問：你認為一家體育用品公司未來在中國市場持續(xù)獲得成功的關鍵因素是什么？

答：首先要對某項運動有貢獻,，要做到幫助到從事這項運動的運動者,；然后，作為品牌,，要能夠激勵運動者,，同時分享體育所帶來的榮耀和積極向上的精神。一個體育品牌要能對社會更大的激勵,，如果能夠成為中國最大的品牌,，應當對行業(yè)發(fā)揮引領作用。過去,，我們一直在引領著中國體育用品行業(yè),，我們現(xiàn)在遇到了困難，面臨挑戰(zhàn),，我們的調整也是在做一種引領的工作,。我的調整的目的是提升自己，更上一層樓,。

????整個中國產業(yè)都在講轉型,，我們公司也到了要轉型提升的時候。中國發(fā)展太快,，發(fā)展時間也很短，有點跟不上?，F(xiàn)在中國的成本優(yōu)勢正在消失,，但是我們的效率并沒有提高。我們做品牌是為什么呢,？就是要提高效率,，通過技術、文化,、營銷,、商業(yè)模式來提高效率，這恰恰是中國公司最需要的,，也是我一直希望李寧公司能夠做到的,。

問：是否后悔當初讓出低價市場，使得這么多本土品牌能夠成長起來,？

答：我覺得低價的問題可以這么分析：如果我們不舍棄低價,，那么高價或者說更有品牌表現(xiàn)的價位段就沒有辦法進入。但是舍棄了低價市場，又會對生意產生影響,。而事實是,，最重要的是你有沒有跟某項運動在一起。如果你跟某項運動在一起,，那高價產品有買高價的人買,，低價有買低價的人買。所以這是一個做品牌的方法問題,，過去我們沒有做好,，我們也在總結。不能簡單地說我做高價,，不做低價,。確實高價位有很多技術空間去表現(xiàn)，但是你丟掉了低價的群體,，并不是這個群體不要你,，而是你不要他們。以籃球為例,，我們會有基礎價位的大眾產品,，也會有中端、高端產品,，以引領行業(yè)的技術來做,。我認為面向低端群體的產品并不影響你做品牌，也不影響你生意的空間,。過去這一塊我們有誤區(qū),，現(xiàn)在在調整，我參與也比較多了,。

????我們不是說簡單做低價,，做品牌不是拼價格，而是拼一個性價比,，低價有低價的性價比,，高價有高價的性價比。高價需要品牌有更大的附加值,，為了有附加值,，你就必須貢獻、創(chuàng)造,，才會有人愿意用溢價來購買你的產品,。也就是說，重要的是要找到一個平臺,，這個平臺就是我要與某項運動在一起,，我就有更大的空間為大家服務,，我就有空間創(chuàng)造、想象,、研發(fā)出來價值給運動者,，他有收益，他就愿意消費,。這樣的狀態(tài)下,，我們會拿回所謂的低價市場。

????同時,，我們會繼續(xù)我們原有的自有知識產權的研發(fā),、產品的開發(fā)、材料的開發(fā),，放到運動中去,，像我們的林丹系列、籃球系列,、跑步系列等,，都在這方面做。這樣一來,，生意和品牌上都會帶來支撐,。在中國，我們一定要跟最多的運動群體在一起,；第二,，我一定要引領行業(yè)，包括技術,、理念和品牌文化,。但不能說跟最多人在一起就變成草根，我們仍然要有最先進的技術和最超前的理念,，來引領這項運動,。運動還是鼓勵大家要超越。體育是給人一種教育,，教育之后，他能提升提高,，他有能力之后,，就會去買更符合他的產品。因此,，如果你不去投資研發(fā)和技術平臺,，不去做這種貢獻，就不可能成為一個真正的體育品牌,。

問：李寧品牌與你本人作為一位偉大運動員的聲譽緊密地聯(lián)系在一起,，你怎么看待和處理與公司的這種關系,？

答：公司首先是獨立法人，是有它的人格和品格,。李寧作為個人也是個獨立的自然人,，我有我的法律地位、我的人格,、我的家庭,、我的愛好興趣。

????第二,，公司因我而起,，品牌因我而生，它仍然承載著我的夢想,。今天我們團隊在這里,，仍然夢想打造一個偉大的中國體育品牌。所以無論是新的還是老的員工,，我們都懷著一個夢想走到這里,。這一塊來講，我李寧也是所有員工中的一分子,，為公司在做貢獻,。當然，我作為董事長,，有一個更大的責任,，要領導這家公司去到一個更理想的狀態(tài)，去走真正符合這家公司夢想的路,。

問：作為創(chuàng)始人,，你實際已經退出日常管理多年，為什么在公司遇到困境的時候選擇復出呢,？

答：肯定是因為這個品牌與我個人緊密的聯(lián)系,。我不是一位簡單的財務投資者。我每天都在想,，怎么樣讓這家公司有一個更好的結構,，更好的平臺，把握住市場的發(fā)展機會,，來實現(xiàn)我們的理想,。我一直在做這一塊。

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????李寧公司提供給投資者的資料中,，根據第三方調研的報告,，李寧品牌仍然是中國最有價值的體育品牌。在消費者品牌偏好調查中,，李寧品牌于“首個被提及品牌”和“最喜愛品牌”兩項均居本土體育品牌首位,，即使包括國際品牌在內,，李寧品牌仍然高居第二位。李寧品牌在經歷前述種種失誤后,，之所以還有這么高的品牌地位,，很大程度上應當歸因于李寧作為一位傳奇的運動員所帶來的獨特、排他的品牌資產,。有些滑稽的是,，李寧公司曾經一度嘗試品牌“去李寧”化的宣傳，對于一家專注品牌管理的公司而言,，這種錯誤實在犯得過于低級,。幸好，李寧本人雖然不及時但還來得及的回歸和糾偏,，給熱愛李寧品牌的人帶來了希望,。

????回歸后的李寧，除了每周參加公司運營會議,，還要參加不同項目的會議,，每個月還要開一次執(zhí)行委員會會議。他說：“業(yè)務決策過程我都要參與,，我們的執(zhí)行副主席（金珍君）負責日常運營,，在業(yè)務層上介入得會（比我）更加深入。但重大的產品,、營銷,、組織架構調整和人員招聘，我都要參加,?！闭劦剿Ｍ顚幤放莆磥碓谙M者心目中的位置時，李寧顯得很謙虛,，或者說將心態(tài)放得非常平和：“李寧牌現(xiàn)在還不到跟國際品牌競爭的時候,，我們聚焦體育、聚焦中國消費者,，然后再說你的品牌能達到什么位置,。作為中國本土品牌，一定要給中國人提供更好的服務,，這一點必須做到,。我們要跟運動在一起，跟中國的運動者在一起,。如果我們能夠成為跟中國最多的運動者在一起的品牌，我們自然有足夠的市場份額證明品牌的價值,。因此,，不是那么簡單地與誰比較的問題,，而是你為你的消費群體貢獻了什么，或者說滿足了這個消費群體的需求沒有,?！薄拔椅磥?年都看不到中國人不崇洋（的可能性），但中國人有自己的性格,、需求,、文化和民族自豪感，因此我們有巨大的空間,?！?/p>