????到了2011年春天,，惠普的問題仍然很多。2011 年5月4日,，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件,，稱第三季度另將是一個(gè)“艱難的季度,，我們必須小心使用每一分錢，把招聘人數(shù)降到最低,?！眱芍芎螅嚓P(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報(bào)道中,。備忘錄中冷酷的語調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對(duì)比,。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤，并將營業(yè)收入預(yù)期再一次大幅下調(diào),?；萜展善北┑姑茏尷畎坪軔阑?。

????2011年5月,，李艾科開始與惠普董事會(huì)深入討論他的另外兩個(gè)計(jì)劃：收購一家軟件公司和剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。從5月25日到7月21日,，他多次與董事會(huì)和各委員會(huì)舉行戰(zhàn)略研討會(huì),。但還沒等他們做出任何決策，災(zāi)難突然降臨了：惠普的平板電腦成了一次十足的災(zāi)難,，上市后,，這款產(chǎn)品被形容為外觀丑陋，運(yùn)行速度慢,，電池續(xù)航力低得讓人難受,。webOS表現(xiàn)良好，但硬件的崩潰讓李艾科感到惱火,。這家技術(shù)巨頭在市場上最熱門的產(chǎn)品上僅僅做了一次嘗試,，就出局了。這是一次徹底的失敗,，惠普被迫考慮完全退出平板市場,。

????這次災(zāi)難讓李艾科的戰(zhàn)略計(jì)劃變得更加緊迫。他想在軟件上做大,；他想收購一家名為“Autonomy”的英國數(shù)據(jù)公司,。李艾科認(rèn)為，這家公司是對(duì)惠普業(yè)務(wù)組合的一個(gè)完美補(bǔ)充,，它的軟件類似于公司用的谷歌（Google）,，能夠搜索語音郵件、文檔和視頻,，將能夠支持惠普的軟件與服務(wù)產(chǎn)品,。

????李艾科現(xiàn)身董事會(huì)，承認(rèn)這是一個(gè)復(fù)雜的交易,，短期內(nèi)可能影響到惠普的股價(jià),。但在此時(shí),，這位一向刻板的首席執(zhí)行官做了一次充滿感情的懇求。他對(duì)董事們說,，“這家公司是一個(gè)燃燒著的平臺(tái)”,，惠普需要新的愿景。他總結(jié)說：“我一個(gè)人做不了,，我需要你們的支持,。我們要手拉手，共同承受,?！?/p>

????這場演講激動(dòng)人心，但接下來發(fā)生的事情更有戲劇性,，讓李艾科始料不及,。他知道首席財(cái)務(wù)官雷斯賈克反對(duì)這個(gè)交易。她已經(jīng)跟他講過,，收購價(jià)相當(dāng)于Autonomy營業(yè)收入的11倍,，實(shí)在太高。據(jù)投資銀行軟件股權(quán)集團(tuán)（Software Equity Group）稱,，可比較的公司收購價(jià)是營收的3倍,。李艾科回應(yīng)說，Autonomy贏利能力很值這個(gè)價(jià),。兩人在私下里討論過這件事,。

????可在當(dāng)時(shí)，雷斯賈克在董事會(huì)面前激烈地反對(duì)收購,，李艾科對(duì)此毫無準(zhǔn)備,。據(jù)一位在場的人透露，她對(duì)董事們說：“我不能支持它,。我們還沒有做好準(zhǔn)備,。我覺得它太貴了。我反對(duì),，這不符合公司的最大利益,。”董事們動(dòng)搖了,。雷斯賈克原本說話平靜,，可在當(dāng)時(shí)，她幾乎要造反了,，直接抵制上級(jí)戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的部分,。

????隨著有關(guān)Autonomy的討論的展開，李艾科和董事會(huì)涉及了一個(gè)更重大的決策,，這一決策關(guān)系到對(duì)惠普的定義中核心部分：他們要不要甩掉公司營業(yè)額達(dá)410億美元的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),？不幸的是，這個(gè)決策的制定過程反映出整個(gè)惠普,、尤其是李艾科－蘭恩體制存在的問題,。決策匆忙和草率，起初斬釘截鐵,，隨后又搖擺不定,。