????從2萬元資本起步,，經(jīng)過20多年的“艱苦奮斗”,，任正非將華為打造成了一家《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)（2009年華為收入218億美元，首次進(jìn)入該排行榜,，其最新排名為第351位）,。如今，華為成了世界通信產(chǎn)業(yè)舉足輕重的參與者,，也是中國最國際化的大型公司之一——去年,，公司來自海外的銷售收入高達(dá)68%。與此同時(shí),，創(chuàng)始人任正非和華為公司一直與媒體保持距離,，基本不接受媒體采訪，作為一家非上市公司,，外界也很難從其他渠道獲得公司的相關(guān)信息,，因此，顯得非常神秘,。

????不過,，神秘的華為從來沒有失去對媒體和公眾的吸引力，無論是公司每年將收入的10%以上投入研發(fā)的做法還是在新《勞動法》頒布之前要求所有工齡超過8年的員工主動辭職再競崗,，還有公司近50%的員工從事研發(fā),、每天創(chuàng)造3~5項(xiàng)專利的事實(shí)，都曾經(jīng)被媒體廣泛報(bào)道,。今年,，對外界最為神秘的華為員工持股計(jì)劃也被媒體公開報(bào)道。圍繞著華為公司,，外界有太多的猜測和疑惑,。今年10月初，美國眾議院情報(bào)委員會發(fā)布了中國的兩家電信設(shè)備制造商華為和中興安全威脅的調(diào)查,，認(rèn)為這兩家中國最大的電信設(shè)備制造商對美國國家安全構(gòu)成威脅,。與之前對華為的質(zhì)疑態(tài)度相反，中國媒體這一次普遍認(rèn)為美國眾議院的這個(gè)調(diào)查缺乏說服力,，而華為甚至在11個(gè)月之前就預(yù)測到了這個(gè)結(jié)果,。

????最近,，華為副董事長,、常務(wù)副總裁、輪值CEO徐直軍接受了本刊2個(gè)多小時(shí)的專訪,，出乎我們意外的是,，采訪中徐直軍沒有回避任何敏感問題，其開放性和透明度前所未見。分析業(yè)務(wù)機(jī)會時(shí),，徐直軍條理清晰,，自信華為到2017年收入會達(dá)到700億美元左右；談到創(chuàng)新時(shí),，不僅分享了華為如何通過IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）系統(tǒng)將7萬多研發(fā)員工有效地組織起來,，同時(shí)也坦陳了華為目前創(chuàng)新上的最大挑戰(zhàn)；談到公司治理,，徐直軍告訴我們?nèi)A為的股東結(jié)構(gòu)以及員工持有的虛擬受限股的運(yùn)作方式,，以及華為最初采取這種方式的出發(fā)點(diǎn)是什么，通過他的介紹我們可輕易計(jì)算出員工虛擬受限股的回報(bào)率,；至于上市問題,，徐也明確表達(dá)華為目前的立場：首先要保持內(nèi)部的穩(wěn)定，即內(nèi)部不能出問題,。他指出外界認(rèn)為華為應(yīng)該上市更多的是從外部的視角,，而他們還有一個(gè)內(nèi)部的視角；通過徐直軍的介紹,，我們對華為的核心價(jià)值觀（即以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗,。）也更容易理解,，而且也清楚地看到華為核心價(jià)值觀中所蘊(yùn)涵的內(nèi)在邏輯。毫無疑問,，華為是一家非常獨(dú)特的公司,，不僅僅在中國如此，放到世界范圍來看,，也是如此,。究其根本，華為之所以獨(dú)特是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人任正非完全沒有受到傳統(tǒng)商業(yè)理論的約束,，他更多的是從人性和所從事的行業(yè)的性質(zhì)來設(shè)計(jì)和構(gòu)建這家公司,，他和他的管理團(tuán)隊(duì)每天思考的重要問題是如何激勵知識性員工、如何應(yīng)對瞬息萬變的技術(shù)世界,，防止組織突然崩潰,。徐直軍走進(jìn)接受采訪的會議室，便與陪同本刊采訪的Hay（合益）集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋探討如何防止組織僵化,，Hay（合益）集團(tuán)是服務(wù)華為十多年的人力資源領(lǐng)域的顧問公司,，從徐直軍關(guān)心的問題可知，華為管理團(tuán)隊(duì)對公司行政化官僚化趨勢很警惕,。

????采訪結(jié)束后,，筆者收到了徐直軍安排發(fā)來的即將出版的《下一個(gè)倒下的會不會華為》的草稿,。徐告訴本刊，這是迄今為止,，華為唯一承認(rèn)并推薦的關(guān)于華為的書籍,，該書的作者之一是華為的顧問，寫作過程中曾經(jīng)獲得查閱華為資料的特許,。這是一本僅僅200多頁的書,，但它非常透徹地介紹了華為的經(jīng)營理念和創(chuàng)始人任正非的理想，也有很多華為公司的敏感信息,，比如從書中我們知道任正非在華為公司占的股份只有1.42%（截止2011年）,；2002年前后，華為差一點(diǎn)將硬件體系以100億美元的價(jià)格賣給摩托羅拉,，但因摩托羅拉高層動蕩,，使得交易告吹，否則中國很可能就少了一家世界級電信設(shè)備提供商,，而多了一家平庸的房地產(chǎn)開發(fā)商,。徐直軍說，如果將華為放在西方世界,，那么“任總”的故事就是像比爾·蓋茨,、邁克爾·戴爾和阿爾卡特的創(chuàng)始人一樣的創(chuàng)業(yè)故事。不過,，現(xiàn)在是華為在中國,，結(jié)果是中國人看不懂華為，美國人也不理解華為,。

????據(jù)介紹,，早在2008年，華為就開設(shè)了一個(gè)內(nèi)部論壇——華為心聲社區(qū),，員工可以在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)上論壇中發(fā)表自己的觀點(diǎn),，包括對公司的不滿，而華為外部人士雖然不能發(fā)言,，但可以瀏覽,。從兩年前開始，華為已經(jīng)加強(qiáng)與媒體溝通,。本刊相信,，如果華為保持這種與外界持續(xù)的溝通，即使不上市,，各種不理解,、看不懂和質(zhì)疑的聲音也會漸漸消失。以下為本刊對徐直軍專訪的節(jié)選：