????到了2011年春天,，惠普的問題仍然很多。2011 年5月4日,，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件,，稱第三季度另將是一個“艱難的季度，我們必須小心使用每一分錢,，把招聘人數(shù)降到最低,。”兩周后,，相關的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報道中,。備忘錄中冷酷的語調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂觀信息形成了鮮明的對比。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤,，并將營業(yè)收入預期再一次大幅下調(diào),。惠普股票暴跌,，泄密讓李艾科很惱火,。

????2011年5月,，李艾科開始與惠普董事會深入討論他的另外兩個計劃：收購一家軟件公司和剝離個人電腦業(yè)務,。從5月25日到7月21日，他多次與董事會和各委員會舉行戰(zhàn)略研討會,。但還沒等他們做出任何決策,，災難突然降臨了：惠普的平板電腦成了一次十足的災難，上市后,，這款產(chǎn)品被形容為外觀丑陋,，運行速度慢，電池續(xù)航力低得讓人難受,。webOS表現(xiàn)良好,，但硬件的崩潰讓李艾科感到惱火。這家技術巨頭在市場上最熱門的產(chǎn)品上僅僅做了一次嘗試,，就出局了,。這是一次徹底的失敗,，惠普被迫考慮完全退出平板市場。

????這次災難讓李艾科的戰(zhàn)略計劃變得更加緊迫,。他想在軟件上做大,；他想收購一家名為“Autonomy”的英國數(shù)據(jù)公司。李艾科認為,，這家公司是對惠普業(yè)務組合的一個完美補充,，它的軟件類似于公司用的谷歌（Google），能夠搜索語音郵件,、文檔和視頻,，將能夠支持惠普的軟件與服務產(chǎn)品。

????李艾科現(xiàn)身董事會,，承認這是一個復雜的交易,，短期內(nèi)可能影響到惠普的股價。但在此時,，這位一向刻板的首席執(zhí)行官做了一次充滿感情的懇求,。他對董事們說，“這家公司是一個燃燒著的平臺”,，惠普需要新的愿景,。他總結(jié)說：“我一個人做不了，我需要你們的支持,。我們要手拉手,，共同承受?！?/p>

????這場演講激動人心,，但接下來發(fā)生的事情更有戲劇性，讓李艾科始料不及,。他知道首席財務官雷斯賈克反對這個交易,。她已經(jīng)跟他講過，收購價相當于Autonomy營業(yè)收入的11倍,，實在太高,。據(jù)投資銀行軟件股權(quán)集團（Software Equity Group）稱，可比較的公司收購價是營收的3倍,。李艾科回應說,，Autonomy贏利能力很值這個價。兩人在私下里討論過這件事,。

????可在當時,，雷斯賈克在董事會面前激烈地反對收購，李艾科對此毫無準備,。據(jù)一位在場的人透露,，她對董事們說：“我不能支持它,。我們還沒有做好準備。我覺得它太貴了,。我反對,，這不符合公司的最大利益?！倍聜儎訐u了,。雷斯賈克原本說話平靜，可在當時,，她幾乎要造反了,，直接抵制上級戰(zhàn)略中最關鍵的部分。

????隨著有關Autonomy的討論的展開,，李艾科和董事會涉及了一個更重大的決策,，這一決策關系到對惠普的定義中核心部分：他們要不要甩掉公司營業(yè)額達410億美元的個人電腦業(yè)務？不幸的是,，這個決策的制定過程反映出整個惠普,、尤其是李艾科－蘭恩體制存在的問題。決策匆忙和草率,，起初斬釘截鐵,，隨后又搖擺不定。