????在聚焦核心市場策略下，公司已經(jīng)關(guān)閉了一些海外的零售店,，但如果將這個(gè)策略僅僅解讀為李寧從此只在中國市場做生意就太過簡單了,。李寧告訴本刊，這個(gè)策略的意思是：公司要在中國市場競爭,，要提升運(yùn)營能力,。作為快速消費(fèi)品公司，他認(rèn)為運(yùn)營能力將成為商業(yè)模式的重要部分,，是競爭力的來源,。公司已經(jīng)開始調(diào)整、重新構(gòu)建運(yùn)營能力，包括產(chǎn)品規(guī)劃,、設(shè)計(jì)開發(fā),、產(chǎn)品采購、供應(yīng)鏈,、渠道和零售管理等運(yùn)營能力,。“運(yùn)營能力構(gòu)建不是一天就能完成的,，需要時(shí)間,。”李寧如是說道,。據(jù)他透露,，公司已經(jīng)聘請(qǐng)新的產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人和供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，后者是來自以供應(yīng)鏈高效著稱的戴爾公司,。而運(yùn)營能力也是業(yè)內(nèi)對(duì)李寧公司詬病比較多的一個(gè)環(huán)節(jié),，前面提到的前李寧高管說：“李寧產(chǎn)品成本高在行業(yè)是出了名的?！币虼?，公司這方面的投入可謂對(duì)癥下藥。

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李寧訪談節(jié)選——體育是一種教育

《財(cái)富》（中文版）問：百麗國際（1880.HK）高管最近在業(yè)績會(huì)上說中國體育用品的品牌太多了,，確實(shí)除了國際品牌之外,，已經(jīng)上市的本土的品牌就有七家之多，你對(duì)中國體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀有什么看法,？

李寧答：我覺得他講得很對(duì),。就是有點(diǎn)透支，一個(gè)是投入的透支,，一個(gè)是成長的透支,。而且大量企業(yè)比較初級(jí)：通過簡單的批發(fā)和渠道擴(kuò)張使業(yè)務(wù)迅速成長。這種方法遠(yuǎn)離了做品牌的道路,。另外一方面,，體育用品行業(yè)本應(yīng)當(dāng)是銷售體育或者與體育關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，但我們現(xiàn)在大量國內(nèi)體育品牌企業(yè)打休閑的概念比較多,。當(dāng)過去幾年全球和國內(nèi)休閑服裝企業(yè)也發(fā)展起來了,，就吃掉了你的休閑市場。以前很多人買一件運(yùn)動(dòng)服,，可以說是出得廳堂入得廚房?，F(xiàn)在，消費(fèi)能力提高后,，休閑他就會(huì)買休閑的,，運(yùn)動(dòng)時(shí)就買專業(yè)運(yùn)動(dòng)的。因此，不是說體育用品行業(yè)成長不好,，需求不好,，其實(shí)需求仍然非常好，只不過原來的統(tǒng)計(jì)把休閑也加進(jìn)來了,，體育用品行業(yè)真正減少的是休閑的機(jī)會(huì),。

問：那么行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)整合？

答：我相信一定會(huì)出現(xiàn)整合,。但是整合是根據(jù)市場機(jī)會(huì)和投資人的意愿來決定的,，它無法簡單預(yù)測，但從市場的角度看,，一定會(huì)出現(xiàn)這種機(jī)會(huì),。

問：你希望將李寧塑造成什么樣的品牌？回歸之后,，你已經(jīng)采取了以及將來還將采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)品牌愿景,？

答：當(dāng)初創(chuàng)立這個(gè)品牌，我的夢想就是做一個(gè)偉大的中國體育品牌,。它能夠?yàn)橹袊w育起到輔助作用,，能夠支持參與運(yùn)動(dòng)的人、激勵(lì)參與運(yùn)動(dòng)的群體,，它能夠提供專業(yè)體育用品給運(yùn)動(dòng)者,。這一直是我的夢想。

????現(xiàn)在我回來了,，第一點(diǎn)就讓品牌回到體育上來,，回到中國的體育、中國的市場來,。我們希望真正能做到體育屬性,，我們的產(chǎn)品要回歸到體育的本質(zhì)。這次奧運(yùn)會(huì),，我們更多是做競賽產(chǎn)品,，而不是領(lǐng)獎(jiǎng)服。當(dāng)然,，領(lǐng)獎(jiǎng)服的廣告效應(yīng)也很有效，但我們認(rèn)為更重要的是追求與競賽相關(guān)的產(chǎn)品,，這是一個(gè)體育品牌應(yīng)有的貢獻(xiàn),，也是它的價(jià)值所在，它會(huì)幫助運(yùn)動(dòng)者提高成績和實(shí)現(xiàn)夢想,，同時(shí)分享運(yùn)動(dòng)的精神,。

問：面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩的大環(huán)境，體育用品行業(yè)也遇到了增長放緩的行業(yè)性問題，作為中國體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性品牌,，李寧也是較早看到行業(yè)存在問題的企業(yè),，請(qǐng)問李寧將會(huì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)？

答：不僅僅是我們看到行業(yè)存在的問題,，我們看到的,，別人也能看到，問題是誰在做調(diào)整,。誰在決定自己的企業(yè)往哪里走,。別人的企業(yè)我決定不了，去年我們就決定要調(diào)整,，下半年就開始做調(diào)整,。

問：今年，李寧公司引入了戰(zhàn)略投資者,，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,，你對(duì)目前的公司變革的進(jìn)展是否滿意？

答：我對(duì)目前的進(jìn)展很滿意,，首先是戰(zhàn)略上調(diào)整回來,。我們以三個(gè)聚焦來解釋，在品牌,、產(chǎn)品上都在往回走,，而構(gòu)造運(yùn)營能力涉及到實(shí)際的生意上的運(yùn)作，需要做大量工作,，包括組織架構(gòu),、策略、人員的調(diào)整,，我們引進(jìn)了新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān),、引進(jìn)了一位在戴爾工作十幾二十年的供應(yīng)鏈經(jīng)理，目的就是重新構(gòu)造運(yùn)營能力,。這一塊進(jìn)展目前還比較順利,，但是調(diào)整不可能一蹴而就。比如產(chǎn)品,，即使現(xiàn)在調(diào),，也只能調(diào)明年的產(chǎn)品，現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)在賣了,，一部分已經(jīng)在生產(chǎn)了,，沒有辦法變，這是個(gè)連續(xù)的過程,，不是休克療法,。渠道也一樣,，渠道跟我們已經(jīng)20年了，重新構(gòu)造一種新模式,，不容易,。完全將我們新的理念在終端體現(xiàn)出來，恐怕還需要一年時(shí)間,，但我們目前每個(gè)月,、每周都在做，都有調(diào)整,。我剛剛開完三季度的會(huì),，真的跟原來不一樣。但要達(dá)到運(yùn)營能力成為公司的一項(xiàng)競爭能力,，還需要時(shí)間,。一年應(yīng)當(dāng)會(huì)有巨大的改變。

問：外界很關(guān)心行業(yè)的庫存問題,。

答：這個(gè)問題大家都有,，包括耐克、阿迪達(dá)斯也有,。透支上去了,，自然有一個(gè)下來的過程。但這不是一個(gè)什么大的問題,。我們這種產(chǎn)品的庫存與技術(shù)產(chǎn)品的庫存還不一樣,。并不像某一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品出來將另一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品替代了，比如iPhone,。我們的庫存再怎么樣都會(huì)被消耗掉的,，只是時(shí)間問題，是說一個(gè)月清完庫存還是三個(gè)月,、六個(gè)月,，它并不影響公司的長遠(yuǎn)前景。這一點(diǎn)不像摩托羅拉,、諾基亞所在手機(jī)行業(yè),，被替代掉之后，你要再做一個(gè)動(dòng)作,，研發(fā)的周期可能需要3~5年,。庫存確實(shí)是我們目前面臨的挑戰(zhàn)中的一個(gè)問題，但沒有那么嚴(yán)重,。以后還會(huì)發(fā)生庫存的問題,，庫存在做我們這種消費(fèi)品是一個(gè)永恒的話題，有時(shí)高,，有時(shí)低,。

問：你們是否著手打造IT系統(tǒng)來幫助公司更好地管理庫存？

答：零售供應(yīng)鏈主 要靠IT系統(tǒng)來支撐,，李寧已經(jīng)具備了很好的IT系統(tǒng)技術(shù),，現(xiàn)在也在重新構(gòu)造。