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李艾科是怎么搞垮惠普的

李艾科是怎么搞垮惠普的

《財富》 2012年05月25日
昨天,惠普宣布裁員2.7萬人并啟動重組計劃,。這個曾經的巨人是如何走到今天這般步履蹣跚的地步,?《財富》雜志深入調查70多位高管和員工,,翻閱了數(shù)以百頁計的公司和法律文件,,獨家披露了李艾科任職一年間惠普發(fā)生的變化,。

????7月,,董事成立了一個五人委員會,研究個人電腦部門的去留,。委員會成員有巴比奧,、朗訊公司(Lucent)前首席執(zhí)行官帕特?盧索(Pat Russo)以及雷?蘭恩。委員會一共舉行了兩次會議,。他們甚至不去咨詢關聯(lián)部門的主管布拉德利,。他們將他排除在外,是擔心他會走漏消息,。

????這是一個重大的決定,,但董事會很快同意,剝離是個好主意,。該部利潤率為6%,,正處于不斷萎縮之中。iPad正在吞噬個人電腦市場的增長空間,,令人對其未來命運產生疑問。李艾科和董事們認為,,惠普最好剝離這個部門,,將現(xiàn)金用在別處,。所有人都回憶起,IBM出售個人電腦部門是其轉型的至關重要的一步,。

????惠普在2011年8月18日發(fā)布的公告震動了整個技術界,。公告主要包括三條消息:并購Autonomy、可能剝離個人電腦業(yè)務以及公司正式終結耗資數(shù)十億美元的平板電腦計劃,。此外,,公司還調低了本年度的盈利預期。李艾科在電話會議上對華爾街的分析師說,,他感受到了投資者的痛苦,,“作為首席執(zhí)行官,他相信公司應該對面臨的問題保持透明度,,并且有必要讓投資者了解我們正在為之所做的決策,。”他和下屬20次提到“轉型”一詞的各種變體,。

????但外部反應十分可怕,。客戶,、投資者,、員工和財經媒體都被嚇到了?;萜湛磥硎前l(fā)了瘋,。股份在第二天暴跌20%。

????一開始,,蘭恩站在李艾科這邊,。他對記者說:“我不知道,有哪家技術公司不改變戰(zhàn)略就能成功,?!钡芸焱丝s了(蘭恩拒絕接受采訪)。個人電腦客戶棄之而去,。投資者震怒:李艾科以前曾對他們說,,公司不會有重大并購,現(xiàn)在卻搞了這么一出,。蘭恩在幕后開始行動,。在9月中旬,首席執(zhí)行官沒有按計劃在一次技術會議上露面,。蘭恩代之出席,。李艾科就要被趕下臺了。

????媒體又一次在官方公布前得到了消息,。9月22日,,李艾科從報紙看到他被解職,、由惠特曼接替的消息。

????本文為節(jié)選,,全文請見《財富》雜志中文版7月刊

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