均值,，比如上海,、北京每千人口的汽車保有量在200輛左右，但和成熟市場的差距仍然是非常巨大的,。這給汽車廠商帶來了巨大的市場機會,。同時，蔚藍的一項重要發(fā)現(xiàn)是：隨著人們收入的增加,，在經(jīng)濟能力承受范圍之內(nèi),，中國消費者會盡可能的擁有更好的車型。越來越多的消費者的目標車型從A級轎車轉(zhuǎn)向B級,、C級車,。同時，崛起的新富階層也開始熱衷于購買豪華車,。從市場份額的增長來看,，B級、C級轎車比A級車增速要快得多,。D級車和SUV的市場份額增長更快,，達到了20%。所以,，中國市場不再是一個“廉價”的市場,。中國消費者的消費能力和需求正在和國際接軌，越來越多的廠商把全球標準引入中國,。中國消費者對汽車的安全,、高效、舒適,、美觀,、環(huán)保等方面要求越來越高，越來越挑剔,。

????蔚藍認為,，中國是一個充滿活力的市場,，其發(fā)展的潛力不容小覷,。隨著汽車廠商“西進”的腳步，佛吉亞也在重慶,、成都,、武漢等中西部城市建廠。這樣一方面貼近客戶，另一方面可以在這些“新領(lǐng)土”上進行運營,，搶占先機,，增加和本土品牌的合作。

????回顧過去中國市場,，蔚藍自然地談及全球金融危機,。他認為，危機并沒有影響到中國項目的實施,，反而給了佛吉亞在中國發(fā)展的契機,。為了應對危機的沖擊，中國政府鼓勵汽車行業(yè)并購,、合資,，出臺了一系列的優(yōu)惠政策，促進了2009~2010年汽車業(yè)的繁榮,。集團層面也沒有收縮對中國的投資,，成就了佛吉亞中國業(yè)績增長最快的兩年。蔚藍據(jù)此分析認為,，中國的汽車行業(yè)是具備應對國際市場波動能力的,。以2012年為例，很多人之前很擔心汽車市場的表現(xiàn),，但實際乘用車市場的增速會在8%左右,，這在全球經(jīng)濟低迷的環(huán)境下已經(jīng)是非常好的表現(xiàn)了。目前,，中國汽車行業(yè)的生產(chǎn)和銷售已經(jīng)居于全球的領(lǐng)導地位,。佛吉亞集團管理層認為中國市場的增長趨勢還將繼續(xù)，將持續(xù)在中國進行投資,，堅持中國項目的優(yōu)先地位,。“我們不會停下腳步,，不論是之前的國際金融危機,，還是當前的歐債危機，我們在中國的策略不會改變,。在中國的投資和員工招聘不僅不會減少,，相反還會繼續(xù)增加?！?/p>

????在汽車零部件供應領(lǐng)域,，目前占據(jù)主導的仍是全球品牌，本土供應商的技術(shù)是短板,，積累技術(shù)優(yōu)勢需要相當長的時間?，F(xiàn)在,，一些本土供應商選擇并購國外品牌來彌補劣勢。蔚藍坦言：我們并不能高枕無憂,，必須堅持本土化策略和技術(shù)創(chuàng)新,。

????2013年，佛吉亞中國位于上海莘莊工業(yè)區(qū)的新總部暨研發(fā)中心大樓將正式投入使用,，占地16,000多平方米的新大樓將容納近千名員工,，標志著佛吉亞將繼續(xù)扎根中國市場，堅持本土化戰(zhàn)略,，不斷擴大戰(zhàn)略版圖,。該研發(fā)中心將服務(wù)于公司旗下四大核心業(yè)務(wù)的三大板塊，即汽車座椅系統(tǒng),、汽車內(nèi)飾及汽車外飾系統(tǒng),。屆時，三大核心業(yè)務(wù)的研發(fā)與項目技術(shù)人員和工程師總數(shù)將從現(xiàn)在的400人增加到800人,。除新總部大樓外,，佛吉亞中國還計劃到2016年將中國工廠數(shù)量增加到55家，員工總數(shù)升至13,000人,。在被問及“未來四年是否會繼續(xù)留在中國”時,，沒等蔚藍開口，旁邊的兩位中國同事已經(jīng)搶先作答：“會的,，一定會,。”

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我在中國如何開展工作

????中國是全球經(jīng)濟一個令人難以置信的發(fā)展推動器,，也是佛吉亞集團最重要的市場之一,，我很榮幸能夠被集團委以帶領(lǐng)中國業(yè)務(wù)前進這一重要的任務(wù)。在來中國之前,，我在全球很多國家工作過,，國際化的工作經(jīng)驗告訴我，一個強大的本土化團隊是一家外國企業(yè)在另一個國家獲得成功的一個十分重要的因素,。

????上任伊始,，我就感受到了中國以及中國團隊的活力，也看到了眾多專業(yè)素養(yǎng)出色的行業(yè)生力軍,。因此,，在過去的兩三年中，我們實現(xiàn)了管理團隊的本土化,，中國總部以及各地工廠的高層職位多由中國同事?lián)?。同時，我們的工程研發(fā)也在實現(xiàn)本土化,，雖然有外派工程師的支持,，但我們對所有主要產(chǎn)品和工藝流程的工程設(shè)計和研發(fā)過程,，都主要是由中國本土的工程師和博士來完成的,。

????此外,，我們還非常注重對員工的授權(quán)和培養(yǎng)。員工可以在自己的職責范圍內(nèi)自主安排工作計劃,，如果有任何想法和意見,，管理團隊也會及時給予反饋和解決。

????在團隊管理以及人才發(fā)展方面的重視和投入給我們帶來了巨大的收益,，目前公司的員工隊伍非常穩(wěn)定,，60%的中國區(qū)高管以及90%的工廠總經(jīng)理都是內(nèi)部提拔，所有員工緊緊地凝聚在一起,，形成了企業(yè)發(fā)展的強大向心力,。