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連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的探險(xiǎn)之旅

連續(xù)創(chuàng)業(yè)家的探險(xiǎn)之旅

Dinah Eng 2012年06月14日
你知道Paul Mitchell,,你也知道Patrón,現(xiàn)在來(lái)認(rèn)識(shí)一下約翰·保羅·德喬里亞吧,。

????最初兩年,,我們僅能勉強(qiáng)糊口,。兩年后,保羅和我的總資產(chǎn)已經(jīng)接近100萬(wàn)美元,,而且足夠讓我們每個(gè)人得到2,000美元的分紅,。我們沒(méi)有任何貸款。一切都在庫(kù)存里,。當(dāng)時(shí)我們還不是全國(guó)性的公司,,但是我們的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在許多美發(fā)沙龍里。我們的產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,,最終達(dá)到了數(shù)億件,。

????我一直支持環(huán)保事業(yè),1986年,,商人邁克爾·古斯廷(Michael Gustin)問(wèn)我是否愿意資助一家注重環(huán)保的先進(jìn)的油氣勘探公司,。我同意了,于是我們創(chuàng)建了Gustin Energy Cos公司,。

????1989年,,我的合伙人(保羅·米切爾)去世了,我和在墨西哥工作的建筑師朋友馬丁·克勞利(Martin Crowley)創(chuàng)辦了Patrón Spirits公司,。我說(shuō)給我?guī)埳嗵m酒回來(lái),。他找到了一個(gè)手工吹制的瓶子并且說(shuō):“我可以為它設(shè)計(jì)個(gè)品牌。想不想涉足釀酒業(yè),,做一種口感柔順的龍舌蘭酒,?”于是我決定先生產(chǎn)1.2萬(wàn)瓶。藍(lán)龍舌蘭價(jià)格昂貴,,但即便是每瓶37美元,,我覺(jué)得這個(gè)世界還是為迎接高端產(chǎn)品做好了準(zhǔn)備。

????我的朋友克林特·伊斯特伍德(Clint Eastwood)把Patrón用在了他的電影《火線狙擊》(In the Line of Fire)中,,而且沃爾夫?qū)づ量耍╓olfgang Puck)請(qǐng)他所有的朋友喝Patrón,。我們?cè)赑aul Mitchell公司的活動(dòng)中免費(fèi)供應(yīng)Patrón,。如今,Patrón是世界上最高檔的龍舌蘭酒,,2011年的銷量接近245萬(wàn)箱,。我持有Patrón公司70%的股權(quán)。

????創(chuàng)辦這么多家公司只是表面現(xiàn)象,。關(guān)鍵是你對(duì)開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)要充滿激情,,要重視你的產(chǎn)品質(zhì)量。一旦人們真正喜歡上了某件事,,人類發(fā)揮出的能力會(huì)讓你大吃一驚,。我不是特別注重細(xì)節(jié)的人。幸好有會(huì)計(jì)和助理幫忙,。

????我的大部分時(shí)間是在擔(dān)任John Paul Mitchell Systems公司的CEO和董事長(zhǎng),。這是家私營(yíng)公司,而且我們每年都在增長(zhǎng),。

????至于我的其他公司,,我都有出色的總裁照料一切。我創(chuàng)辦的所有公司都是出于個(gè)人興趣,。例如,,DeJoria Diamonds出售非戰(zhàn)區(qū)的鉆石。這是一種態(tài)度,,有助于幫助改變世界,。獨(dú)享勝利果實(shí),無(wú)異于失敗,。

????譯者:錢志清

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我的建議

約翰·保羅·德喬里亞

John Paul Mitchell Systems 公司 CEO

????“要有遭到拒絕的心理準(zhǔn)備,。如果你有備而來(lái),即便吃了幾次閉門羹,,你也不會(huì)放棄,。我 20 出頭的時(shí)候挨家挨戶地推銷《百科全書》。就算你吃了十幾次閉門羹,,你還是應(yīng)該滿懷信心,、充滿熱情,就像第一次上門推銷一樣,?!栋倏迫珪吠其N員的平均工作時(shí)長(zhǎng)是 3 天。我為 Collier 公司工作了 3 年半,?!?/p>

????生產(chǎn)質(zhì)量最好的產(chǎn)品。許多人在生產(chǎn)產(chǎn)品銷售,。但是如果產(chǎn)品過(guò)時(shí),,消費(fèi)者就會(huì)扔掉,然后再購(gòu)買其他商品,。如果你生產(chǎn)質(zhì)量最好的產(chǎn)品,,你就會(huì)有回頭客,公司的銷售額也會(huì)因此而上升,。

????實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。我們研究貨倉(cāng)系統(tǒng)中的成本問(wèn)題,從哪些門可以關(guān)閉,,到哪些燈泡可以更換,,一個(gè)都不放過(guò)。我們找到的方法,,可以節(jié)約 25% 的電力,。我們種植樹(shù)木,彌補(bǔ) Tea Tree 洗發(fā)水產(chǎn)品系列的材料消耗,,并且抵消我們產(chǎn)生的碳排放,。這是有利于世界、有利于企業(yè)的事,。

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