編者按：在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境里，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn),，本刊編輯部邀請(qǐng)專(zhuān)家就一些問(wèn)題提供真知灼見(jiàn),。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（myichu.cn）上獲取本欄目?jī)?nèi)容。如有建議或有意參與,，請(qǐng)通過(guò)[email protected]與本欄目編輯聯(lián)系,。本期專(zhuān)家是埃森哲的阿瑟·漢納、科林·斯洛曼和約翰·內(nèi)爾,。他們專(zhuān)注于能源行業(yè)的戰(zhàn)略,、人才與組織績(jī)效管理等領(lǐng)域，在該行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻洞見(jiàn),。

源起

????在實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、全球擴(kuò)展或價(jià)值鏈多樣化的過(guò)程中，國(guó)家石油公司不僅面臨在管理結(jié)構(gòu)中建設(shè)正確領(lǐng)導(dǎo)力的需求,，而且必須確保在企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)機(jī)制,，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)層接續(xù)模式，提供應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

見(jiàn)解

????早在2006年,，埃森哲已經(jīng)預(yù)示了國(guó)家石油公司的發(fā)展及其在國(guó)際舞臺(tái)上的崛起,。如今，國(guó)家石油公司控制著全球80%以上的石油和天然氣儲(chǔ)量,，并且在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)保持著不斷擴(kuò)張的勢(shì)頭,。

????盡管?chē)?guó)家石油公司的發(fā)展動(dòng)力和運(yùn)營(yíng)模式不盡相同，但未來(lái)高管將面臨共同的挑戰(zhàn),，例如：領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模的業(yè)務(wù)變革,，確保卓越運(yùn)營(yíng)，與多個(gè)合作伙伴協(xié)作,，在新的市場(chǎng)開(kāi)展運(yùn)營(yíng),，管理全球員工，為合資兼并和收購(gòu)籌措資金,，培養(yǎng)新的非常規(guī)技術(shù)能力等,。

????為了實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展愿景，國(guó)家石油公司需要調(diào)整或重新組合高層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力,。

領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

????埃森哲將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：確定目的明確且富有意義的方向,，激勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這不僅是個(gè)人特質(zhì),，也是一種組織能力,。通過(guò)深入而廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力研究，埃森哲發(fā)現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)層通常會(huì)表現(xiàn)為三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的一類(lèi)：

思考者：他們能夠預(yù)見(jiàn)機(jī)遇,，并激勵(lì)他人努力實(shí)現(xiàn)愿景；

執(zhí)行者：他們確定實(shí)施結(jié)構(gòu),、標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先級(jí),；

協(xié)調(diào)者：他們贏得他人的支持，聚合集體能力,。

????僅依賴(lài)個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力,，無(wú)法構(gòu)建起卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。大型企業(yè)組織需要眾多不同的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)實(shí)施業(yè)務(wù)變革,。成功的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)籌帷幄,，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目的調(diào)整與配置個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),，實(shí)現(xiàn)兩者的匹配,。作為企業(yè)戰(zhàn)略的最重要推動(dòng)者，領(lǐng)導(dǎo)層必須與企業(yè)發(fā)展的方向協(xié)調(diào)一致,。

????此外,，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體制也需要同時(shí)實(shí)施，以滿(mǎn)足當(dāng)前需求，并建立支持未來(lái)需求的領(lǐng)導(dǎo)力接續(xù)模式,?？?jī)效管理、接續(xù)管理和治理流程是培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵,。卓越績(jī)效企業(yè)具有明確的領(lǐng)導(dǎo)力框架,，能夠使用三類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體制,，以發(fā)掘和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者,。

????然而，即使領(lǐng)導(dǎo)力框架保持不變,，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者也將區(qū)別于當(dāng)前,。隨著能源產(chǎn)業(yè)步入新的發(fā)展階段，多極世界格局對(duì)國(guó)家石油公司提出了新的挑戰(zhàn)與要求：

????·新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

????·更加多元化的員工團(tuán)隊(duì)

????·缺乏高技能的本土工程師

????·全球人才市場(chǎng)

????·員工老齡化

????·新的工作安排和職業(yè)預(yù)期

????·非持續(xù)的員工招聘和續(xù)用支出

構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)能力

????那么,，國(guó)家石油公司應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建最佳的領(lǐng)導(dǎo)能力,，以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)呢？通過(guò)深入的研究和以往經(jīng)驗(yàn),，埃森哲提出了5個(gè)構(gòu)建國(guó)家石油公司領(lǐng)導(dǎo)能力以實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效和國(guó)家使命的方式。

??? 1. 了解個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

????每位領(lǐng)導(dǎo)者都有鮮明的個(gè)體性格和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格——在面對(duì)壓力時(shí)表現(xiàn)得更為明顯,。讓個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者了解自身性格如何影響領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格,，可以讓他們揚(yáng)長(zhǎng)避短。而且,，這種認(rèn)知可以讓個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者容納具有不同乃至相悖領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的他人,，有助于構(gòu)建更高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

????結(jié)合全方位的深入分析及經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的可靠評(píng)估方法（如埃森哲的性格與領(lǐng)導(dǎo)力剖析工具）,，我們能夠測(cè)試42種人格特質(zhì),，并預(yù)測(cè)50種管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。高管可以獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的深刻分析與建議,，以幫助他們理解性格對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的影響,。

????2. 在經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)

????領(lǐng)導(dǎo)者需要從計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外的經(jīng)驗(yàn)——包括應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)（如擺脫財(cái)務(wù)困難、主持合資或重大變革項(xiàng)目）及企業(yè)日?；顒?dòng)（如崗位輪換,、委派處理實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的人員或駐外工作）——中學(xué)習(xí)。國(guó)家石油公司往往已經(jīng)與合作伙伴國(guó)際石油公司施行崗位輪換和交換制度,。然而我們認(rèn)為,，崗位輪換與交換仍有進(jìn)一步深化和擴(kuò)展的潛力，甚至可以擴(kuò)展到本國(guó)政府部門(mén),。高潛力員工的跨企業(yè)培養(yǎng),，可以列入正式的合作協(xié)議。此外，國(guó)家石油公司與國(guó)際石油公司的合作伙伴協(xié)議中,，可以加入領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)（不僅限于運(yùn)營(yíng)知識(shí)）的內(nèi)容,。