陶氏公司眼下的戰(zhàn)略是什么,？

????眼下是公司的第三次大轉(zhuǎn)型期,。115年前初創(chuàng)時,，它是一家無機(jī)化學(xué)公司,，后來變成了一家石化和塑料公司,。在過去七,、八年里，它轉(zhuǎn)向科研型企業(yè),，即采購原料并為其增值,。所以，大宗商品的產(chǎn)量減少了,。我們正在引進(jìn)生物學(xué),、物理學(xué)、化學(xué)和材料科學(xué),。

你們正在緊跟四大潮流：清潔能源,、健康與營養(yǎng)、新興經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)熱以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。從經(jīng)營的角度看,，是哪個趨勢引導(dǎo)你們轉(zhuǎn)向的？

????是技術(shù)研發(fā)——過去5年里,，我們向跟隨這四大潮流的研發(fā)項(xiàng)目投入了90億美元,。我們在研發(fā)方面是以創(chuàng)新為中心，這是個重大變化,。我們?nèi)缃衲芪饺雷詈煤妥盥斆鞯娜瞬?，世界各地的人才也來我們公司。我們的用人策略隨著我們的宣傳策略一起改變,，圍繞著人的因素和可持續(xù)性重塑公司形象,，突出以創(chuàng)新為核心，而不是過去那種生產(chǎn)大宗化學(xué)品的老牌公司。

????還有營銷,。我們所在的領(lǐng)域不是消費(fèi)領(lǐng)域,，但從消費(fèi)者心理的角度來看，如果要使他們懂得“內(nèi)置英特爾”的道理,，使他們知道我們擁有能提高洗發(fā)香波效力的特殊成分,，或是擁有能提高芯片運(yùn)行速度的特殊材料，或是擁有能使房屋更加隔熱,，從而成為零能源消耗住宅的特殊材料——如果要使他們了解這一切,，我需要開展針對消費(fèi)者的市場營銷。

????在這方面,，我們也許還要繼續(xù)努力,。在其他方面的改變，我認(rèn)為我們已經(jīng)提高了公司的地位：我們不再是陶氏化工,，而是陶氏,，是一家以可持續(xù)業(yè)務(wù)為主的公司。

你們通過生產(chǎn)太陽能墻面板向消費(fèi)品市場靠攏,。買家也許是工程承包商,，但最終拿主意的還是消費(fèi)者。

????這又回到最終用戶品牌營銷問題上了,。你不必和他們直接打交道,。只要最終用戶了解是你們創(chuàng)造了這種可能性就行。這一點(diǎn)非常重要,，原因有很多,。我們要為自己所做的一切接受公眾輿論的評判?！翱沙掷m(xù)”不再是一個選擇,，它是一個形容詞——可持續(xù)業(yè)務(wù)、可持續(xù)科學(xué),，可持續(xù)解決方案,。把自己作為一個向普通老百姓提供解決方案的企業(yè)推出來，就能使我們繼續(xù)深入人心,，即便生產(chǎn)的不是消費(fèi)品,，也是在消費(fèi)領(lǐng)域里以消費(fèi)者為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，比如太陽能墻面板,。

您對在美國制造的主張很熱心,，您也說過，政府應(yīng)該對此多加鼓勵,。但反對意見是,，如果企業(yè)沒有政府刺激便不能做到這一點(diǎn)，那還算是好企業(yè)嗎？

????我認(rèn)為,，我們在這個問題上跑題了,，而答案就在這個主張里。我們時代的大部分重大發(fā)明都是來自政府出資的國家實(shí)驗(yàn)室,，如貝爾實(shí)驗(yàn)室（Bell Labs）,、阿貢實(shí)驗(yàn)室（Argonne Labs）、勞倫斯·利弗莫爾實(shí)驗(yàn)室（Lawrence Livermore）等,。其實(shí),，是納稅人通過這些實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)造出了激勵因素，并且流向各行各業(yè),。把人送上月球,，發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，這些全都來自于對國家使命的發(fā)人深思的前瞻性回應(yīng),。

????我們當(dāng)前的國家使命是什么,？我們是否只想在世界上當(dāng)一個服務(wù)提供商,？還是想成為知識產(chǎn)權(quán)提供商,，因?yàn)槲覀儽葎e人更聰明，我們能做得更有效,，并且打算向全世界輸出,？

????激勵手段不是補(bǔ)貼。我補(bǔ)貼過公司所有的競爭性活動——原料補(bǔ)貼,、資金補(bǔ)貼,、勞動力補(bǔ)貼。根本就沒有公平競爭場地這種東西——我們不要對這個理念太過天真,。美國離不開農(nóng)業(yè)和國防,，政府在其中發(fā)揮了非常大的作用。那么,，在制造業(yè),，我們考慮過國家的需要嗎？依我說,，有兩個非常關(guān)鍵的需要,。第一是能源需求，我們面對的是做能源進(jìn)口國還是做出口國,。第二是基礎(chǔ)設(shè)施,。我們必須重新建設(shè)國家。這兩件事都需要——不是補(bǔ)貼——而是一個政府的整體規(guī)劃,，以鼓勵私營部門參與解決,。

您認(rèn)為您關(guān)于國家使命的觀點(diǎn)得到廣泛認(rèn)同嗎？

????我覺得本屆政府理解這一點(diǎn)。光是擔(dān)任先進(jìn)制造業(yè)合作項(xiàng)目的聯(lián)合主席這一點(diǎn),，我就很高興了——在三,、四年前，我和政府根本沒有談起制造業(yè),。如今我們談了,。

????我是出生在澳大利亞的美國公民，有幸來到這個偉大的國家,，所以我認(rèn)為,，我說這話是有一定目的的。我們現(xiàn)在仍然擁有世界上最好的制度,，有著充滿活力的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新能力,。我們要做的無非是停止相互攻訐，共同開展政府與私營部門的合作項(xiàng)目,。我認(rèn)為本屆政府一直在努力工作,，使先進(jìn)制造業(yè)合作項(xiàng)目開展起來。我很有信心,，過了這段政治周期之后,，我們會看到有新的舉措。

您在同一家公司里度過了整個職業(yè)生涯,。這是當(dāng)今許多年輕人無法想象的,。年輕人是否仍然應(yīng)該走這條路呢？

????人們可能都以為我在這家公司里干了36年是經(jīng)過深思熟慮的,，其實(shí)不然,。我曾經(jīng)過一兩年就換份工作，而且每隔一兩年陶氏公司就再次錄用了我,。所以,，我現(xiàn)在也每隔一兩年再次錄用公司的年輕雇員，對這一代人也許還不到一年就再次錄用了,。更年輕的一代不像上一代人那樣愛跳槽了,。他們有自己的樂子。他們想使自己的環(huán)境有所變化,。于是,，我就得根據(jù)他們的興趣范圍加快調(diào)整公司文化來吸引他們。我不是在批評誰,。這就是個“實(shí)際情況”,。

????所以說，我沒有一干就是36年,。我曾有過很多機(jī)會離開陶氏公司,。我進(jìn)了公司,，但我留下來是因?yàn)槿说木壒省Ｊ悄阒車娜耸鼓愀械焦ぷ骱蜕钣型兊妹篮?、充滿活力,。因?yàn)槟闳绻贿@樣想，那你一天天究竟在干些什么,？

????譯者：夏蓓潔